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醉染图书家族企业规划图9787506081641
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前言
章 总论
穆里耶兹家族
台塑集团
经验与教训
家族规划图
不同类型的家族企业
家族企业:主要的组织形式
家族企业的寿命
第二章 家族特殊资产
家族姓氏与传统
价值观导向领导
人脉
第三章 路障
家族路障
家族发展――人多心杂
家族
核心成员的重要
制度路障
财产权
市场路障
第四章 家族企业规划图
家族规划图“三步走”战略
家族规划图的用途
根据家族可持续指数研究企业的传承模式
第五章 所有权结构设计
所有权结构的多样
影响家族所有权的路障
所有权结构设计中四大常见的挑战
将控股股权委托的利弊
所有权结构设计的四个启示案例
第六章 传承
家族内继承的经济后果
继承文化的挑战
传承家族特殊资产的挑战
胜任的挑战
变革的挑战
传承规划的挑战
制度路障的挑战
第七章 退出
退出的原因
退出模式
退出规划
退出企业以后的生活
第八章 家族企业规划图的延伸应用
家族规划图的基础要素
家族规划图的应用
家族规划图与企业治理
家族规划图与家族治理:让家族团结在一起
家族规划图和所有权结构设计:共享家族特殊资产同时保持控制权
家族规划图与对经理人和董事的激励
后记
案例清单
莫顿·班纳德森,André and Rosalie Hoffmann 家族企业首席教授,欧洲工商管理学院德尔企业中心的教导主任,欧洲工商管理学院经济学教授。莫顿在家族企业以及公司治理方面有很深的造诣,在继承以及持续方面的研究获得了广泛认可。他的作品发表在《金融经济学》《政治经济学杂志》《经济学和公共经济学》等很好金融和经济学期刊。
他常就家族企业等问题,在家族企业、金融机构、银行以及私募等处进行演讲。曾在丹麦担任家族企业以及继任政策方面的顾问,还在私募、丹麦、世界银行以及许多机构和组织担任过咨询工作。
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