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章简单即优选
1.1让我们把世界变得更简单
1.2“越多越好”误区
1.3简单的回报:全球品牌简化指数
1.4对简单的需要
1.5复杂本身不是一件复杂的事情
1.6不可控因素
1.7运用简单的力量
1.8为什么我们要变得简单
访谈Design Tech公司——于尔根·R.施密德
第二章简化过程
2.1简单即共同理念
2.2简单地去信任
.简单即创新
2.4简单即趋势
2.5简化过程:持续不断的改进
2.5.1基本问题:是什么?为什么?为了谁?
2.5.2如何做到简单
2.5.3原型检验
2.5.4简化创意的实施
访谈德国铁路路网股份公司——斯特凡·基尔希
第三章简单化的5项法则及14项策略
3.1简化法则问题
3.2敢于到枝头冒险
3.3简单化法则:精炼
3.3.1“审视过去”策略
3.3.2“优化调配”策略
3.3.3“精简内容”策略
3.3.4小结
3.4简单化第二法则:重组
3.4.1“建立新秩序”策略
3.4.2“构建模块和小单元”策略
3.4.3“区分多数与例外”策略
3.4.4小结
访谈林特银行——达维德·萨拉赞
3.5简单化第三法则:补充
3.5.1“组合事物”策略
3.5.2“增加用法”策略
3.5.3“隐藏事物”策略
3.5.4小结
3.6简单化第四法则:替代
3.6.1“想象基本事物缺失”策略
3.6.2“改变维度”策略
3.6.3“理念迁移”策略
3.6.4小结
3.7简单化第五法则:感知
3.7.1“缩短感知时间”策略
3.7.2“采用熟悉事物”策略
3.7.3小结
访谈德国电信——雷扎·穆萨维安
简单化总结
1.复杂的产品、无意义的功能、过多的选择,让我们烦恼的压力因素,我们真的需要吗?
2.改变当前的复杂状态,你的人生需要被“简单化”,运用80%的精力专注在20%的事情上。
3.从商业角度阐述企业发展的本质规律和科学思维模式。
4.简单化能使你的企业获益:帮企业把握事物本质,找到规律,发展核心能力;契合受众需求,优选限度减少资源浪费;节约成本,提速增效;提高企业竞争力、获取可观利润。
5.5大简化原则,14项实操策略,收录全球商界精英专题访谈,教你如何化繁为简,提效增速。
6.作者曾服务于全球知名企业与非盈利机构——博世集团、汉莎航空、戴姆勒公司、瑞士信贷集团(Credit Suisse)、彪马(PUMA)、世界自然会(WWF),使企业及数千万员工受益,提炼500强企业内部培训讲义,具备高度专业与实操技能。
7.大32开,精装纯质用纸,全彩四色印刷、思维导图清晰解,精选大量实操案例。
8.无须耗费过多精力,更好更快的了解用户需求,加快实现盈利创新过程。
9.本书外版已输出至荷兰、日本、韩国、捷克。
10.教你运用简单化的智慧便利工作和生活。
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