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  • 醉染图书社会企业创立指南9787300266510
  • 正版全新
    • 作者: 尼娜·瓦萨(Nina Vasan) 等著 | 尼娜·瓦萨(Nina Vasan) 等编 | 尼娜·瓦萨(Nina Vasan) 等译 | 尼娜·瓦萨(Nina Vasan) 等绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2019-07-01
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    • 作者: 尼娜·瓦萨(Nina Vasan) 等著| 尼娜·瓦萨(Nina Vasan) 等编| 尼娜·瓦萨(Nina Vasan) 等译| 尼娜·瓦萨(Nina Vasan) 等绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2019-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:520千字
    • 页数:404
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300266510
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:尼娜·瓦萨(Nina Vasan) 等
    • 著:尼娜·瓦萨(Nina Vasan) 等
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:89.00
    • ISBN:9787300266510
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-07-01
    • 页数:404
    • 外部编号:1201916256
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    部分愿景
    章认识自己
    你是谁
    你关心的是什么
    你的强项和弱点分别是什么
    第2章认识这个世界
    动物
    歧视
    教育
    环境
    健康
    贫困
    人权
    暴力
    第3章确定要解决的问题
    确定你要解决的问题
    一旦你确定了要解决的问题
    从一个问题到一项事业
    第4章了解这个问题
    研究的价值
    明确问题所在以及解决问题所需要的知识
    研究这个问题
    第5章进行头脑风暴,提出解决方案
    开始头脑风暴
    缩小解决方案的范围
    第二部分方法
    步做可行的事
    第6章设计一个系统解决方案
    问题存在的原因是多方面的
    问题的解决需要多方面的努力
    了解整个系统
    弄清问题的根源
    进行预防和“治疗”
    整合战略以创造出的解决方案
    引入新的社会责任力量
    第7章在已有可行基础上行动
    弄清什么是可行的
    学习已有可行之道
    在已有可行基础上改进
    第8章测量、评估、改进并不断重复
    测量重要的内容
    评估据
    改进方法
    重复,重复,再重复
    第9章挑战已有可行之道,新,持新的可行之道
    定义创新
    挑战已有可行之道
    进行创新
    进行检验
    维持新的可行之道
    第二步一同努力
    0章在巩固现有和从头开始之间寻求平衡
    巩固现有
    从头开始
    做出选择
    力争平衡
    1章培养社区主人翁意识
    了解社区
    了解社区的想法
    促进责任共担
    2章团队凝聚力
    培养社区意识
    鼓励团队成员树立主人翁意识
    促进高质量的沟通
    激发出别人的一面
    3章建立伙伴关系
    化竞争为合作
    考虑一系列的合作机会
    寻求独特的合作伙伴
    第三步使之持久
    4章从小规模做起,验可行后再扩张
    大处着眼,小处着手
    扩张经验可行的模式
    评估供给与需求
    5章打造自我持续的解决方案
    规划未来
    构建机构知识
    确保财务稳定
    调整与发展
    6章融入社会企业家精神
    增加社会价值
    通过创新将问题变为机遇
    用商业原则解决问题
    培养社区主人翁意识
    7章分享可行之道
    分享成果
    分享资源
    将影响传递下去
    8章行动方法
    问题
    机会
    创立社会企业的方法
    步:做可行的事
    第二步:一同努力
    第三步:使之持久
    第三部分工具
    步做可行的事:用经验可行的战略来扩大影响
    9章命名的可行之道
    进行分解:风格与功能
    选择一个名称
    不要选择一个糟糕的名称
    为你的“孩子”命名
    第20章撰写任务宣言的可行之道
    任务宣言的特征
    关于任务宣言的例子
    愿景与任务
    撰写任务宣言
    文字是有力量的
    2章制定目标与规划的可行之道
    步:设定目标
    第二步:设定优先目标
    第三步:对执行方案进行头脑风暴
    第四步:制定行动计划
    第五步:评估
    第22章筹集资金的可行之道
    准备筹集资金
    寻求捐赠
    申请拨款
    拨款申请解析
    提交申请之后
    第章传媒与营销的可行之道
    制定传媒策略
    成为一个媒体人物
    通过社交媒体创建在线品牌
    第24章行动主义的可行之道
    完善你的提议
    影响权势人物
    让更多的人了解你的主张
    行动主义要从“行动”开始
    第25章创建教育课程的可行之道
    弄清教育将如何促进你的事业
    理解教育课程的目的
    了解你的受众
    多元智能
    开发一门课程
    教育是持续一生的事情
    第26章竞选职位的可行之道
    了解职位
    了解投票者
    设计一个平台
    竞选
    第27章做正确的事
    正确的态度
    正确的行动
    正确的反应
    这是一个持续的对话
    第二步一同努力:建立并巩固有意义的关系
    第28章寻找导师
    寻找一位理想的导师
    创建一个导师团队
    确定你的目标与需求
    用项目连接人
    寻找新的导师
    接触新的导师
    打造强有力的关系
    将影响传递下去
    第29章建立团队
    确定你的需求
    从你已经拥有的人员着手
    选择团队结构
    招募
    面试
    雇用
    维持一个团队
    以卓有成效的方式给予反馈
    若有必要,调整你的团队
    第30章优化沟通
    为什么良好的沟通很重要
    团队沟通的要点
    有效的团队会议
    营造合作的环境
    确定有效的沟通方法
    重视沟通
    3章建立伙伴关系
    为什么要建立伙伴关系
    良好伙伴关系所必需的要素
    找到正确的合作伙伴
    进行联系并建立关系
    维持伙伴关系
    评估你的伙伴关系
    第32章组织会议
    规划会议
    提供会务支持
    执行
    跟进
    第33章加入一个委员会
    为什么要加入一个委员会
    了解你的选择
    找到适合你的类型
    让对方了解你
    面对邀请:愿意,不愿意,还是不确定
    第34章发扬社区主人翁意识
    社区主人翁意识=参与+赋能
    做好准备工作,进入社区,听取社区意见
    寻求基于社区驱动的解决方案
    建立并管理一个团队
    打造自我可持续
    如何培养社区主人翁意识
    种下改变的种子
    第三步使之持久:增加价值并保持成功
    第35章践行社会企业家精神
    将商业作为解决方案的一部分
    社会企业家精神的核心要素
    为什么是现在
    第36章使既有努力重焕生机
    找到原因
    诊断问题
    遵照“治疗方案”
    防止问题次发
    第37章领导层过渡
    选择继任者
    转移知识及各种关系
    离开并开始新的征程
    一个新的开始
    第38章注册成立一家企业
    注册计划
    注册成立一家营利企业
    注册成立一家混合结构的企业
    第39章注册成立一家非营利机构
    注册成立一家501(c)(3)型机构
    注册成立一家501(c)(3)型机构
    第40章进行沉思
    在生活中进行沉思
    在团队中进行沉思
    在协作中进行沉思
    为创新而沉思
    第41章将履行社会责任作为职业
    进行充分的自省
    了解你的机会
    获得宝贵的经验
    享受你的旅程
    第42章将履行社会责任作为生活方式
    拥抱理的理想主义
    寻求平衡
    有目的地行动
    采取行动
    留下一笔财富
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