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  • 醉染图书管理学 5版9787300300795
  • 正版全新
    • 作者: (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)玛丽·库尔特著 | (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)玛丽·库尔特编 | (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)玛丽·库尔特译 | (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)玛丽·库尔特绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-03-01
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    • 作者: (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)玛丽·库尔特著| (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)玛丽·库尔特编| (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)玛丽·库尔特译| (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)玛丽·库尔特绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:817000
    • 页数:548
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300300795
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:(美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)玛丽·库尔特
    • 著:(美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)玛丽·库尔特
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:98.00
    • ISBN:9787300300795
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-03-01
    • 页数:548
    • 外部编号:1202627200
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第Ⅰ篇管理导论

    章工作场所中的管理者和你

    1.1谁是管理者,他们在何处工作?

    1.2管理者为什么重要?

    1.3管理与管理者

    1.4当前和未来的管理挑战

    1.5为什么要学习管理学?

    1.6就业技能

    附加模块管理史

    早期的管理

    古典方法

    行为方法

    定量方法

    当代方法

    第2章决策

    2.1决策过程

    2.2管理者决策

    .决策类型

    2.4决策风格

    2.5决策偏见和错误

    2.6改进决策的前沿方法

    第Ⅰ篇管理实践

    第Ⅱ篇现代工作场所的管理基础知识

    第3章外部环境和组织文化的影响

    3.1管理者:多能还是象征?

    3.2外部环境:与挑战

    3.3组织文化:与挑战

    第4章优选环境下的管理

    4.1术语界定

    4.2全球化简史

    4.3支持与反对全球化的理由

    4.4不同类型的靠前组织

    4.5组织如何靠前化?

    4.6在优选环境中管理

    第5章管理多样

    5.1多样基础

    5.2不断变化的工作场所

    5.3员工多样的类型

    5.4管理多样的挑战

    5.5员工多样管理的创新措施

    第6章管理社会责任和道德

    6.1什么是社会责任?

    6.2绿色管理与可持续

    6.3管理者与道德行为

    6.4鼓励道德行为

    6.5当代的社会责任与道德问题

    第7章管理变革和颠覆创新

    7.1变革的原因

    7.2变革过程

    7.3组织变革的领域

    7.4管理变革

    7.5当代的变革管理问题

    7.6激发创新

    7.7颠覆创新

    第Ⅱ篇管理实践

    第Ⅲ篇计划

    第8章计划的基础

    8.1计划的含义和原因

    8.2计划的类型

    8.3制订计划过程中的权变因素

    8.4目标:计划的基础

    8.5当代的计划问题

    第9章战略管理

    9.1战略管理的定义及重要

    9.2战略管理过程

    9.3公司层战略

    9.4竞争战略

    0章创业型企业

    10.1创业的内容

    10.2启动与计划事项

    10.3组织事项

    10.4领导事项

    10.5控制事项

    第Ⅲ篇管理实践

    第Ⅳ篇组织

    1章组织结构设计

    11.1组织设计的六项要素

    11.2机械式结构和有机式结构

    11.3影响组织结构选择的权变因素

    11.4传统组织设计

    11.521世纪为灵活而进行的组织设计

    2章人力资源管理

    12.1人力资源管理的重要以及人力资源管理过程

    12.2影响人力资源管理过程的外部因素

    1.识别和甄选合格员工

    12.4向员工提供技能和知识

    12.5留住胜任的高绩效员工

    12.6职业生涯发展

    12.7当代的人力资源管理问题

    3章管理群体和团队

    13.1群体与群体发展

    13.2工作群体绩效和满意度

    13.3使群体转变为高效团队

    第Ⅳ篇管理实践

    第Ⅴ篇领导

    4章沟通管理

    14.1理解沟通

    14.2沟通过程

    14.3有效的组织沟通

    1.互联与社交媒体时代的沟通

    14.5成为更好的沟通者

    5章理解和管理个体行为

    15.1组织行为学的重点和目标

    15.2态度与工作绩效

    15.3人格

    15.4知觉

    15.5学习

    6章激励员工

    16.1什么是动机?

    16.2早期的动机理论

    16.3当代的动机理论

    16.4当代的激励问题

    7章成为有效

    17.1谁是?什么是领导?

    17.2早期的领导理论

    17.3领导权变理论

    17.4当代领导观

    17.5领导理论的整合

    17.621世纪的领导问题

    第Ⅴ篇管理实践

    第Ⅵ篇控制

    8章监管和控制

    18.1什么是控制?控制为什么重要?

    18.2控制过程

    18.3控制组织绩效和员工绩效

    18.4测量组织绩效的工具

    18.5当代的控制问题

    附加模块计划与控制技术

    环境评估技术

    资源配置技术

    当代计划技术

    附加模块运营管理

    运营管理的角色

    价值链管理

    当代的运营管理问题

    第Ⅵ篇管理实践

    术语表

    译后记

    售后保障

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