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醉染图书让你轻松带团队的管理心理学9787542943972
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章 管人先管心,先带人心后带团队――管理要懂心理学管理的核心是“人”管理与心理的关系什么是管理心理学管理心理的史演变管理中的心理效应根据下属的心理特征调整管理方式管理的对象是人而不是机器第2章 做的精神,让团队跟着你跑――领导魅力心理学领导应具备的成功素质领导应拥有的一般才能领导应掌握的人际沟通技巧领导应了解的魅力修炼要诀第3章 点燃员工激情,让员工自动自发完成任务――员工激励心理学让激励真正产生作用(一)――给员工以物质上的满足让激励真正产生作用(二)――给员工以精神上的满足让激励真正产生作用(三)――激励组合让激励真正产生作用(四)――激励典范第4章 掌握沟通“蜂舞”法则,带团队如鱼得水――组织沟通心理学沟通力是一种管理关键能力领导工作离不开沟通掌握沟通的类型几种常见的沟通障碍及克服方法建立完善的沟通制度改善企业中沟通的困境深入团队基层,到处走走访访提供有效沟通的机会和氛围“5~15报告”沟通方法视意见为财富不拘形式地进行良好的沟通第5章 把人心凝聚成一股绳,抱团打天下――团队管理心理学什么是团队三种类型的团队工作团队的成员角色团队成功的注意事项抱成团走向胜利:苹果的创业历程企业需要三种人:梦想家、生意人和“”如何化解团队中的构建团队的指导思想和行事技巧第6章 以人为本知人善任,用活人才带活团队――识人用人心理学选用人才应持有的正确观念识别人才中的心理法则任用人才的一般原则只有合理分工才能使下属心情舒畅人只有做符合自己秉的事才会更积极用人与信任――用人不疑,疑人不用有失公平的用人心理玩弄权术是用人的忌讳用人以长,容人之短察人所短,因人而用人心各异,方法有别放手让下属去干,会有意想不到的成就激起下属的好斗心,才能使他有更大的决心第7章 人管理凝聚人心,留住人才带稳团队――留人心理学多方面的心理抵触导致人才流失让员工产生归宿感是留住人才的根本方法人化管理,留住员工的心轻易地开除员工只能造成更多人的心理不安合适的解雇方法要以保护员工自尊心为基础第8章 给员工输送新鲜血液,让团队从到卓越――培训育人心理学培训的含义员工培训的类型培训的方式培训的方和技企业的培训经验人育人术(一)――洞察下属的学习需求人育人术(二)――润物细无声的秘诀
牧之,1997年北京师范大学心理学硕士,1999年赴美深造,获心理学博士,2004年回国,从事心理辅导工作。现为心理学专栏作家.出版有《管理要读心理学》《心理健康枕边书》《心理学的帮》等书。人人都可能产生心理问题,无论男女,其一生都逃脱不了心理问题的困扰,且每个人在不同的时期遇到的心理问题都会不同。正如俗话说的“解铃还须系铃人”,心理问题必须通过自己才能解决。别人不可能代替你解决问题,就像不可能代替你呼吸一样。
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