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醉染图书PMP项目管理方与敏捷实践(第3版)9787560391212
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章项目管理概述1.1项目管理的起源与发展1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目经理的综合能力和素养修炼1.5项目相关方管理1.6组织级项目管理1.7项目管理办公室1.8项目管理办公室落地探究第2章传统实践的项目管理方2.1PMBOK知识体系指南简介2.2传统的项目管理方实践办法.项目管理方之典型活动分析..1选择一个正确的项目..2启用相关方登记册..确定项目的需求和范围..4制订项目管理计划..5发起项目启动会..项目执行和过程监控..项目收尾和审计2.4项目之资源管理方法详解2.5项目之沟通管理方法详解2.6项目之时间管理方法详解2.7项目之问题管理方法详解2.8项目之成本管理方法详解2.9项目之质量管理方法详解2.10项目之风险管理方法详解2.11项目之采购管理方法详解第3章敏捷实践的项目管理方3.1敏捷项目管理理论3.1.1敏捷导入3.1.2敏捷方框架3.1.3敏捷知识书海拾珍3.1.4敏捷重点概念集锦3.1.5传统与敏捷理念差异3.1.6敏捷项目管理的层级结构3.2敏捷项目管理实践办法3.2.1敏捷看板的奥秘3.2.2敏捷看板的应用原则3..敏捷用户故事,需求世界的小探针3.2.4敏捷用户故事的INVEST原则3.2.5敏捷项目管理的估算与项目规划3.2.6用户故事估计小窍门3.2.7“凌波八步”落地敏捷项目管理3.4产品研发方法详解3.4.1什么是产品经理3.4.2产品经理与项目经理3.4.3项目经理转型为产品经理的挑战3.4.4如何评估产品机会3.4.5如何定义要开发的产品3.4.6如何进行产品研发项目管理第4章PMP项目管理备考指南4.12021年度PMP考纲解读4.2答题技巧4.3项目管理思维探秘4.4关键字检索第5章项目管理生命周期模板汇总5.1商务合同模板5.1.1服务项目清单5.1.2价格5.1.3验收标准5.1.4服务时间5.1.5服务内容5.1.6责任与义务5.1.7违约金和赔偿责任5.1.8不可抗力5.1.9争端的解决5.1.10通知5.1.11税和关税5.1.12合同生效5.1.135.2项目章程模板5.3项目经理授权函模板5.4相关方登记册模板5.5项目开踢会模板5.5.1项目目标5.5.2项目范围5.5.3项目组织架构5.5.4项目实施计划5.5.5项目风险计划5.5.6项目问题计划5.5.7项目沟通计划5.5.8项目前期工作(一周内)5.6项目会议纪要模板5.7项目周报模板5.8项目管理计划模板5.8.1内容介绍5.8.2项目概要5.8.3合同约定5.8.4进度计划5.8.5组织沟通5.8.6依赖关系5.8.7风险管理5.8.8管理控制5.8.9质量管理5.9项目问题记录单模板5.10项目风险记录单模板5.11项目变更申请单模板5.12相关方管理检查对照表模板5.13项目绩效报告模板5.14项目验收报告模板5.15项目实施的客户满意度调查模板5.16项目维检查Checklist模板第6章IT项目的产品管理生命周期模板汇总6.1需求规格说明书模板6.1.1简介6.1.2业务需求6.1.3技术需求6.1.4项目交付需求6.1.5运营支撑需求6.1.6主要业务名词和术语定义6.1.7参考文献6.2需求跟踪矩阵模板6.3概要设计说明书模板6.3.1简介6.3.2业务和需要的理解6.3.3探索方案和方法6.3.4项目交付架构6.3.5运营支撑标准6.3.6主要业务名词和术语定义6.3.7参考文献6.4成本分析模型模板6.5开发管理计划模板6.6发布申请单模板6.7测试管理计划模板6.7.1简介6.7.2测试要点6.7.3测试环境6.7.4产品及技术形态6.7.5测试进度计划6.7.6测试用例描述6.8测试用例模板6.9测试报告模板6.10上线培训计划模板6.10.1培训背景6.10.2培训计划第7章制造业项目的产品管理生命周期模板汇总7.1制造业产品研发管理概述7.2产品规划书模板7.3技术可行分析报告模板7.4评估模板7.4.1检索评估报告7.4.2申请技术方案汇总表7.5产品策划决策报告模板7.6产品策划决策会议纪要模板7.7项目启动会会议纪要模板7.8责任分配矩阵模板7.9质量管理计划书模板……
梁敏,于南澳大利亚计算机科学专业。获得计算机科学硕士。所获得的相关认有PMP、ITIL EXPERT、Oracle OCM认,Redflat RHICE认SUNSCJP认等。2011年加入IBM中国公司,现担优技术服务部交付团队的项目经理和lT架构师,带领团队完成多个大型复杂SOA及数据集成项目。
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