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醉染图书华为破局(如何理地突破巨头封锁)9787516826928
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章 灰度哲学:华为突破巨头封锁的核心奥秘 01 开放、妥协、“灰度”:植根于华为文化的三大主义 02 注重均衡,保持动态的战略平衡 03 从崇尚“狼道”竞争到寻求合作、平衡与共赢 04 为什么说《华为基本法》是华为的纲领 05 华为没有成功,只是在不断成长 延伸阅读:为什么选择《华为基本法》第二章 摒弃管理思维,在黑白之间寻求平衡 06 华为的轮值CEO制度 07 摒弃思维,在黑白之间寻求平衡 08 管理者要有宽文化背景 09 坚持自我批判和宽以待人相结合 10 管理不是一蹴而就的,需要经常创新 延伸阅读:任正非的管理思维与华为的发展第三章 “铁三角”文化:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗 11 华为文化有什么特色:广谱型文化 12 华为竞争对手的全部秘密:“三个根本保障” 13 以客户为中心 14 以奋斗者为本 15 长期坚持艰苦奋斗 延伸阅读:“三个根本保障”之间,是如何达成动态均衡的第四章 企业战略:从崇尚“狼道”进攻到注重均衡发展 16 华为早期崇尚的“狼道”文化 17 哪些故事让华为的战略思维发生改变 18 战略聚焦:华为只做一件事,那就是通信制造 19 均衡发展:华为三大业务领域齐发力 20 扩张背景下的精细化管理 延伸阅读:华为的“压强原则”第五章 人才思维:员工值多少钱,自己说了算 21 知本主义:华为人才价值创造体系 22 重要的永远不是能力,而是贡献 华为价值分配体系:员工值多少钱,自己说了算 24 员工培训,人才战略的重中之重 25 让员工成为行业内的专家:一线员工拥有表决权 26 末位淘汰制与轮岗制 27 考核永远只是方式,而不是目的 延伸阅读:华为蓝血文化与人才管理第六章 客户服务思维:顾客是企业发展的生命线 28 坚持以客户为中心的服务理念 29 以需求为导向,发挥产品经理的作用 30 搭建客户服务平台,建立客户档案 31 的服务是将客户升级为合作者 32 对手也可以变成客户 延伸阅读:华为的客户关系管理第七章 市场思维:抓住市场,才能把握机遇 33 任何一家企业都不可能垄断市场 34 既要做高端也要做低端 35 机会主义永远都不可取 36 扩张有利有弊,必须慎重对待 37 要有坐10年冷板凳的耐心 延伸阅读:华为的并购史第八章 国际思维:不做井底之蛙,全新的国际视野 38 国际,其实没什么大不了 39 海外市场,拒绝投机,果断决策才是王道 40 品牌是企业的生命 41 只有民族的,才能是世界的 42 勇于竞争,主动加入国际投标 43 组建海外人才梯队 44 拥有核心技术,才能打败对手 45 充分利用的扶持政策 延伸阅读:华为国际营销人才的培养第九章 新思:让创新成为企业发展的常态 46 一味模仿,企业是不可能长久的 47 先僵化,后优化,再固化 48 科研队伍是创新的人才保 49 研发投入是创新的资金基础 50 完善创新驱动机制,打造创新研发体系 51 理念创新有时候比技术创新更重要 52 知识产权保护是华为新的课题 延伸阅读:华为与三星的“战争”第十章 危机思维:华为没有 53 惶恐才能生存,偏执才能成功 54 活下去,永远是硬道理 55 华为是在不断失败中成长起来的 56 鲇鱼效应:危机时刻存在 57 木桶理论:着重解决短板 58 的管理者须具预见并解决困难的能力 延伸阅读:华为有“互联网+”思维参考文献附录 华为大事年表
高原,书作家,管理咨询师,长期从事企业管理咨询及高端培训工作,为、华为等重量企业提供顾问服务和专业支持,十几年来与上千名优选各行业的精英有过深入的合作。著有百万级书《潜意识》、《自制力》等,他的书斩获电商“终身五星级图书”荣誉。
"1、不错热点图书,华为破局就是中国破局! 今年优选的热点,除了疫情之外,就是美国对中国疯狂的打压事件。华为作为我国高科技上的明珠,不可避免地成了美国重点打击对象。这也引起了民众大范围的关注和支持华为现象,华为挺住,就为中国的高科技发展保留了希望;华为能够破局,就能帮中国突破美国的科技霸权。因为,从某种意义上说,华为破局就是中国破局! 2、灰度哲学适用于中兴、小米、等出海奋斗的中国企业学习,也适用于每一家面对行业巨头压力的中小公司学习,是每一个企业管理者的案头参考书。 “灰度”是介于白色和黑色之间的一个中间地带,既不过于激进,又不过于保守;既有创业者、开拓者的激情,又有守成者、发展者的稳重。可以说,正是这种理的思维方式,才为华为争取了生存、成长的空间,才成就了今天的华为公司。 3、《华为破局》搭配《美国陷阱》看,效果更好,两本书让你看透美国霸权思维,以及突破这种霸权的方法。 4、百万级书作家高原先生继《潜意识》、《自制力》后近期新力作,以其独特的靠前视角,帮你分析世界乱象,看清未来走势。 "
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