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醉染图书灵感与热忱 从创意工作者到个管理者9787504695055
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部人员管理1.1将一支聚光灯分身为数支手电筒1.2不是管理几个部门,而是管理不同的人1.3似曾相识的感觉1.4否定他人的作品1.5利用镜子减少盲点1.6全力支持你的团队和项目1.7为你的团队设定现实的目标1.8让失败成为一种选择1.9坏消息的压力1.10如果有一头公牛跑进了瓷器店,请把瓷器移开1.11成就更多的“你”1.12不要把任何人看成那颗黄色的糖果1.13和员工并肩作战1.14付出的努力,期待10%的回报1.15如何看待员工的离职第二部分领导力法则2.1当不可避免时,选择杀伤的武器2.2有时你需要做出让步.对齐你的“脊柱”2.4学会授权2.5只有黑猩猩会向人群扔粪便2.6有时你需要成为一名温和的“独裁者”2.7鼓励员工表达不同意见2.8让管理多点人情味2.9成为名副其实的管理者2.10刚愎白用的管理者,将成为众矢之的2.11用你的影响力给公司创造价值2.12成为终身创意工作者是不错的选择第三部分客户关系和领导关系3.1平衡和客户的合作与抗衡3.2把客户和公司的利益放在个人利益之上,你需要有能力辨别孰轻孰重3.3了解决策者的真实想法3.4当你向上攀登时,不要忘记了你的团队伙伴3.5因为未知的可能,在座的每个人都值得尊敬3.6许下坚定的誓言3.7立志成为客户的“耳语者”3.8不要把你的见解或创意当作深埋的宝藏第四部分关于创作4.1很好的创作依然重要,但原因不同以往4.2拥有自己的观点很重要4.3你的指纹会在作品上留下污迹4.4保持你的观点前后一致4.5选择与人合作而不是与之抗衡4.6选择“亮剑”的时机4.7评估风险,将损失降至大力度优惠4.8获奖是偶然结果,而不是奋斗目标4.9作品不会毛遂自荐4.10如果创作能让你快乐,那就继续创作吧第五部分职业生涯5.1工作多一些奉献,职业发展多一些权衡5.2成为一名终身学习者5.3不要轻易地自断后路5.4高薪带来的快乐可能是短暂的5.5在度时,切断“电源”5.6我们都需要发泄情绪的“垃圾桶”5.7在工作和生活中找到平衡点5.8当我次走上管理岗位时,我希望……
贾森·斯珀林担任洛杉矶RPA广告公司的不错副总裁,席意开发官。他指导北美本田、、联合国儿童会等的营销工作。2015年被《广告周刊》评选为全美30强创意总监之一。
如果你是一名创意工作者(市场营销人员、制片人、艺术家、编辑等需要持续输出创意成果的工作者),并且幸运地得到了一次晋升机会,但有以下困惑: 熟悉一线工作,但对管理团队感到无从下手 更喜欢自作的工作模式,不擅长管理团队 不习惯把任务授权于他人,还是热衷于亲手做如果你是一名创意团队的管理者,但有以下困惑: 创意工作者的思维太跳跃,难以进行团队管理 不够了解创意工作者的工作模式 不清楚管理创意团队与管理团队有何不同如果你经常和创意团队接触,想了解他们的以下“秘密”: 创意团队如何始终保持创作热情 创意团队如何利用创意寻找独特的问题解决方案 创意团队的灵感与热忱能迁移到类型企业的管理中那么,这里有一本“创意感十足”的管理书,为你量身打造! 艾丽西亚·多特(不错创意总监),布莱恩·凯利(《辛普森一家》联合执行制片人),布莱恩·米勒(迪士尼创意总监、优选营销总监)等几十位很好创意管理者对于创意工作者晋升的建议 五大类你关心的管理问题:人员管理、领导力法则、客户关系和领导关系、关于创作、职业生涯 精心整理的采访式内文,“聊天式”带你探索创意管理者“个和领导力均十足”的秘密,为你解答有关创意工作者晋升的困惑 并附有强调重点的“发言总结” 生动、艺术感十足的插图,尽显创意工作者本色 持续拥有灵感与热忱,这就是特的意工作者既热爱自作,也能成为很好的管理者
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