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醉染图书我在佳兆业做足球 足球总经理工作笔记9787532177530
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自序 写一本对得起足球、佳兆业和自己的书
部分 工作笔记
一、收购深足
工作随感:为什么我能去搞职业足球
二、股权转让
工作随感:职业足球不是“玩”
三、下令要冲超
工作随感:职业足球的目标怎么定出来的?
四、防不胜防的诉讼
工作随感:“老弟,就当灾后重建吧!”
五、三年才能成为一个合格的总经理
工作随感:职业足球的“一万小时定律”
六、要能“成事”
工作随感:“一把手”的魄力
七、赢球奖金的困惑
工作随感:高额赢球奖金带来了什么?
八、市领导帮俱乐部“安家”
工作随感:职业足球俱乐部为什么离不开
九、“落户籍”与“上幼儿园”
工作随感:我们想感动球员
十、汇报年度盈利目标
工作随感:职业足球是种什么商业模式?
十一、谁让采购负责人每天去买面包
工作随感:生搬硬套的管理体系就是不负责任
十二、换掉三分之一的员工
工作随感:赢球不仅要球队合力,也要工作人员“齐心”
十三、续不了约的年轻球员
工作随感:眼前与长远该如何选择
十四、一线队球员的调整
工作随感:契约精神
十五、招聘员工
工作随感:职业俱乐部员工的“围城心态”
十六、球迷喊我下课
工作随感:、球迷、总经理的三角关系
十七、高管会说:不要搞足球了
工作随感:俱乐部怎样才能在集团内部有价值
十八、书生也能带兵打仗
工作随感:思想决定命运
十九、年会酒后立“军令状”
工作随感:足球总经理的“内忧外困”
二十、换帅卡罗
工作随感:决策不仅要当机立断,还要有科学依据
二十一、总经理降职降薪
工作随感:职业俱乐部的管理信号就是要明确
二十二、让卡罗住基地
工作随感:主教练也需要管理
二十三、市文体局“约谈”我
工作随感:足球总经理的“大心脏”
二十四、冲超路上的一次“战前动员”
工作随感:团结是战胜一切的力量
二十五、足球的结果都是必然的
工作随感:实现足球管理标准化
二十六、从盗版球衣到内部广告赞
工作随感:商务开拓为什么只能“啃老”
二十七、球迷想参加俱乐部的什么活动?
工作随感:怎样让球迷与球员“零距离”
二十八、将球迷的口号刻在俱乐部文化墙上
工作随感:从现实生活中汲取营养“丰满”俱乐部文化
二十九、为保洁员和厨师们拍“定妆照”
工作随感:俱乐部是整体的职业,不是局部的职业
三十、为荣誉室找“文物”
工作随感:俱乐部的文化传承为什么总是“口头”传承
三十一、球员参加“天使宝宝”公益活动
工作随感:让公益成为球队一门定期的训练课
三十二、参加中国足协的工作会议
工作随感:俱乐部的“夹板气”
三十三、收购东莞麻涌U17梯队
工作随感:创造条件也要把搞青训搞起来
三十四、聘用深足老外援乐山孝志
工作随感:让的教练到青少年培养中去
三十五、被清退的梯队小球员
工作随感:阻碍一个小球员成为运动员的因素太多
三十六、与罗湖区共建梯队
工作随感:坚持职业足球青训从“校园”起步
三十七、给梯队孩子们办出征仪式
工作随感:在梯队孩子们的心中种下一颗职业的种子
三十八、朋友的儿子是梯队小球员
工作随感:公平是足球的根本
三十九、梯队教练需要适应“校园青训模式”
工作随感:职业青训需要更新理念
四十、用科技来提升青训
工作随感:用新科技实现青训的“弯道超车”
四十一、给俱乐部上专业的信息化平台
工作随感:职业俱乐部的管理是怎么会落后的
四十二、教练更需要计划管理
工作随感:教练本身就是个管理者
四十三、冲超成功市长接见并奖励俱乐部
工作随感:冲超成功的马拉松“逻辑”
四十四、U19梯队找不到主场
工作随感:俱乐部融入社区怎么这么难
四十五、来不了的外援
工作随感:谁都不能改变管理
四十六、处罚队长
工作随感:从严治军,要从“队长”开始
四十七、因“谢场”批评全队
工作随感:坚持原则,对错分明
四十八、赛后怒砸更衣室
工作随感:要说球队能听的“语言”,做球队能看得懂的“动作”
四十九、谁决定的引援
工作随感:引援问题反映的是管理模式
第二部分:工作思考
一、巨亏的中国职业足球俱乐部为什么还有人“砸钱”?
二、中国的职业足球到底是不是一门生意?
三、职业足球这门生意到底该怎么做?
四、中国职业足球为什么非要成立职业联盟?
五、中国足球搞不好的“板子”到底应不应该打在职业俱乐部的“屁股”上?
六、我们的青训到底出了啥问题?
七、为啥越来越多的“外行”管俱乐部?
八、中国为什么缺少的足球职业经理人?
九、领队在球队里是干什么的?
十、总经理与主教练应该是种什么关系?
十一、俱乐部与球迷到底是种什么关系?
十二、谁是总经理忠诚的“朋友”?
十三、职业俱乐部管理中需要哪项修炼?
十四、是不是检验俱乐部成功标准?
十五、什么是一家职业俱乐部的核心竞争力?
第三部分:工作交流
一、一个草根俱乐部是怎样“没”的?
——与原大连足球俱乐部副董事长、总经理赵阳谈俱乐部发展
二、一家小俱乐部靠什么“活”了26年?
——与浙江毅腾足球俱乐部副总经理曹磊谈俱乐部运营
三、“温室”里养不出有生命力的职业足球俱乐部
——与棕榈体育产业总裁、原深圳雷曼体育总经理张雪松谈足球产业
跋 做中国职业足球的垫脚石
【编辑】:
·从到管理,从教练到引援,从场地到比赛,从球迷到青训,从文化共建到商务开拓
·49篇工作随感、15个工作思考、3场工作交流
·来自一线足球职业经理人的工作经历与反思总结
·首度揭开中国职业足球俱乐部日常经营的神秘面纱
·探讨和研究中国职业足球市场化产业化发展之路
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