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醉染图书势不可挡 以色列“虎刺怕”创业法则9787302594567
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章虎刺怕的六条规则/1节什么是虎刺怕?什么是创业公司?/2第二节虎刺怕的条规则——挑战现状/14第三节虎刺怕的第二条规则——要么占领市场,要么创造一个新市场/22第四节虎刺怕的第三条规则——预判市场需求/26第五节虎刺怕的第四条规则——相信市场需要你/30第六节虎刺怕的第五条规则——打破规则/36第七节虎刺怕的第六条规则——能展示,就不要讲述/44第二章初创公司行为准则/47节明确任务,用KPI考核/48第二节倾听市场声音,避免错误决策/55第三节做好国际化的准备/63第四节科技巨头林立,创业公司如何存活/86……
尤里•阿多尼(Uri Adoni)在高科技领域方面有20多年的经验,在耶路撒冷风险(JVP)媒体实验室做合伙人已超过12年。JVP已力12家公司在纳斯达克上市,并将众多的公司出售给的科技公司,如思科、微软、EMC、PayPal、索尼、博通(Broadcom)、友达光电(AUO)、阿尔卡特等。阿多尼曾在JVP的几家早期和后期的公司担任董事,也是以色列的加速器SifTech公司和风险企业Takwin公司的董事会成员。在加入JVP公司前,阿多尼是以色列MSN(微软旗下的即时通讯软件)的首席执行官,也是以色列新媒体的开拓者之一。在以色列国防役时(正规军和预备役),他是一名少校军官,曾任作战部队指挥官。
"人口不到1000万的以色列,如何成为科技强国? (1)在纳斯达克券市场上,以色列的企业数量位居第三; (2)拥有世界多的风险资金和优选的人均创业密度。 原因就在:“虎刺怕”。 马云说,他在以色列学到了两样东西:创新和虎刺怕。 虎刺怕不是天生的,而是可以后天学习和塑造的。 从任务考核到企业融资,将虎刺怕应用到创业公司管理。 这本书可以帮你: ● 打造势不可挡的团队 ● 预见未来,创新以满足需求 ● 在成长的各个阶段管理你的资金和合作伙伴关系 ● 你所追求的市场类别或创建一个新的类别 ● 建立和管理早期工具 ● 创建和发展健康的高科技生态系统"
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