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醉染图书图解识人用人管人的艺术978754717
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识人篇:选准人章 识人,应当有自己的战术和策略别用框架囚禁了自己不同职位需要不同个的人才自己会说话让员工帮你选到需要的人细节之中有魔鬼拟定科学的选人步骤不以个人好恶为标准选才透过象看本质格适合才是真正适合留意发现潜在的人才从情绪推断对方的心胸吸纳贤才先要找对人事经理第二章 同等条件下,优先选用聪明人你需要找到“潜力股”的人能使你更卓越在于使用出色的人没有人才就没有事业任人唯亲不如任人唯贤创业期招聘需要大智慧用职位留下能干的人组织能力很重要价值观一致才能拧成一股绳雇用业绩始终出色的人始终将盈利能力强的人排在首位第三章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才以价值创造能力来评价人才精英人才是发动机在工作岗位上培养人才排在能力之前的是德商品质隐藏在小事当中培养中层管理者有技巧不能重用的8类员工行政主管的选聘第四章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才识别人才的技巧只用他突出的地方招聘高管的三个关键不必计较人才的过错用餐速度越快越好培养你的左膀右臂提拔工作业绩出色的人察贤识才的三个标准精英会在竞争中胜出别让管理队伍断了链条的人也会犯错让年轻人扛起重任招聘时就要考查团队精神表里如一的人值得信任科学的将才选拔程序第五章 为适合的位置选择合适的人找到恰当的位置让他去做他擅的事认准了就大胆使用匹配才能创造高效益合适的人做合适的事长平之战全是赵括的错人人都有不适合做的事读懂个才能正确使用人才到位才能做成事职场个要与领导风格相匹配你的身份是伯乐选好副职才能做好正职管理人员必须是专家四种人不适合当主管一定是有胆识的人第六章 过滤无用才,能人不可缺失败从任用庸才开始和才干并没有直接关系精准把握招聘需求忽视墨菲定律会酿成错能人一定是能力人才需被发奇才会使你出奇制胜招聘专业人才有方法有效控制人才流失与员工利益进行捆绑靠企业文化留住人才用行动留住人才将员工看作是合作伙伴忠诚需要基本保障剔除团队中的“害群之马”解聘并不一定是坏事用人篇:用其长,避其短章 人人皆人才,唯大小之分每个人都能发光找到你需要的人才用人要合乎原则用人不疑因势用人的智慧二流人才也是人才优选限度地使用人才善经营人才者赢天下使用是的培养别让人才觉得你不真诚办公司就是办人第二章 举荐贤人,提携成长贤人首要有好品行管理人员重于一切赢在管理者培养风格确定培养方法谁有本事就用谁让下属自己去解决问题给下属表现的机会做好“空降兵”的“人”人才成长需要土壤为人才提供施展空间把握有效培训的秘诀要比对手更重视培训第三章 合理搭配,力求周密有效分配机会选对人才能做对事权衡优劣以求互补适合是选才的原则建立互补型团队男女搭配,干活不累刘邦的金三角用心发现下属的兴趣如何避免“人多力量小”错位导致人才浪费建立绩优营销团队让管理模式趋于完美第四章 量才适用,人人各得其所接纳反对和犯错者容才比求才更难赏识各种个老员工不是废品你需要唱反调的人让平凡的人做出不平凡的事让不胜任的人回到原来的岗位上营销人员应具备的素质给予人才宜的评价外行也能成为好领导第五章 人尽其才,注重扬长避短让人人都发挥自己的优选潜力鼓励每一个人争当建立人尽其才的机制知人善任才能成就业人人都要“为工作狂”工作考核时要因人而异满足下属的工作成就感对员工进行精神奖励鼓励下属成为团队英雄第六章 授权守责,监控把关授权必须遵守原则授权三要素你不可不知的授权类型管理者需要掌握的授权技巧授权过程中监控要到位充分信任是授权的基础授权是愿不愿而非能不能你必须放开他们放权有利于员工潜能开发把任务分配给合适的人适时调整集权与分权的结合点相信他,就放权给他要做到授权而不放任管人篇:管出效能章 管人――智者善权,宽严得宜信任你的下属在要害处只收不放控权是授权的前提不要做撒手掌柜卓越管理源自充分授权不要使下属反感你重要的是解决问题两条重要的管理途径留住人才靠让权让大家共同参与讨论有才会有服从第二章 管人有术,不同人用不同方法搞定难缠的下属对女强人多加肯定削去员工的“刺”培训支出是企业与狂傲者和谐相处用事实来堵住牢正确对待攻击型下属搞清员工需要学匀哪些知识技能选择的培训方式关键时刻拉下属一把让知识型员工自我管理巧妙对付谄媚者让有情绪的人安静下来撬开被动沟通者的嘴用恰当的话消解下属的怨气不要让员工对你产生敌意说服是的领导方式第三章 树立,让下属坚决服从命令正直产生约束力威信使管理变得简单为下属的过错承担责任树威的要素就是严身不正者影必斜领导应是员工学习的榜样既要避亲又要避疏一旦决定惩罚就不要手软适当显示自己的领导身份你需要赢得下属爱戴功劳是属于大家的心底坦荡天地宽运用漂亮语言令下属顺从让员工保持半兴奋状态先商量后命令第四章 高效管理,创造管人优选效益实现企业内部和谐不要让员工对考核恐惧适时地为企业打强心针帮员工树立工作信心注重员工的精神待遇如何引出员工的激情优选成功在于赢人心莫因为迁就而导致扼杀管理的境界是不用管理让能力与待遇相匹配求下属帮忙的激励效应尊重时问才能赢得成功让所有人都参与决策严于律己缔造非凡影响力任何管理都需要有效沟通第五章 赏罚分明,刚柔并济管理下属表扬下属要有方法让制度为公正导航关键在于度的把握以利激励要恰到好处管理的本质是规则奖罚都要说明原因不透明会产生副作用奖励需要鼓励的行为惩罚要比奖励更慎重无情管理的有效运用使者成为学习目标学会建立的脉络制度建设要与时俱进充分考虑成员的差异化有赏有罚铸就铁的纪律第六章 管理团队,让内部“有竞争无斗争”是提升凝聚力的契机为员工创造良好的工作氛围不添加人为的不和谐团队才是真正的不可缺少的内部流动莫让晋升引发恶竞争培养集体荣誉感建立相互信任的团队赋予团队合作精神提升成员的默契感掌控下属的心态如何让团队发挥优选作用
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