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醉染图书无知9787559641908
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01无知是什么
我们比我们以为的更无知/002
我们如何看待无知/006
对无知的有效思考/009
无视的行为/016
消极知识/021
无知和复杂问题:什么是复杂问题/028
02无知的起源
我们宁愿不知道的事情/034
我们永远都不想知道的事情/040
对话:无知、即兴创作与创造力/046
认知的代价可能很昂贵/051
对话:选择困难与优柔寡断/057
我们加诸他人身上的无知/063
无知和复杂问题:合作的实践/070
03无知的来源
怀疑是他们的产品:制造无知/079
策略无知与对好奇心的社会控制/083
为了公众利益而科学发展?/089
高尚的无知/096
我们的偏好是如何塑造我们的无知的/101
无知是公共问题吗/107
无知和复杂问题:专家和利益相关者的协作/113
04有不同类型的无知
区分不同的无知,有什么重要的意义/120
有不同类型的歧义吗/125
矛盾不同于歧义,但是何者才是错的/132
样本空间无知:我们不知道接下来会发生什么/140
不同类型的无知涉及不同的大脑网络吗/146
无知的意义和作用是如何随着时间演化的/151
无知和复杂问题:系统、范围调查和边界设定/158
25无知何时是好,何时是坏
什么时候知道更多反而结果更差/163
什么时候追求确定是无意义的/171
为什么总是有模糊和歧义/177
我们为什么会犯赌徒谬误/183
对话:探索无知/189
小结:无知的利弊/194
无知和复杂问题:对无知的反应/200
06不同领域是如何处理未知的
如何在政治领域处理未知/208
如何将未知用于创新及创业/214
如何在环境科学及政策领域管理未知/222
如何在传染病暴发的未知中做决策/228
如何处理情报安全领域的未知/4
小结/
无知与复杂问题:应对无知的策略/242
07我们能在无知的状态下做好决策
什么是决策/248
在不同类型的无知中,我们如何做决策/255
更大的不确定需要我们采取更有力的措施/263
无知下的好决策:鲁棒和对好/272
无知下的好决策:人维度/277
如何在无知的状态下评价一个决策的好坏/284
无知和复杂问题:决策/290
08处理无知的有效策略
关于专家的专家/294
高风险的风险沟通者/301
应对无知的六种方式/306
改善我们的无知/310
好主意都是从哪来的(一)/316
好主意都是从哪来的(二)/3
无知和复杂问题:改变/329
致谢/333
译后记/335
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无 知 , 也 是 一 种 力 量
人们往往认为无知是负面的,但实际上并非总是这样。
在鼓吹知识付费的当下,人们的认知焦虑有增无减。
当认知升级与思维迭代反复被强调,来自澳大利亚的两位知名心理学、社会学教授却指出:比起无知,更可怕的是无所不知。
“如果你无所不知,那么你就不可能有真正的自由。”
无知从何而来?又如何影响我们?
无知什么时候是有益的?我们究竟该如何善用无知?
享誉MIT和哈大学、收获千万的MOOC热门课程《无知》首度系统地回答了关于无知的这些问题。
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