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醉染图书迭代:社区产品设计和商业模式的七步策略9787113268374
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目 录CONTENTS 章 构建互联网产品1.0/11.1 产品研发的基础知识/ 21.1.1 产品研发的资源整合/21.1.2 互联网产品的“前端”与“后台”/51.1.3 人类的“马斯洛”需求/111.1.4 产品的优先级/121.2 1.0 背后的用户路径/141.2.1 信息收集与用户路径/141.2.2 需求池管理/191.3 产品的原型工具/201.3.1 原型工具/201.3.2 原型工具的选择/221.3.3 原型迭代产品/251.3.4 原型设计的10 条建议/301.4 产品化能力/ 301.4.1 以开发为单位的功能模块/301.4.2 产品测试/331.4.3 撰写产品体验报告/361.5 好产品要做文档1.0 / 371.5.1 PRD 文档的作用/371.5.2 产品需求文档的撰写方法/381.5.3 需求文档的非功能需求说明/38第2 章 用MVP 做1.0 产品/402.1 做“用户”1.0 产品/ 412.1.1 互联网的“用户”商业模型方法/412.1.2 MVP(化)产品/452.1.3 1.0 产品的“用户体验”/522.1.4 21 条产品设计准则/562.2 1.0 产品的“流量入口”/ 602.2.1 大数据下的精准营销/622.2.2 用户的自传播/632.. 分享入口的区别/65. 产品的分销设计/ 67..1 两种不同类型的分销/67..2 两种不同类型的分销比较/69第3 章 迭代2.0 由内到外/ 713.1 用指标找商业模式/ 7.1.1 互联网产品的指标/733.1.2 找到用户背后的产品路径/753.1.3 可变现的流量漏斗/773.2 从头开始去产品/ 783.3 构建产品的内容引擎/ 813.4 互联网背后的“鱼和水”/ 853.4.1 团队对产品的意义/853.4.2 产品结果导向的团队/863.5 关于“产品”迭代你必须知道的/ 873.5.1 创业者和产品经理/873.5.2 创业者和人/94第4 章 迭代3.0,开始产品商业化/ 974.1 1 个迭代增长的商业化案例/ 984.1.1 每日拼拼的社群孵化/984.1.2 每日拼拼的社交增长/1004.2 产品商业化设计/ 1044.2.1 产品变现方式/1044.2.2 工具产品商业化案例/108第5 章 社交增长——创业者的核心竞争力/ 1135.1 走进的社交生态/ 1155.1.1 不同产品形态的增长特点/1155.1.2 小程序/1175.2 创业者在的合规手册/ 1355.2.1 不正确的社交增长案例/1355.2.2 规避引诱文案和诱导分享/1365.3 PMTalk“社交”增长的案例/ 1375.3.1 产品研发推动的社交增长/1375.3.2 运营推动的社交增长/1425.4 PMTalk 小程序增长案例/ 1685.4.1 小程序的邀请页和分享/1685.4.2 小程序社交增长本质/1695.4.3 小程序增长曲线与数据统计/1765.5 失败的社交增长案例/ 1775.5.1 没有搞清楚用户需求的失败案例/1775.5.2 错过热点的社交增长失败案例/183第6 章 用MVP 来做迭代/ 1886.1 产品不同生命周期的营销策略/ 1896.1.1 引入期/1916.1.2 成长期/1946.1.3 成熟期/1966.1.4 休眠期/1996.1.5 流失期/2016.2 产品的主要功能模块/ 2026.2.1 编辑器:内容生产力/2036.2.2 留言与评论:用户的互动入口/2096.. 导航栏:信息检索指示/2136.2.4 消息盒子:建立用户连接/2146.2.5 签到打卡:促活利器/2156.3 产品运营策略/ 2206.3.1 在产品CLV 搭建内容生态/2206.3.2 产品的风控/4..3 用户关系链/第7 章 产品商业策略迭代/ 2437.1 的商业经济/ 2447.1.1 增长的“灰色”产业/2447.1.2 让用户上瘾的零碎场景/2457.1.3 建立用户标签背后的商业策略/2467.2 热点衍生商业化/ 2497.2.1 夸夸群背后的跨界迭代/2507.2.2 热点催生的新物种/2537.3 迭代的新物种/ 2567.3.1 变革不是从头再来/2607.3.2 敌人的敌人是朋友/264第8 章 互联网人的天花板/ 2678.1 互联网从业者到创业者的瓶颈/ 2688.2 互联网创业的四点误区/ 2708.3 结束语/ 273
张晋壹,PMTalk产品经理社区发起人,前喜马拉雅不错产品经理,前腾讯系独角兽碳云智能OSS产品负责人,《产品之光》作者。36氪、腾讯大学特邀作者,从0到1搭建小程序裂变覆盖10万用户,带领PMTalk实现从0到10万垂直用户增长和商业化变现。
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