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章 引言一项重要的行业现状如何?行业演变更新经营模式的十大理由勘探与生产需要新的议程第二章 新的议程上游成本转换“削减成本,发展壮”降低成本和增加产量的六种方式(以能力驱动发展战略)勘探与生产能力以资源为基础的关键能力第三章 新资源,新能力成熟盆地焕发新生:二叠纪盆地与北海盆地的经验与启示中国如何成为油气净出口国?第四章 勘探与生产经营模式重构内部经营模式业务划分与绩效评价组织结构、能力以及工作流程经营管理流程决策权分配非正式社会规范与企业文化行业演变影响商业模式的考虑因素第五章 并购整合(PMI)和事件驱动重构寻找完美的所有权模式准备上市成功的关键因素事件驱动重构第六章 石油公司的顾虑石油公司背景主权和石油公司战略商业模式的内涵第七章 合作经营模式谁使用合资企业模式?合资企业的战略意图合资企业的价值和估值交易结构合资企业实践——如何实施第八章 财务指标财务战略与政策对冲与交易术语表索引
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