加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书HR十项全能 一本书搞定人力资源管理9787517831303
¥ ×1
商品
服务
物流
篇拆掉思维的墙——老板才是公司优选的人力资源总监 章人力资源管理为什么让大多数人焦头烂额 老板的困惑:为什么我的企业人力资源不善 HR的困惑:老板为什么总是不满意我的工作 部门经理的困惑:为什么每次为公司救火的都是我 第二章不谈愿景使命,靠人格魅力只是空谈 没有人才,你凭什么做大做强 吸引人才的七大攻略 第三章老板才是企业中重要的人力资源管理者 向世界500强外企学习的科学的选、用、育、留的人才管理理念 民营企业人才招不来、留不住的原因之一——老板的自我修炼不够、格局不足 避免走弯路:针对创业者的人力资源管理建议 第二篇磨刀不误砍柴工——企业管理者的人力资源管理管理知识与技能提升 第四章企业管理者(非人力资源经理)须具的人力资源管理思想 企业中,任何一位主管/经理首先是本部门的人力资源主管/经理 部门经理的人力资源管理工作职责 从普通员工晋升到管理层:心态调整和适应转型学习提升 第五章想要留住人才,管理者必须先首先提升自己的技能和魅力 育人与完成工作业务对于任何一位主管/经理来讲同等重要 分享企业关于招人、育人、用人、留人、辞人的相关知识点 企业中高管的职业化技以领导力的提升方法 管理者如何内外兼修,成为一名有魅力的上级 第三篇手把手干货落地——企业如何90天内建立一套人力资源基础管理体系 第六章企业文化如何建立与落地 企业文化的内涵及作用 几种常见的民企企业文化举例 未来企业文化的方向和趋势 企业文化建立落地八步曲 第七章从公司战略角度,制定人力资源规划 人力资源规划的关键是参考同行 编制人力资源规划四步曲 第八章轻松制定民企规章制度 民企的制度清单 制定规章制度的合法程序、工作流程及内容 民企常用的两个规章制度案例 民企的制度——员工手册 第九章劳动法与劳动关系管理 HR必需了解并重视的劳动法 民企劳动关系管理必须做到的工作规范要点 第十章招聘面试、入职及离职管理流程 HR在招聘时遇到的困难和挑战 十八步做好规范标准的员工管理 十章薪酬与福利管理 薪酬核算、工资发放的标准规范流程 HR新手容易踩到的那些坑 福利体系的设计与执行 第十二章社保、住房公积金管理 社保的政策和意义 住房公积金的政策和意义 HR新手常会遇的棘问题及解决建议 第十三章培训管理与职业生涯规划 初创期和成长期的民营企业的培训模块工作重点 做培训模块一定会碰到的工作难点 世界500强企业的培训经验分享 第十四章绩效管理 企业绩效做不好的原因 适合创业期和成长期的民营企业的绩效七步曲 企业绩效管理实施成功的十大关键 各级管理者的领导力水平如何评估 第十五章员工关系管理 现代、积极的员工关系管理岗位的工作职责及任职要求 我在HR实践中,关于员工关系管理的经验总结 参考文献
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员