返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书再造管理 阿里管理体系从设计到实践9787516827437
  • 正版全新
    • 作者: 龙里标著 | 龙里标编 | 龙里标译 | 龙里标绘
    • 出版社: 台海出版社
    • 出版时间:2020-10-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 龙里标著| 龙里标编| 龙里标译| 龙里标绘
    • 出版社:台海出版社
    • 出版时间:2020-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:178000
    • 页数:232
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516827437
    • 版权提供:台海出版社
    • 作者:龙里标
    • 著:龙里标
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787516827437
    • 出版社:台海出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-10-01
    • 页数:232
    • 外部编号:1202197691
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    Chapter 1 阿里管理DNA:使命、愿景、价值观 /001

    企业文化的前世今生 /003

    使命:让天下没有难做的生意 /007

    的三大愿景 /011

    的价值观:六脉神剑 /014

    管理的优选境界——文化管理 /026

    Chapter 2 透视文化驱动的秘密 /031

    什么是企业文化 /033

    阿里文化的四个模块 /036

    阿里文化的三个发展阶段 /038

    阿里的各种子文化 /042

    阿里文化落地的六个工具 /046

    Chapter 3 独特的组织变革,造就独特的阿里 /051

    马云的变革精神 /053

    顶层设计:合伙人制 /055

    的四次组织变革 /060

    巴组织变革的原因 /063

    的组织架构及提升 /065

    OD提升 /069

    Chapter 4 职级体系搭建“三部曲” /075

    职级体系:晋升通道+职能族群 /077

    职级体系设计流程 /080

    职能体系搭建三部曲 /081

    的“M+P”双通道设计 /090

    职级体系与各大互联网公司对比 /094

    职级体系的实践与运用 /097

    Chapter 5 员工的招聘与培训 /113

    寻找具有“阿里味儿”的人 /115

    招聘员工的三个标准 /118

    阿里招聘员工的四个环节 /1

    阿里新员工培训的三个阶段 /128

    人才体系搭建 /131

    Chapter 6 管理“三板斧” /137

    “三板斧”由来 /139

    “三板斧”的三个层次 /141

    “三板斧”能力模型 /145

    “三板斧”:疯狂的72小时 /147

    “三板斧”的功效和团体动力 /149

    Chapter 7 独特的“政委体系” /153

    阿里“政委体系”起源:《历史的天空》和《亮剑》 /155

    “政委体系”的三大创新点 /158

    总政委、大政委、小政委 /161

    的“六个盒子” /166

    的“复盘” /169

    如何复制阿里的“政委体系” /172

    Chapter 8 的有效激励机制 /175

    为什么的员工很难挖 /177

    的薪酬福利激励 /179

    的股权激励 /181

    的晋升激励 /183

    的轮岗制激励 /186

    Chapter 9 如何搭建和实施绩效体系 /191

    绩效管理的意义 /193

    制定绩效的流程 /195

    业绩考核如何打分 /198

    从“271”到“361” /201

    如何进行绩效沟通 /203

    阿里如何让绩效创造高绩效 /208

    龙里标,靠前注册管理咨询师,多年来在国内知名企业担任总经理理、人力资源总监、管理咨询公司总经理等职务,具有丰富的管理实践经验,对现代企业管理理论及人力资源管理方有系统的研究及实践,研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。他过近百家企业的组织变革,涉及互联网、金融、建筑、制造业等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色,对管理与经营的深度融合更有经验,对企业组织创新变革和商业成果转化更加得心应手。

    1. 一本书讲透阿里核心管理方法,企业管理体系升级再造的经典读本!
    2. 66幅图,9大关键,50个节点,图文并茂,重点突出,轻松阅读。
    3. 作者曾经多年服务于,其研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。而本书则是作者多年研究成果的结晶。
    4. 从18人到10万人,看如何再造管理流程,实现管理突破。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购