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醉染图书印度国际服务外包经典案例9787566820785
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总序前言章印度的“微软”:印孚瑟斯(Infosys)节Infosys的发展历程第二节Infosys的核心竞争力第三节Infosys的管理诀窍第四节Infosys的战略决策第五节Infosys对我国服务外包企业的启示第二章华丽的“蜕变”:威普罗(Wipro)节Wipro的发展历程第二节Wipro的核心竞争力第三节Wipro的管理诀窍第四节Wipro的战略决策第五节Wipro对我国服务外包企业的启示第三章奔跑的大象:塔塔(Tata)节Tata的发展历程箍二节Tata的核心竞争力第三节Tata的管理诀窍第四节Tata的战略决策第五节Tata对我国服务外包企业的启示第四章印度的“安然”:萨蒂扬(Satyam)节Satyam的简介第二节Say的影响第三节Satyam的审计第四节Say对我国服务外包企业的启示第五章创新的IT教育:印度息学院(NIIT)节NIIT的发展历程第二节NIIT的核心竞争力第三节NIIT的战略决策第四节NIIT的管理诀窍第五节NIIT对我国服务外包企业的启示第六章服务外包的“市场部”:印度软件与服务业企业行业协会(NASSCOM)节NASSCOM的创立第二节NASSCOM的影响与作用第三节NASSCOM对我国的启示第七章服务外包的出口基地:软件科技园节印度软件科技园的发展第二节印度软件科技园发展的动因第三节印度主要软件科技园介绍第四节印度软件科技园发展对我国的启示第八章服务外包的支撑:作用节印度服务外包产业发展现状及特点第二节产业政策的演变和作用第三节软件科技园及相关财税政策第四节营造良好的社会发展环境第五节印度经验对我国的启示参考文献后记
黄立军,男,湖南人,天津大学管理学院管理科学与工程专业博士。现任广东外语外贸大学靠前工商管理学院副院长、教授、硕士生导师,兼任中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会委员。曾担任福建省泉州市政协、民盟福建省委员会委员、民盟泉州市委员会副主委、民盟华侨大学总支主委。1984年-1990年在湖南师范大学职业技术学院任教、讲师;1991年-2003年在华侨大学经济管理学院任讲师、副教授、教授、硕士生导师。
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