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  • 醉染图书战略管理 第2版9787111670117
  • 正版全新
    • 作者: 不详著 | 不详编 | 不详译 | 不详绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01-01
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    • 作者: 不详著| 不详编| 不详译| 不详绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 页数:464
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111670117
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:不详
    • 著:不详
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787111670117
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-01-01
    • 页数:464
    • 外部编号:1202305156
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    第2版前言

    版前言

    章 战略管理导论1

    引例 管理大师的战略观点2

    1.1 战略管理理论演变3

    1.2 战略管理基本内涵10

    1.3 战略管理过程分析15

    本章小结19

    复习思考题20

    总结案例 数据资源能驱动战略创新吗20

    第2章 战略决策逻辑

    引例 郭广昌与韦尔奇的对话24

    2.1 战略管理现实图景25

    2.2 传统战略理论思辨29

    . 现实思维33

    2.4 战略思维模式重构38

    本章小结46

    复习思考题46

    总结案例 发展之路47

    第3章 战略管理体系52

    引例 有名企业家谈战略管理53

    3.1 战略管理基本问题54

    3.2 战略管理核心内容57

    3.3 战略管理体系框架59

    3.4 战略管理角色定位63

    本章小结66

    复习思考题66

    总结案例 中国企业的非对称创新战略66

    第4章 外部环境分析72

    引例 新冠疫情的影响分析及政策建议73

    4.1 一般环境分析77

    4.2 产业环境分析81

    4.3 竞争环境分析86

    4.4 生态环境分析90

    本章小结94

    复习思考题94

    总结案例 乌镇赛佳Tronker金融会走向哪里94

    第5章 内部环境分析102

    引例 正泰集团的“加减法”103

    5.1 企业价值活动分析104

    5.2 组织资源能力分析107

    5.3 企业核心能力分析110

    5.4 知识资源管理114

    5.5 组织制度文化117

    5.6 环境战略互动119

    本章小结122

    复习思考题122

    总结案例 迪安诊断往何处走1

    第6章 战略使命目标137

    引例 《华为基本法》138

    6.1 企业愿景设计140

    6.2 企业使命确立143

    6.3 战略目标表述148

    6.4 顾客导向的目标152

    本章小结154

    复习思考题154

    总结案例 “中国印染”股的破产155

    第7章 公司层战略159

    引例 华立集团多元化之路160

    7.1 公司层战略路径162

    7.2 一体化战略165

    7.3 多元化战略171

    7.4 平台化战略177

    本章小结183

    复习思考题184

    总结案例 六允矿业的多元化战略变革184

    第8章 业务层战略201

    引例 “三只松鼠”的差异化战略202

    8.1 业务层战略概述202

    8.2 顾客价值导向的创新204

    8.3 业务层战略类型207

    8.4 业务模式创新218

    本章小结222

    复习思考题2

    总结案例 大数据时代同花顺这副牌该如何打2

    第9章 公司创业战略

    引例 你所不知道的4

    9.1 公司创业战略动因5

    9.2 公司创业战略特征

    9.3 公司创业战略模式242

    9.4 公司创业战略实施249

    本章小结255

    复习思考题255

    总结案例 “大象”如何转身255

    0章 公司合作战略263

    引例 默多克的纸老虎264

    10.1 公司合作战略的理念265

    10.2 公司合作战略的必要26

    10.3 公司合作战略的可能272

    10.4 典型的公司合作战略274

    本章小结278

    复习思考题278

    总结案例 喜泊客开放式合作模式279

    1章 靠前化战略293

    引例 小米“西游记”294

    11.1 中国企业靠前化历程296

    11.2 靠前化战略动因297

    11.3 靠前化战略选择300

    11.4 靠前化进入模式302

    11.5 靠前化战略风险控制308

    本章小结309

    复习思考题309

    总结案例 万向集团创新全球化309

    2章 战略执行体系320

    引例 东京三菱银行美洲总部的战略地图设计321

    12.1 战略地图的基本思想3

    12.2 战略地图的构成要素326

    1. 战略地图四层面连接338

    本章小结340

    复习思考题340

    总结案例 G公司的战略地图340

    3章 资源组织优化342

    引例 文化磨合:联想跨国并购的关键343

    13.1 战略行动议程推进344

    13.2 战略导向资源配置349

    13.3 学习导向组织变革352

    13.4 组织动态学习文化357

    本章小结360

    复习思考题361

    总结案例 CM公司的组织变革之路361

    4章 战略公司治理378

    引例 华为的公司治理结构379

    14.1 公司治理概念解读386

    14.2 战略公司治理结构390

    14.3 常见的公司治理模式类型399

    本章小结407

    复习思考题408

    总结案例 “熄了火”的《中国快车》408

    5章 战略实施过程控制419

    引例 万向的多方面动态管控420

    15.1 战略领导意识控制4

    15.2 战略实施进程控制427

    15.3 战略绩效标准控制433

    15.4 战略导向激励控制436

    本章小结439

    复习思考题440

    总结案例 隐失误应该如何处理440

    参考文献446

    售后保障

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