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序 创新与提问 艾德·卡特姆前言 我为什么要写这本书章 什么是比找到新更艰难的任务每一项突破的背后都有一个更好的问题关注提问能力大有裨益并非所有问题都是优质问题优质问题可以消除错误设优质问题鼓舞人心、激发活力“回答问题”阶段在僵局中陷得越深,越需要提问是时候改善提问水平了第2章 是什么阻止了我们提问学会不提问被权力腐化的提问过程成长思维的缺失为提问创造新空间提问中的文化差异开辟提问绿洲第3章 “问题风暴”的效果如何环境的影响如何开展“问题风暴”:一场小规模重置“问题风暴”前后的情绪新观点适宜环境提问安全的“不安全空间”为自己和他人创造有利条件“问题风暴”在工作和生活中的应用第4章 谁会为错误欢呼雀跃在错误阶段停留一会儿更新你的思维模式尝试多犯错重新审视你确信无疑的事情系统策略问题的起源第5章 为什么要自寻不快主动寻求不适感走出舒适区的好处:惊奇、分心和几个训练方法可怕的安乐椅第6章 你能否缄口不言从广播模式切换到接收模式好好倾听给自己装上做好迎接惊喜的准备亲和力积极寻求被动信息给自己留出安静思考的时间每天阅读,深入阅读清理你的头脑和心灵沉默的声音第7章 如何引导能量问题的升级问题的展开管理情绪曲线伟大导师的工作积累你的提问资本学会讲故事第8章 如何培养下一代提问者学校中的提问教育课外活动学校外的提问教育数字世界是提问的天堂还是地狱提问从家庭开始学校所面临的挑战为时不晚期待不同的问题第9章 聚焦宏的问题提出强有力的问题学习与问题共存从大局出发X大奖与媒体实验室提出宏大的社会问题宏大意味着基本后记 你会向自己提出什么问题致谢注释
麻省理工学院领导力与创新高级讲师,欧洲工商管理学院教授。曾与克莱顿·克里斯坦森、杰夫·戴尔合著《创新者的基因》。 专注于领导力研究,被多家全球知名公司聘为创新、战略等方面的专业顾问,并在学术及商业期刊上发表了大量文章。 2017年,他获得了Thinkers50的领导力奖。他会定期为阿迪达斯、美国电话电报公司、佳士得、可口可乐、达能、探索频道等企业的高管做主题演讲。
1. 打破思维遮蔽,激发创新活力。用“问题风暴”重塑思考框架,让“催化问题”成为你工作和生活的有力推! 2. 创新提问者赫尔·葛瑞格森深度采访200多位创新创意人士,总结提炼出一套关键提问法,帮你用正确的提问走出僵局,打造职场核心竞争力。 3. 如果你是一个职场管理者,这本书帮你打造适宜的提问环境,开辟提问的绿洲,用催化问题开拓全新局面;如果你是一个普通打工人,这本书教你不盲从、不焦虑,用突破的思维方法拓展格局和眼界。 4. “颠覆创新父”克里斯坦森力荐,皮克斯总裁艾德·卡特姆作序,胡泳、万维钢、喻颖正、成甲、崔璀。
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