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    • 作者: (美)菲利普·科特勒,(西)费南多·德里亚斯迪贝斯著 | (美)菲利普·科特勒,(西)费南多·德里亚斯迪贝斯编 | (美)菲利普·科特勒,(西)费南多·德里亚斯迪贝斯译 | (美)菲利普·科特勒,(西)费南多·德里亚斯迪贝斯绘
    • 出版社: 上海科学技术文献出版社
    • 出版时间:2022-07-01
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    • 作者: (美)菲利普·科特勒,(西)费南多·德里亚斯迪贝斯著| (美)菲利普·科特勒,(西)费南多·德里亚斯迪贝斯编| (美)菲利普·科特勒,(西)费南多·德里亚斯迪贝斯译| (美)菲利普·科特勒,(西)费南多·德里亚斯迪贝斯绘
    • 出版社:上海科学技术文献出版社
    • 出版时间:2022-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:249000
    • 页数:288
    • 开本:16开
    • ISBN:9787518991594
    • 版权提供:上海科学技术文献出版社
    • 作者:(美)菲利普·科特勒,(西)费南多·德里亚斯迪贝斯
    • 著:(美)菲利普·科特勒,(西)费南多·德里亚斯迪贝斯
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.80
    • ISBN:9787518991594
    • 出版社:科学技术文献出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-07-01
    • 页数:288
    • 外部编号:1202670047
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无



    章 企业的创新阻碍

    创新需要与创新能力之间的鸿沟

    问题一:对创新的误解

    问题二:谁来对创新负责?

    问题三:混淆创新和创造

    问题四:缺乏框架

    问题五:缺乏控制

    问题六:缺乏协调

    问题七:缺乏客户关注

    第二章 A-F模型概述

    为什么组织机构要讲方法?

    通过创新过程解决问题

    创新活动必须是连续的

    创新过程:人员角色与创新阶段

    应用举例

    第三章 发起者(A-F模型之A)

    发起者的定义

    关乎创新过程成效的三个条件

    发起者的类型

    综合型发起的分类

    有效的创新发起类型是什么?

    第四章 搜索者(A-F模型之B)

    搜索者的定义

    B至C:创新诊断

    B至D:技术和设计解决方案

    B至E:营销模式

    信息收集方法

    第五章 创造者(A-F模型之C)

    创造者的定义

    创造人才的特点

    创造思维的工作方式

    好想法从何而来?

    创新方法与很好信息搜索方法

    信息搜索方法评估

    从想法到概念

    第六章 发展者(A-F模型之D)

    发展者的定义

    发展者的业务

    坚持概念

    如何一步一步地推进开发工作?

    联合分析法

    第七章 执行者(A-F模型之E)

    执行者的定义

    如何选择执行者?

    很好执行的关键投入及特点

    营销方案

    实施预案

    实际执行

    KPI的演变

    第八章 促进者(A-F模型之F)

    促进者的定义

    促进的类型

    评估系统

    启动停滞创新过程的系统

    审批系统

    ……


    "菲利普·科特勒,现代营销集大成者,重量市场营销。他是现代营销学的奠基之作、市场营销学的“”《营销管理》一书作者。他还是美国西北大学凯洛格管理学院国际营销学终身教授,《金融时报》“十大商业思想家”之一。
    费南多·德里亚斯迪贝斯,西班牙艾萨德商学院(ESADE)和美国密歇根大学的经济学家,专注创新与市场营销研究的Salvetti& Llombart咨询公司的创建人。该公司为麦肯锡公司、雀巢、丹侬、惠普、梅塞德斯·奔驰、索尼等公司进行重大规划。"

    "市场营销学“”《营销管理》一书作者潜心多年研究,重磅作品。全面覆盖当下场景的营销新模式,帮企业在不确定的时代保持创新,实现爆发式增长。
    1个模型、6个角色、25个案例,可复制、可执行的创新营销方法。利用横向互动,把垂直营销转化为横向联动,理解当下爆火的联名、跨界、整合等营销方法的底层逻辑。
    一本人人都该学的营销工具书。包含团队搭建、分工职责、驱动逻辑、营销策略、成本控制等方面,真正一次学完创新营销的理论、逻辑、实操方法。"

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