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  • 醉染图书创业公司的动态股权分配机制 第2版9787111685524
  • 正版全新
    • 作者: 蔡聪著 | 蔡聪编 | 蔡聪译 | 蔡聪绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-08-01
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    • 作者: 蔡聪著| 蔡聪编| 蔡聪译| 蔡聪绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-08-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 字数:140000
    • 页数:232
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111685524
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:蔡聪
    • 著:蔡聪
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:69.80
    • ISBN:9787111685524
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-08-01
    • 页数:232
    • 外部编号:1202459484
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    序创业前须了解的“动态股权”理念

    序言

    章股权与期权——初创团队吸引“人才”和“钱财”的利器001

    股权与创业002

    股权用于表彰,期权用于激励005

    第二章静态股权分配的教训007

    我作为创业者的教训008

    我的创业机会008

    根据对未来的期望来分配股权是错误的010

    过早的慷慨引来的灾难012

    占便宜的事是不可持久的014

    失败的股权分配是团队的杀手016

    第三章动态的股权分配机制才能适应不断变化的创业环境017

    静态的股权架构与创业企业面对的环境相矛盾018

    大部分创业者分配股权的方式:根据预期固定下来020

    股权分配是一项艺术,是一种组织理念,而不是一个公式024

    一定要有人能控股吗025

    第四章动态股权分配机制概论029

    怎样才算好的股权分配机制030

    让创业也变成一场游戏033

    动态股权分配的步骤035

    案例:群蜂社,我的第二个创业项目036

    第五章与谁合伙——建立开放的创业团队041

    吸收新合伙人043

    明确激励的范畴047

    股权激励可不局限于员工048

    接受新合伙人的机制050

    清退合伙人的机制051

    第六章谁来建立机制055

    核心合伙人的初始确立056

    核心合伙人领导力的延续———贡献057

    动态股权分配帮你确立核心地位060

    团队核心合伙人应该有的格局062

    公开透明,取得共识064

    机制本身也可能动态修订066

    第七章设计动态持股架构069

    持股架构070

    直接持股法070

    间接持股法071

    存量股权VS增量股权075

    部分动态VS全动态077

    部分动态股权分配077

    持续分配增量股权的全动态股权分配078

    区分内外部股东的全动态存量股权分配080

    分部门动态股权持股架构081

    案例:群蜂社的部分动态间接持股架构083

    第八章制定分配股权的里程碑089

    里程碑与股权切割090

    创业企业的发展阶段095

    常见的里程碑097

    案例:群蜂社的里程碑与股权切割099

    股权的纵向切割:分部切割100

    转股对价102

    期权三要素102

    对价要考虑贡献值104

    案例:群蜂社的转股对价106

    案例:SugarX公司典型的动态股权方案演示108

    动态股权分配机制的初始设置109

    个里程碑的股权分配113

    在工商登记中体现动态股权分配114

    外部人的加入119

    第九章贡献点和贡献值1

    设定贡献点的原则125

    贡献点的要素128

    创业企业常见的资源型贡献点131

    合伙人投入的现金131

    非执行合伙人投入的现金132

    全职合伙人未领取的工资134

    合伙人投入的物资与设备137

    人脉关系138

    创业前合伙人的知识产权139

    办公场所144

    兼职合伙人的投入145

    以个人资产为公司担保取得贷款146

    常见的资源型贡献点和贡献值小结146

    业绩型贡献点148

    关于KPI149

    把KPI与动态股权分配机制打通150

    贡献点的可:把奖金和提成制度与股权分配打通151

    业绩型贡献点的举例154

    贡献点要素:适用对象155

    贡献点要素:记账时点156

    案例:群蜂社的贡献点157

    负贡献点的含义160

    防止“惊喜”对激励的削弱162

    细微之处授予裁量权163

    在实践中不断打磨贡献点163

    贡献点的设置繁简由人165

    第十章回购169

    转股时的“二次把关”171

    《公司法》没有赋予公司回收股权的权力174

    合伙人要求公司回购股权的权利178

    回购权的设计180

    对未转股的贡献值的处理183

    行使回购权的考量184

    设定股权成熟等待期187

    十章机制的润滑剂:附属条款189

    禁止同业竞争约定190

    股权的转让限制192

    避免对外出售影响公司市值195

    未转股的贡献值的表决权和分红权197

    第十二章账本199

    贡献值账本200

    奖金账本204

    股东名册和账本206

    建立内部股权交易所为股权提供流动212

    如果你与志同道合的小伙伴已经决心要走出为他人打工的“甜蜜区”,开始人生的次轰轰烈烈的创业;如果你们除了理想、激情、经验、时间、能力以及相互间的信任基础外,仅有刚刚够维持生活的积蓄;如果你正苦于在资源匮乏的条件下艰难起步;如果你还在为创业团队成员间的股权分配摸不着头绪;那么这本书就是专门为你而写。你会在书中找到一个完整、系统的体系解决自己在创业前期遇到的困惑。你很可能因为阅读了此书而避免了一次惨痛的失败,很可能无形之中大大提高了成功创业的概率。本书版6年,被数十万创业者广泛传阅!第2版是修订了足足十万字的2.0版本!

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