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  • 醉染图书协同产品设计9787519853297
  • 正版全新
    • 作者: (美)奥斯汀·戈韦拉著 | (美)奥斯汀·戈韦拉编 | (美)奥斯汀·戈韦拉译 | (美)奥斯汀·戈韦拉绘
    • 出版社: 中国电力出版社
    • 出版时间:2021-06-01
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    • 作者: (美)奥斯汀·戈韦拉著| (美)奥斯汀·戈韦拉编| (美)奥斯汀·戈韦拉译| (美)奥斯汀·戈韦拉绘
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2021-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:499000
    • 页数:384
    • 开本:16开
    • ISBN:9787519853297
    • 版权提供:中国电力出版社
    • 作者:(美)奥斯汀·戈韦拉
    • 著:(美)奥斯汀·戈韦拉
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:98.00
    • ISBN:9787519853297
    • 出版社:中国电力出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-06-01
    • 页数:384
    • 外部编号:1202413320
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言 1

    部分 设计与协作

    章 设计基准:思考-构建-验及对应的四个维度 9

    思考-构建-验:设计师们需要的结构化方法 10

    用户、界面、交互及系统:设计师们关注的四个维度 13

    第2章 保真度:让合适的人来进行验 19

    保真度影响了模型中的内容 19

    模型的保真度会影响循环 27

    思考-构建-验意味着设计需要协作 29

    第3章 协作原则:共享认知、接纳和信任 31

    协作的首要原则:共享认知 32

    协作的第二原则:接纳所有团队成员 35

    协作重要的原则:信任 37

    协作是创建出更好产品的秘诀 42

    第4章 协作实践:构建框架、引导协作和明确产出 43

    协作关乎问题本身 44

    协作有着可复制的行为框架 44

    协作始于构建框架 45

    将特定的产出物作为协作结束的标志 47

    引导协作的四个步骤 49

    正式与非正式的协作 55

    设计与协作融为一体 56

    第二部分 项目战略

    第5章 战略布局 61

    战略关乎变革 62

    驱动力推动变革 63

    障碍阻碍

    目标与变革之路 65

    创新的正确高度 69

    聚焦于正确的团队目标 70

    第6章 构建项目目标 71

    怎样构建项目目标 71

    步:成员各自产出项目目标并分享74

    第二步:将目标收敛为主题 81

    第三步:项目目标优先级排序 85

    在日常对话中识别目标 90

    达成团队共识且确立优先级明确的目标能力团队协作 90

    第7章 未来愿景的推演 93

    如何推演未来的愿景 93

    步:产出当前存在的问题 96

    第二步:产出当前达成的成就 100

    第三步:基于对未来的期望完成的事,制订出具体的愿景 103

    第四步:将指标映至未来行动 108

    愿景才是能让团队专注于成功的事物,而不是功能 112

    第8章 记录并分享项目目标和愿景 113

    将目标文档化以提供重要的背景信息 113

    将项目愿景文档化以展示项目蓝图 115

    与团队核对目标和愿景 116

    团队需要持续地参考目标和愿景 117

    第三部分 用户

    第9章 用户和用户研究 121

    用户画像、用户档案、角色和原型 121

    任务、上下文和影响因素 122

    动机、目标和用户任务 125

    项目目标体现你的用户模型需要的属 129

    四种用户研究类型 130

    基于用户属和项目目标来选择研究方法 132

    良好的用户模型随产品而演进 133

    0章 通过靶心画布来识别用户 135

    用户识别的工作原理 135

    活动1:产出直接用户 138

    活动2:产出间接用户 141

    活动3:产出扩展用户 143

    为正确的用户构建合适的产品 146

    1章 使用用户档案画布探索用户属 147

    用户档案画布的工作原理 147

    步:产出任务和上下文 150

    第二步:分析任务以确定用户目标 153

    第三步:产出用户痛点 157

    第四步:生成用户收益 161

    探讨用户属以构建更好的产品 165

    2章 用户需求和偏好的属格 167

    属格的工作方式 167

    步:生成属以展现全景 171

    第二步:细化属以减少噪声 178

    第三步:了解用户行为的模式和异常值 186

    第四步:审查以便与更广泛的团队和利益相关者建立共同的愿景 191

    属格为用户画像奠定基础 194

    3章 记录并分享用户模型 195

    用户模型能回答的四种不同问题 196

    用户模型的两种类型:合理与指导原则 198

    用户模型的三种格式 199

    传达用户属的三种方法 201

    使用名称和视觉元素传达用户身份 206

    根据受众更改名称和外观 209

    用户模型中要包含的五件事 209

    并排展示多个用户 211

    使用单页纸专注于单个用户 215

    通过方式共享用户模型 217

    以适合你查阅的格式来制作用户模型 219

    用户模型是强大的参考工具 219

    第四部分 交互

    4章 交互的元素 2

    三种类型的交互模型 224

    触点,由四面砖墙组成 226

    长度、深度和立场 229

    事实的阶段与瞬间 1

    现状还是期望,选择往前看还是往后看 2

    为项目和团队定制交互模型

    5章 在触点地图中定义构建的内容 5

    触点是如何映任务的 5

    步:将场景梳理清晰

    第二步:构建任务 240

    第三步:重新梳理任务及其顺序 245

    关于触点地图的讨论 246

    触点地图以离散的形式展现了用户体验 249

    6章 如何将多个产品映到用户旅程中 251

    如何将用户旅程和用户体验地图映到具体工作 251

    步:构建触点 254

    第二步:分析旅程的结构 258

    第三步:探索触点的细节 265

    促进对触点细节的探索 265

    通过映旅程来创造更好的产品 268

    第五部分 界面

    7章 界面的可见部分和不可见部分 271

    界面的四个可见部分 272

    界面的不可见部分 278

    界面的不可见部分同样重要 279

    8章 使用四角方法进行界面设计 281

    四角方法的工作原理 282

    步:识别界面的用户 285

    第二步:识别用户任务 288

    第三步:识别用户的下一步 291

    第四步:确定上一步 294

    第五步:确定界面的内容 297

    第六步:识别界面的功能 305

    使用四角方法辅绘制线框图、实体模型和原型 310

    四角方法不仅只用于界面设计 311

    四角方法创建了一个共同的、整体的界面愿景 312

    9章 绘制界面草图的策略 313

    活动1:用于创建单一共同愿景的集体草图 313

    活动2:用于揭示具有竞争观点的单人草图 318

    活动3:用于生成多种界面变体的6-8-5草图 321

    绘制草图时要考虑的事项 324

    信任团队自行构建界面的能力 325

    第20章 选择正确的界面模型:

    线框图、实体模型还是原型 329

    五种类型的界面模型(和实际产品) 329

    五种界面保真度 335

    制作界面模型的三种方法 341

    不同的模型支持不同的界面保真度 342

    使用尽可能低的保真度来减少迭代时间 344

    基于受众调整保真度 346

    第六部分 验

    2章 验和平衡 353

    验从收尾开始 354

    验活动的框架 356

    引导验 360

    将反馈转化为前进的动力 364

    坚持到 366

    坚持自己的信念 367

    作者介绍 369

    封面介绍 369

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