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醉染图书再造管理 阿里管理体系从设计到实践9787516827437
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Chapter 1 阿里管理DNA:使命、愿景、价值观 /001企业文化的前世今生 /003使命:让天下没有难做的生意 /007的三大愿景 /011的价值观:六脉神剑 /014管理的优选境界——文化管理 /026Chapter 2 透视文化驱动的秘密 /031什么是企业文化 /033阿里文化的四个模块 /036阿里文化的三个发展阶段 /038阿里的各种子文化 /042阿里文化落地的六个工具 /046Chapter 3 独特的组织变革,造就独特的阿里 /051马云的变革精神 /053顶层设计:合伙人制 /055的四次组织变革 /060巴组织变革的原因 /063的组织架构及提升 /065OD提升 /069Chapter 4 职级体系搭建“三部曲” /075职级体系:晋升通道+职能族群 /077职级体系设计流程 /080职能体系搭建三部曲 /081的“M+P”双通道设计 /090职级体系与各大互联网公司对比 /094职级体系的实践与运用 /097Chapter 5 员工的招聘与培训 /113寻找具有“阿里味儿”的人 /115招聘员工的三个标准 /118阿里招聘员工的四个环节 /1阿里新员工培训的三个阶段 /128人才体系搭建 /131Chapter 6 管理“三板斧” /137“三板斧”由来 /139“三板斧”的三个层次 /141“三板斧”能力模型 /145“三板斧”:疯狂的72小时 /147“三板斧”的功效和团体动力 /149Chapter 7 独特的“政委体系” /153阿里“政委体系”起源:《历史的天空》和《亮剑》 /155“政委体系”的三大创新点 /158总政委、大政委、小政委 /161的“六个盒子” /166的“复盘” /169如何复制阿里的“政委体系” /172Chapter 8 的有效激励机制 /175为什么的员工很难挖 /177的薪酬福利激励 /179的股权激励 /181的晋升激励 /183的轮岗制激励 /186Chapter 9 如何搭建和实施绩效体系 /191绩效管理的意义 /193制定绩效的流程 /195业绩考核如何打分 /198从“271”到“361” /201如何进行绩效沟通 /203阿里如何让绩效创造高绩效 /208
龙里标,靠前注册管理咨询师,多年来在国内知名企业担任总经理理、人力资源总监、管理咨询公司总经理等职务,具有丰富的管理实践经验,对现代企业管理理论及人力资源管理方有系统的研究及实践,研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。他过近百家企业的组织变革,涉及互联网、金融、建筑、制造业等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色,对管理与经营的深度融合更有经验,对企业组织创新变革和商业成果转化更加得心应手。
1. 一本书讲透阿里核心管理方法,企业管理体系升级再造的经典读本! 2. 66幅图,9大关键,50个节点,图文并茂,重点突出,轻松阅读。 3. 作者曾经多年服务于,其研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。而本书则是作者多年研究成果的结晶。 4. 从18人到10万人,看如何再造管理流程,实现管理突破。
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