加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书公共管理导论(第5版)9787300307855
¥ ×1
商品
服务
物流
前言i章一个变革的时代1引言1从公共行政到公共管理4作为一个研究领域的公共管理5公共部门改革的必要9一个有趣的时代14结论15第2章的角色18引言18公共部门的必要22作为公共政策基础的市场失灵24工具30干预的各个阶段33的规模40结论44第3章传统的公共行政模式45引言45早期的行政4819世纪的改革51韦伯的官僚制理论52威尔逊与政治控制58泰勒与公共行政60传统模式存在的问题66结论79第4章公共管理81引言81管理的内涵83管理方法的产生86管理的理论基础90公共部门革92新公共理97一场全球动?102对管理改革的批判103结论114第5章公共政策115引言115公共政策、行政和管理117政策分析120政策过程模型122经济公共政策124政治公共政策126基于据的政策129政策执行131政策分析的局限132结论138第6章治理140引言140治理的内涵142与治理144传统公共管理中的治理:贝维尔与罗兹147公司治理150作为新公共管理的治理151治理与网络154严格治理与宽松治理159治理的有效161结论163第7章问责165引言165问责的概念166私营部门中的问责168政治问责171官僚问责176管理问责179腐败的问题184管理的改革与问责187结论190第8章利害关系人和外部环境192引言192外部关注的必要193传统模式下的外部关系195作为一种管理职能的外部关系197利益集团与政策社群198网络202协作与合作生产203问责问题207对于利益集团的依赖208结论211第9章管制、外包和公共企业212引言212管制214签约外包220公共企业:作为生产者的227关于民营化的争论1结论50章战略管理引言战略私营部门的战略241公共部门的战略244战略计划模式245战略管理250公共价值与战略253战略的问题256结论2611章人事管理和领导力263引言263传统的人事管理模式265人力资源管理269领导力274带来变革282结论2852章服务提供288引言288服务289传统的服务提供291服务转型292公共服务逻辑295服务原则299私人服务还是公共服务?304服务问题307结论3113章用技术来管理312引言312技术和传统行政模式314向化过渡317从化到数字治理322数字治理的问题327结论3334章财政和绩效管理334引言334预算335传统的财政管理341绩效管理348财政和绩效管理的一些问题352结论3565章结论:公共管理典范359引言359公共管理的典范360传统公共行政模式362新公共管理的问题364公共管理369治理372公共价值374作为一门实务学科的公共管理378被围攻的公理部门380结论382参考文献385
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员