返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书向解放军学习9787200115444
  • 正版全新
    • 作者: 张建华 著著 | 张建华 著编 | 张建华 著译 | 张建华 著绘
    • 出版社: 北京出版集团
    • 出版时间:2015-09-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 张建华 著著| 张建华 著编| 张建华 著译| 张建华 著绘
    • 出版社:北京出版集团
    • 出版时间:2015-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-09-01
    • 字数:186千字
    • 页数:220
    • 开本:16开
    • ISBN:9787200115444
    • 版权提供:北京出版集团
    • 作者:张建华 著
    • 著:张建华 著
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:56.00
    • ISBN:9787200115444
    • 出版社:北京出版集团
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-09-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2015-09-01
    • 页数:220
    • 外部编号:1201216973
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引言 效率是所有组织面临的问题
    章 为人民服务——愿景是组织成长的动力
    一、建军宗旨:富民强国的责任
    二、使命无价:创造财富的永动机
    三、目标优选:事半功倍的成长法门
    四、为谁而战:士兵的忠诚靠教育,员工的“狼”靠培养
    五、火线入:适时培养组织需要的骨干
    六、回到根本:务必保持谦虚谨慎的作风,务必保持艰苦奋斗的作风
    七、为谁服务:有效市场
    第二章 关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实
    一、为什么参加红军:过好日子
    二、从分“伙食尾子”开始:获得回报
    三、发动群众搞土改:合理的薪酬
    四、领6块钱的津贴:让成员分享快乐
    第三章 三大纪律、八项注意——组织要具有无繁殖能力
    一、建章立制:没有规矩,不成方圆
    二、军令如山:服从就是尊重自己
    三、一切行动听指挥:有效执行
    四、“缸满院净”:“露出你的上八颗牙”
    五、从养成抓起:认真执行标准
    六、八大军区司令对调:不能另立山头
    七、“啃骨头”与“吃肉”:团结就是竞争力
    第四章 打一场人民战争——组织在合作中成长
    一、团结一切可以团结的力量:扩大合作边界
    二、合作需要妥协:把利益让给合作者
    三、成为铁军:内部团结是竞争力的根本
    第五章 解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人
    一、要当将军:培养上进心
    二、“从奴隶到将军”:培训让成员梦想成真
    三、训练有素:人人都有用武之地
    四、雷锋和邱少云:组织需要的两种干部
    五、扶植军官:骨干是“折腾”出来的
    六、我是一个兵:以“归零心态”创业
    第六章 榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为优选
    一、立功和提拔:让80%的人员受到嘉奖
    二、表扬和鼓励:学优选,赶优选
    三、舍身堵眼:敢打硬仗,“剩”者为王
    四、按绩奖惩:让员工看到“记分牌”
    五、论功行赏:及时考核
    第七章 天下是谈出来的——有效沟通创造价值
    一、美军也学解放军:谈心谈话
    二、“一对一”的沟通:财富是谈出来的
    三、尊重士兵:给员工一个舞台
    四、吃一顿士兵的饭:到基层讨主意
    五、军民鱼水情:善于沟通赢得商机
    六、有效沟通:4项法则
    第八章 批评与自我批评——把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”
    一、“不是我们无能,而是共军太狡猾了”:要在自己身上找问题
    二、“接受忏悔但不接受告密”:组织拒绝内讧
    三、批评与自我批评:把个人修养建立在制度上
    第九章 军歌嘹亮——建立快乐型组织
    一、仪式和标志:做个忠诚的员工
    二、拉歌:工作是快乐的
    三、无情纪律,有情关怀:弹管理孕育生存能力
    四、军史教育:讲故事也增效
    第十章 有执行力才有战斗力——好的制度造就好人
    一、“叛将”与“叛军”:用人要“疑”
    二、监督与检查:审计出来的信任
    三、前敌委员会:有效授权
    十章 经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石
    一、预警机制:先生存,后发展
    二、培养蓝军:危机意识长存
    三、军情决定成败:及时了解竞争对手的动态
    四、不打无把握之仗:张瑞敏的“三只眼”
    第十二章 让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长
    一、军事变革:宁高宁的“十大转变”
    二、从红军到解放军:柳传志的“鸡蛋孵小鸡”
    三、革自己的命:组织内部的“鲶鱼效应”
    四、10次大裁军:“减法”做强家底
    第十三章 是总结出来的——让组织天天进步
    一、战争规律:掌握管理话语权
    二、十六字诀:及时总结,不断提高
    三、正视挫折:把坏事变成好事
    四、班务会:每天进步1%
    后记 在实践中寻找

    张建华,出生于1961年,15岁参加中国人民解放军。从基层作战连队普通一兵直到进入不错领导机关,共服役年。1997年,进入有名跨国公司,历任企业宣传文化主管。现任世界500强中远集团R&D市场信息研究部经理、不错研究员、教授。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购