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醉染图书战略管理 第2版9787111670117
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第2版前言版前言章 战略管理导论1引例 管理大师的战略观点21.1 战略管理理论演变31.2 战略管理基本内涵101.3 战略管理过程分析15本章小结19复习思考题20总结案例 数据资源能驱动战略创新吗20第2章 战略决策逻辑引例 郭广昌与韦尔奇的对话242.1 战略管理现实图景252.2 传统战略理论思辨29. 现实思维332.4 战略思维模式重构38本章小结46复习思考题46总结案例 发展之路47第3章 战略管理体系52引例 有名企业家谈战略管理533.1 战略管理基本问题543.2 战略管理核心内容573.3 战略管理体系框架593.4 战略管理角色定位63本章小结66复习思考题66总结案例 中国企业的非对称创新战略66第4章 外部环境分析72引例 新冠疫情的影响分析及政策建议734.1 一般环境分析774.2 产业环境分析814.3 竞争环境分析864.4 生态环境分析90本章小结94复习思考题94总结案例 乌镇赛佳Tronker金融会走向哪里94第5章 内部环境分析102引例 正泰集团的“加减法”1035.1 企业价值活动分析1045.2 组织资源能力分析1075.3 企业核心能力分析1105.4 知识资源管理1145.5 组织制度文化1175.6 环境战略互动119本章小结122复习思考题122总结案例 迪安诊断往何处走1第6章 战略使命目标137引例 《华为基本法》1386.1 企业愿景设计1406.2 企业使命确立1436.3 战略目标表述1486.4 顾客导向的目标152本章小结154复习思考题154总结案例 “中国印染”股的破产155第7章 公司层战略159引例 华立集团多元化之路1607.1 公司层战略路径1627.2 一体化战略1657.3 多元化战略1717.4 平台化战略177本章小结183复习思考题184总结案例 六允矿业的多元化战略变革184第8章 业务层战略201引例 “三只松鼠”的差异化战略2028.1 业务层战略概述2028.2 顾客价值导向的创新2048.3 业务层战略类型2078.4 业务模式创新218本章小结222复习思考题2总结案例 大数据时代同花顺这副牌该如何打2第9章 公司创业战略引例 你所不知道的49.1 公司创业战略动因59.2 公司创业战略特征9.3 公司创业战略模式2429.4 公司创业战略实施249本章小结255复习思考题255总结案例 “大象”如何转身2550章 公司合作战略263引例 默多克的纸老虎26410.1 公司合作战略的理念26510.2 公司合作战略的必要2610.3 公司合作战略的可能27210.4 典型的公司合作战略274本章小结278复习思考题278总结案例 喜泊客开放式合作模式2791章 靠前化战略293引例 小米“西游记”29411.1 中国企业靠前化历程29611.2 靠前化战略动因29711.3 靠前化战略选择30011.4 靠前化进入模式30211.5 靠前化战略风险控制308本章小结309复习思考题309总结案例 万向集团创新全球化3092章 战略执行体系320引例 东京三菱银行美洲总部的战略地图设计32112.1 战略地图的基本思想312.2 战略地图的构成要素3261. 战略地图四层面连接338本章小结340复习思考题340总结案例 G公司的战略地图3403章 资源组织优化342引例 文化磨合:联想跨国并购的关键34313.1 战略行动议程推进34413.2 战略导向资源配置34913.3 学习导向组织变革35213.4 组织动态学习文化357本章小结360复习思考题361总结案例 CM公司的组织变革之路3614章 战略公司治理378引例 华为的公司治理结构37914.1 公司治理概念解读38614.2 战略公司治理结构39014.3 常见的公司治理模式类型399本章小结407复习思考题408总结案例 “熄了火”的《中国快车》4085章 战略实施过程控制419引例 万向的多方面动态管控42015.1 战略领导意识控制415.2 战略实施进程控制42715.3 战略绩效标准控制43315.4 战略导向激励控制436本章小结439复习思考题440总结案例 隐失误应该如何处理440参考文献446
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