新春将至，本公司假期时间为：2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货，期间带来不便，敬请谅解！
1中小企业的开放式创新 // 1
1.1为什么小企业的经理人需要拥抱开放式创新 // 3
1.2为什么小企业中的开放式创新不同于大企业 // 7
1.3给中小企业的开放式创新建模 // 9
1.4本书的思维结构 // 12
2中小企业商业模式的创新 // 17
2.1用以规避同质化陷阱的商业模式创新 // 19
2.2初始商业理念或愿景的作用 // 20
.产品和服务的创新：体验经济对于中小企业创新的相关 // 30
2.4中小企业创造价值的多种方式 // 42
2.5关键要点 // 46
3从动态视角看待模式创新 // 49
3.1逐步发现新的商业模式 // 51
3.2发现新应用的过程 // 56
3.3进行多样化经营 // 63
3.4打造和运用声誉和品牌 // 70
3.5关键要点 // 73
4中小企业怎样通过开放式创新创造和捕获价值 // 75
4.1中小企业怎样通过开放式创新创造价值 // 77
4.2开放式创新怎样捕获价值 // 88
4.3关键要点 // 98
5管理创新网络 // 101
5.1管理创新合作伙伴和创新网络 // 103
5.2管理开放式创新中的知识产权 // 113
5.3关键要点 // 116
6初创企业怎样与大企业协作 // 121
6.1初创企业能与大企业合作&nsp;// 124
6.2初创企业为什么要和大企业合作 // 125
6.3大企业为什么要和初创企业合作 // 128
6.4大企业怎样发现合适的初创企业 // 132
6.5初创企业能够从与大公司的合作中获得什么 // 133
6.6初创企业怎样与大企业谈判 // 135
6.7关键要点 // 138
7中小企业与大企业合作的两个例子 // 141
7.1与大企业合作 // 143
7.2Isobionics：将大企业的闲置技术变成业务 // 145
7.3AirFryer：大企业用小企业的技术创造价值 // 156
7.4关键要点 // 165
8与创新中介高效合作 // 169
8.1Open Photonics：光子学行业开放式创新的中介机构 // 171
8.2SensoDx和即时诊断 // 176
8.3FuelUp：匹配初创企业与大企业 // 177
8.4关键要点 // 181
9如何在你的企业中采用开放式创新 // 183
9.1醒一醒：是该察觉到需要改变了 // 185
9.2探寻创新的商业模式 // 186
9.3开放！外部资源需求的召唤 // 187
9.4新的管理事项：管理你的合作伙伴 // 188
9.5与大型企业合作：一种特别的开放式创新 // 190
9.6与创新中介合作 // 192
9.7开始起步！ // 193
注释 // 195
鸣谢 // 213
维姆·范哈弗贝克，哈塞尔特大学（Hasselt University）教授，兼任西班牙ESADE商学院和新加坡国立大学的访问教授。他的研究成果发表在多家靠前刊物上。他对开放式创新的研究乐此不疲，与优选各地的大学、公司的研究人员合作研究这一主题。他被靠前技术管理协会（International Association for Management of Technology，IAMOT）评为2008~2012年技术与创新管理领域五十名杰出作者之一。
"前言加州大学伯克利分校哈斯学院理教授，拉蒙尤以大学ESADE商学院信息系统教授，芬兰拉彭兰塔理工大学荣誉客座教授亨利？切萨布鲁夫如今，开放式创新已经成了一个时髦话题。2003年，如果用Google（谷歌）搜索这个词，人们还找不到任何有价值的结果。但在今天，Google搜索可以帮你找到数十万条链接。在短短十几年间，开放式创新实现了从“无”到“无数”的巨大飞越。开放式创新基于这样一个基本理念：有用的知识分布在社会的各个角落，没有一个组织能独占所有的创意或想法。任何一个组织，不管其内部运营多么高效，都需要深入、广泛地与外部知识网络和社区进行合作。实施开放式创新的组织在其行业内使用外部创意和技术已成为常态（由外而内的开放式创新），还有许多企业让企业内部闲置的创意和技术走出去，供企业在其行业内使用（由内而外的开放式创新）。开放式创新确实起作用的案例有哪些？很多企业，如宝洁公司，自豪地宣布名为“Connect and Develop（连接并开发）”的宝洁版本的开放式创新取得了成功。另一个消费产品企业通用磨坊在12个月之内分析了60种新产品的上市销售情况。分析结果显示：拥有实质的开放式创新元素的产品，其销售量均超过了普通产品一倍。在工业制造部门，近期对一家大型欧洲制造企业内部489个项目的调查研究表明，显著涉及开放式创新协作的项目，其财务回报要高于那些不涉及开放式创新协作的项目。在经济层次上，欧盟创新调查（Community Innovation Survey）进行大量调查后发现，在同等条件下，拥有较多外部知识渠道的机构在创新方面表现得更为出色。近对125家大企业的调查发现，相较而言，采用开放式创新的企业在创新成果方面较为出色。但是，这些案例都来自大型组织。开放式创新对中小企业（SMEs）影响如何？这方面的调查少之又少。这就是为什么维姆？范哈弗贝克（本书作者）的书如此必要和实用。它正好弥补了创新研究领域的巨大空白。细心的读者会发现，本书和作者的作品一样，充满实用的案例、严谨的观点和翔实的论据。开放式创新确实对中小企业影响巨大。正如作者所言，中小企业缺乏广泛的项目组合以及层层设卡的周密的创新流程。相反，中小企业为了应对经常出现的严峻的竞争压力，会基于项目个案进行创新。中小企业的创新离不开商业模式创新。不管是在学术上，还是在实践上，这都算得上是重要的见解。在学术上，这有于推动这一讨论：应该将开放式创新概念化，使其成为一个包括商业模式在内的流程？在实践中，这也是一个重要见解，因为，如果中小企业的主管和创立者明确地将商业模式创新融入他们对开放式创新的认知中，他们就会更成功。那些研究中小企业的学者，如果他们深入分析中小企业的商业模式以及技术和能力，就会获得更多的收获。作者还提供了一些很好的案例，说明开放式创新（和商业模式创新）不仅仅适用于技术集中的行业。完全不属于技术行业的中小企业也会发现开放式创新相当有用，其对企业的长期发展至关重要。开放式创新是学术和实践领域感兴趣的另一个重大发现。在几乎所有经济合作与发展组织（OECD）的成员国里，中小企业在国民经济中都扮演着越来越重要的角色。不管是研发（R&D）支出、授权，还是创造就业岗位，中小企业都处在很多（如果不是大多数的话）经济体的前沿。本书将引起众多学者，甚至各种规模的企业的经理人的极大兴趣。致力于推动21世纪错综复杂的经济的政策制定者，也需要本书作为重要参考。，用句话结束前言部分：这是一本我期待已久的书，衷心希望它能够早日面世。"
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