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醉染图书小公司管理术9787548068990
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章大道至简:小公司管理越简单越好制度太多,等于作茧自缚/002简单的管理是优选的/004让简化成为一种管理习惯/005简化的极点:零管理层/007打破层级过多的管理“瓶颈”/009边组织:砸断组织的锁链/011一页备忘录:把问题搞清,把事情搞透/013立竿见影的“一分钟管理”术/015人员少化,效率优选化/018精兵简政,为公司“瘦身”/019一个简单有效的愿景胜过千言万语/021第二章自我管理:江山之固,在德不在险魅力是统率员工的指挥棒/024吸引下属追随你赴汤蹈火/026以身作则,当好“带头大哥”/027带动“发动机”,然后提供舞台/029变“照我说的做”为“照我做的去做”/030对工作投入初恋一样的热忱/032将宽容融入管理中/034管理尽量做到一碗水端平/036对员工的傲慢是一种“犯罪”/037与你员工心心相印,同甘共苦/039第三章人才管理:善于用人,小公司一样是巨人人才要与公司职位相匹配/042寻找员工中的“潜力股”/044二流人才在公司中不可或缺/046为“空降兵”在公司着陆开绿灯/047聘用兼职员工,可收一箭双雕之效/048用对人才做对事,知人善任辅大业/051用人佳境:人得其位,位得其人/053把合适的人放在合适的地方/054任用强人,让自己变得更强/057给每个员工一片驰骋的舞台/058建立后备军,注重人才梯队建设/060第四章权力管理:是猴子给座山,是龙给条江不懂授权,管理就累到倒/064管理不能一竿子插到底/066放权,让下属施展自己的拳脚/068将权力放心地交给下属/070为自己选一个好主管/072是猴子给座山折腾,是龙给条江扑腾/074精准授权:授权有术,管理有道/076高效授权的六大原则/078不当安享清闲的“甩手掌柜”/081授权如放风筝,能放亦能收/083第五章沟通管理:心通了,管理就通了管理就是沟通、沟通、再沟通/086和谐沟通,家和万事兴/088有效沟通,从“心”开始/090走走动动,让管理流动起来/091推心置腹,坦诚地与下属沟通/093没有平等就没有真正的沟通/095倾听,开启员工的心门/096聊天沟通术,聊着聊着就“通”了/099餐桌沟通术,边吃边沟通/100批评有术,员工心悦诚服/103高效开会:凡会议,必产出/105话多不如话少,会长不如会短/107第六章激励管理:赶员工跑,不如让员工自己跑激励,让员工跑起来/110激励不是天马行空的承诺/112激励偏心,员工就会离心/114激励要“雪中送炭”,不能“雨后送伞”/115竞争激励术,激起员工的好斗心/117参与激励术,每个员工都是老板/120晋升激励术,为员工搭建“天梯”/121薪酬激励术,喂好员工的“胃口”/1情感激励术,点燃员工的激情/125精神激励术,给员工注入一针强心剂/126赞美激励术,让员工乐于效命/128随时随地对员工进行激励/129第七章薪酬管理:鞭打快牛,给员工合理报酬关于薪酬的那些事儿/134小公司薪酬管理的5大原则/136薪水不仅仅是一定数目的钞票/138薪酬保密制度与薪酬透明制度/139奖金的发放大有讲究/140三个人拿四个人的钱干五个人的活/142适度拉开差距,给核心员工高工资/143第八章结果管理:拿结果说话,靠结果生存指明方向,别让员工整天瞎忙/146将效率意识植入员工的大脑中/148工作就要以结果论成败/149狠抓结果,让执行落地有声/151用好绩效考核这把利剑/153行为评价考核术,看你“行不行”/155工作成果评价考核术,拿成果说话/157排序考核术,谁是公司排头兵/158等级鉴定考核技术,为员工打分/161反馈工作结果,让员工更关注结果/161对低绩效员工不宜心慈手软/163第九章团队管理:管理定江山,团队打天下做团队的“造梦”大师/166抱成团走向胜利:苹果创业的启示/168培养员工的团队意识/170一手抓分工,一手抓合作/172绝不允许破坏团队的“野狗”存在/173把团伙改造成高效团队/175打造彼此谦让、一团和气的团队/178当好“头蟹”,率领“群蟹”同舟共济/179引入“鲶鱼”,激活一潭死水/181处理好“空降兵”与老员工的磨合/183第十章打破“富不过三代”咒语,缔造长青公司“富不过三代”并非咒语/186打破制约家族公司发展的怪圈/189明晰产权,亲兄弟明算账/191“家人”与“外人”一视同仁/193巧妙“剥夺”元老的权力/196选拔继承人要慎之又慎/198培养接班人:带三年、帮三年、看三年/201让贤,让职业经理人执掌帅印/203甘当“老二”,潜心修炼内功/205突破融资困境,为家族公司输血/207以“思利及人”的理念造就长青公司/209
赵彦锋,硕士,任职于西安财经学院,高级,从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的常识全图解》《管理越简单越好》等著作多部。
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