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  • 醉染图书迭代:社区产品设计和商业模式的七步策略9787113268374
  • 正版全新
    • 作者: Kevin(张晋壹)著 | Kevin(张晋壹)编 | Kevin(张晋壹)译 | Kevin(张晋壹)绘
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2020-08-01
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    • 作者: Kevin(张晋壹)著| Kevin(张晋壹)编| Kevin(张晋壹)译| Kevin(张晋壹)绘
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2020-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:267
    • 页数:288
    • 开本:其他
    • ISBN:9787113268374
    • 版权提供:中国铁道出版社
    • 作者:Kevin(张晋壹)
    • 著:Kevin(张晋壹)
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787113268374
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-08-01
    • 页数:288
    • 外部编号:1202121526
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目 录CONTENTS 章  构建互联网产品1.0/11.1  产品研发的基础知识/ 21.1.1  产品研发的资源整合/21.1.2  互联网产品的“前端”与“后台”/51.1.3  人类的“马斯洛”需求/111.1.4  产品的优先级/121.2  1.0 背后的用户路径/141.2.1  信息收集与用户路径/141.2.2  需求池管理/191.3  产品的原型工具/201.3.1  原型工具/201.3.2  原型工具的选择/221.3.3  原型迭代产品/251.3.4  原型设计的10 条建议/301.4  产品化能力/ 301.4.1  以开发为单位的功能模块/301.4.2  产品测试/331.4.3  撰写产品体验报告/361.5  好产品要做文档1.0 / 371.5.1  PRD 文档的作用/371.5.2  产品需求文档的撰写方法/381.5.3  需求文档的非功能需求说明/38第2 章  用MVP 做1.0 产品/402.1  做“用户”1.0 产品/ 412.1.1  互联网的“用户”商业模型方法/412.1.2  MVP(化)产品/452.1.3  1.0 产品的“用户体验”/522.1.4  21 条产品设计准则/562.2  1.0 产品的“流量入口”/ 602.2.1  大数据下的精准营销/622.2.2  用户的自传播/632..  分享入口的区别/65.  产品的分销设计/ 67..1  两种不同类型的分销/67..2  两种不同类型的分销比较/69第3 章  迭代2.0 由内到外/ 713.1  用指标找商业模式/ 7.1.1  互联网产品的指标/733.1.2  找到用户背后的产品路径/753.1.3  可变现的流量漏斗/773.2  从头开始去产品/ 783.3  构建产品的内容引擎/ 813.4  互联网背后的“鱼和水”/ 853.4.1  团队对产品的意义/853.4.2  产品结果导向的团队/863.5  关于“产品”迭代你必须知道的/ 873.5.1  创业者和产品经理/873.5.2  创业者和人/94第4 章  迭代3.0,开始产品商业化/ 974.1  1 个迭代增长的商业化案例/ 984.1.1  每日拼拼的社群孵化/984.1.2  每日拼拼的社交增长/1004.2  产品商业化设计/ 1044.2.1  产品变现方式/1044.2.2  工具产品商业化案例/108第5 章  社交增长——创业者的核心竞争力/ 1135.1  走进的社交生态/ 1155.1.1  不同产品形态的增长特点/1155.1.2  小程序/1175.2  创业者在的合规手册/ 1355.2.1  不正确的社交增长案例/1355.2.2  规避引诱文案和诱导分享/1365.3  PMTalk“社交”增长的案例/ 1375.3.1  产品研发推动的社交增长/1375.3.2  运营推动的社交增长/1425.4  PMTalk 小程序增长案例/ 1685.4.1  小程序的邀请页和分享/1685.4.2  小程序社交增长本质/1695.4.3  小程序增长曲线与数据统计/1765.5  失败的社交增长案例/ 1775.5.1  没有搞清楚用户需求的失败案例/1775.5.2  错过热点的社交增长失败案例/183第6 章  用MVP 来做迭代/ 1886.1  产品不同生命周期的营销策略/ 1896.1.1  引入期/1916.1.2  成长期/1946.1.3  成熟期/1966.1.4  休眠期/1996.1.5  流失期/2016.2  产品的主要功能模块/ 2026.2.1  编辑器:内容生产力/2036.2.2  留言与评论:用户的互动入口/2096..  导航栏:信息检索指示/2136.2.4  消息盒子:建立用户连接/2146.2.5  签到打卡:促活利器/2156.3  产品运营策略/ 2206.3.1  在产品CLV 搭建内容生态/2206.3.2  产品的风控/4..3  用户关系链/第7 章  产品商业策略迭代/ 2437.1  的商业经济/ 2447.1.1  增长的“灰色”产业/2447.1.2  让用户上瘾的零碎场景/2457.1.3  建立用户标签背后的商业策略/2467.2  热点衍生商业化/ 2497.2.1  夸夸群背后的跨界迭代/2507.2.2  热点催生的新物种/2537.3  迭代的新物种/ 2567.3.1  变革不是从头再来/2607.3.2  敌人的敌人是朋友/264第8 章  互联网人的天花板/ 2678.1  互联网从业者到创业者的瓶颈/ 2688.2  互联网创业的四点误区/ 2708.3  结束语/ 273

    张晋壹,PMTalk产品经理社区发起人,前喜马拉雅不错产品经理,前腾讯系独角兽碳云智能OSS产品负责人,《产品之光》作者。36氪、腾讯大学特邀作者,从0到1搭建小程序裂变覆盖10万用户,带领PMTalk实现从0到10万垂直用户增长和商业化变现。

    1.专注社区的讲解和互联网产品的拉新、注册、裂变增长。2.以作者自有的产品案例讲解产品搭建的秘诀。3.图文并茂、生动有趣、通俗易懂、由浅入深、具有实际操作意义。

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