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醉染图书华为狼执行力9787545466386
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章以市场为导向1.客户的要求就是命令2.保持敏锐的嗅觉,捕捉市场机会3.抓住客户的痛点进攻,打动客户4.聚焦在少量有价值的客户和产品上5.以客户为中心,保持市场竞争力6.追求商业成功,持续创造价值第2章打造狼团队1.狼文化:视野、品格、意志2.训战结合,培养一大批狼3.饿狼逼饱狼,能者上、庸者下4.老狼带新狼,传授经验和技能5.敢于“刺刀见红”,敢于对着自己开炮6.用规范的管理铸造一支铁军7.胜则举杯相庆,败则拼死相救第3章持续的艰苦奋斗1.进了华为就是进了“坟墓”2.狼要有肉吃,奋斗要有成果3.责任心是做好事情的前提4.跳出舒适区,走进“上甘岭”5.完成本职工作也是艰苦奋斗6.为了群体利益牺牲个体利益7.保持危机意识,成功了也不能停下来第4章快速响应与行动1.快速出击,就有机会赢得胜利2.没有借口,时间解决问题3.进攻时不屈不挠,奋不顾身4.在实战中磨砺,随时能顶上去5.没有条件,要发挥主观努力6.不做无用功,精力集中在提高效率上7.预先做好谋划,伺机而动第5章集中优势兵力作战1.采用群狼战术打垮对手2.力出一孔,利出一孔3.集中力量冲破一点,形成优势4.分工协作,共同“围剿”猎物5.“狼狈组织”:后方支援前方6.借力打力,获取成果第6章细节决定成败1.工作就是要把细节做到位2.发挥匠人精神,做精益求精的产品3.客户再小的事,也是事4.科学细致的管理与认真勤勉做事5.小改进、大奖励,大建议、只鼓励6.遵守工作的规范化和标准化7.追求完美,坚持比别人做得更好第7章务实与专注1.紧盯“目标”,坚定地追逐2.保持耐心,专注于眼前的“猎物”3.工作要厚积薄发,欲速则不达4.把每一件事都做到精彩绝伦5.把简单的事情做出不简单的结果6.在平凡的岗位上默默奉献自己的力量第8章持续督导与跟进1.共同探讨,厘清和明确任务关键节点2.适时督导,快速调整,实现动态平衡3.打造良好的沟通环境,实现开放式沟通4.做好汇报和反馈,确保正确地做事5.及时激励,激发“狼群”多打猎物6.发现问题,要敢于惩罚第9章实现团队目标1.团队的成功才是个人的成功2.工作中善于求,善于分享机会3.敢于犯错,敢于实践,才会有收获4.面对困难,多努力一点,总有回报5.对准团队目标,在许诺的时间内取得成果6.总结经验教训,持续改善和成长参考文献
郭楚凡:清华大学工学学士,西南交大MBA。资深华为人,多年华为中高层工作经历,曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。现为职业培训师,资深管理顾问。郭老师在汲取和传承华为管理智慧的基础上,不断深入研究营销管理、人力资源管理等课题,为企业提供涵盖华为狼团队管理、狼营销、绩效量化、员工激励、项目管理等专业化课程。
多数企业并不缺乏伟大的战略和缜密的计划,但大多数企业并不能将战略落实到位,将计划执行到底。而华为在高速成长的过程中,始终强调打造品质的执行力。本书充分挖掘了华为高效执行中的一点一滴,以及任正非的意志传承,对华为执行力的内在逻辑 、策略和方法进行了系统分析与解读。
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