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醉染图书战略 战略管理方与实践2.09787520816717
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篇 战略革新的道、法、术章 VUCA时代背景下的战略管理一、VUCA时代下战略管理趋势洞察二、VUCA时代背景下战略管理理论过时了?第二章 战略思维能力一、战略思维的历史演进二、战略思维模式及对其企业战略的现实意义三、战略辩思维第三章 战略规划与落地(OAPS)模型一、战略规划与落地(OAPS)模型的四大模块与三大关键点二、战略规划与落地(OAPS)模型的创新点第四章 战略起点与限制条件一、战略起点创造竞争优势二、不断突破原有的限制条件第五章 战略分析与战略机会点一、战略分析的“五看”二、不在非战略机会点上消耗战略资源第六章 战略定位与战略地图一、战略定位的“三定”与战略控制点二、战略地图,打通战略到执行的闭环第七章 战略执行一、“六步三招”打造年度经营计划二、战略预算管理三、组织绩效管理第八章 战略实战工作坊一、战略实战工作坊方二、案例阅读:J国际战略实战工作坊第二篇 战略革新的案例应用案例一 农牧AL公司基于战略转型的“二次创业”一、AL公司战略执行能力成熟度评价总体结果二、AL公司战略起点三、AL公司战略分析四、AL公司战略定位案例二 包装印刷DF集团的“双轮驱动战略转型”一、DF集团寻求新战略的原因二、DF集团管理现状诊断三、DF集团战略分析四、DF集团战略定位案例三 轨道交通装备ZZ公司战略转型一、ZZ公司战略分析二、ZZ公司战略定位附件 战略执行能力成熟度评价表
董博,男,祖籍江苏,现任百思特管理咨询集团资深顾问,不错人力资源管理师、注册供应链管理师,全国中小企业管理咨询服务专家,广东省管理咨询专家库成员;主要从事战略管理、组织管控、供应链管理等全价值链研究工作;先后主持、参与了多家上市集团企业战略规划、组织管控设计咨询;擅长推动企业的管理变革与转型,为企业成为新的行业标杆作出了积极贡献。
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