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章如何建立信任
第二章如何化解和紧张
第三章如何鼓励团队成员分享信息
第四章如何提升敬业度
第五章如何创建开放透明的团队氛围
第六章如何鼓励长期思维
第七章如何塑造团队美誉度
第八章如何提高团队管理变革的有效
第九章如何打造通力协作的团队精神
第十章如何让团队成员朝同一方向前进
附录A概要回顾
附录B团队研讨会工具箱
曼迪·弗林特(Mandy Flint),Excellence in Leadership公司CEO,团队领导和发展领域很好专家。曾供职美国运通(American Express)14年,主持销售、公共事务、沟通和文化变革等工作。为全球各类团队和个人提供指导,内容包括高管教练、团队效能提高、愿景创建、战略发展和文化变革管理等,客户包括万事达卡、劳合社、美国运通、赛门铁克、维京大西洋、惠普、SAP、G4、英国国民保健署、路透社等。
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