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醉染图书联盟 互联网时代的人才变革9787508649351
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章互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
联盟
我们是一个团队,不是一个家庭
从开创型人才中获得价值
改造团队
第二章任期制——设计渐进承诺
通过诚实对话建立信任
三类任期
任期的组合
任期的广泛适用
与员工建立长期关系
付诸实践:领英如何利用任期制
第三章任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
不同任期的协调
付诸实践:领英如何进行协调
进行对话:给管理者的建议
第四章执行转变期计划
打造转变期框架的策略与技巧
进行对话:给管理者的建议
第五章利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
人脉情报是新信息的来源和过滤器
人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
第六章执行人脉情报计划
员工人脉的策略与技巧
付诸实践:领英如何利用人脉情报
进行对话:给管理者的建议
第七章公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
一切都与回报率有关
于同事联络网的四个原因
对同事联络网的三种水平
付诸实践:领英的公司同事联络网
第八章发挥同事联络网的功效
建立同事联络网的策略与技巧
进行对话:给管理者的建议
结论
附录A联盟声明样本
附录B目标协调练习:我们钦佩的人
附录C学以致用
致谢
注释
全球优选的职业社交linkedin创始人,LinkedIn的CEO及创始人Reid Hoffman先前为PayPal的执行副总裁,曾经在Intuit软件公司担任高级管理职务。并在eBay公司售出它之后,与一些大学同学创办了LinkedIn。
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