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醉染图书华为战略管理法 DSTE实战体系9787300304069
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章华为的发展历程和战略管理演变华为不同时期的战略选择华为的战略管理特点战略管理两大基本原则:以客户为中心,以目标为导向第二章华为DSTE战略管理体系概要重新认识流程企业运作管理架构和流程框架DSTE的整体介绍战略规划子流程年度业务计划与预算子流程管理执行与监控子流程DSTE的例行运作安排第三章战略规划071BLM对企业战略制定和执行的价值领导力是根本价值观是基础结构化分析两种差距:业绩差距和机会差距市场洞察战略意图创新焦点业务设计BLM执行设计第四章战略解码(年度业务计划)三次战略解码战略解码BEM的原则BEM简述战略解码BEM“六步法”部门战略解码基层员工绩效目标制定第五章战略落地抓手:组织绩效管理组织绩效管理的主要原则设定组织责任中心组织绩效KPI设计组织绩效KPI的权重和目标值确定组织绩效结果评估组织绩效结果应用第六章战略执行:通过运营管理保战略落地运营管理的几个要点经营分析会是战略执行的重要抓手第七章战略评估及复盘:让组织缺陷自愈构建自我批判的复盘机制战略健康度审视变革进展指数(TPM)第八章战略驱动变革,变革保障战略落地持续管理变革,提升组织能力并抓住战略机会点如何对待和践行变革管理?华为的变革管理机制DSTE实战专业用语
谢宁,华为管理培训部特聘资深讲师和顾问,多家企业的常年顾问和高管教练,曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总裁。专注于战略转型、DSTE(开发战略到执行)、BLM(业务模型)、BEM(业务执行力模型)、战略解码、P产品管理及研发管理体系、华为流程与运营管理等领域的研究与实践。为小米(谷仓学院)、中国中车、中国电信、电力研究、比亚迪、ATL新能源、科大讯飞、方太厨具、视源、中联重科等提供过战略管理和研发管理方面的培训与咨询服务。
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