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醉染图书别让管理败在穷忙瞎忙上9787546417745
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01 你是在做牛做马,还是做老板?1 不懂带人,你就自己忙到死2 巧妙带人比费尽心思管人更重要3 要有狮子的威严、狐狸的智慧4 事必躬亲的人,没有做领导的命5 不要当救火专家,让员工自己解决难题6 不想自己累趴下,就把潜力股培养成“接班人”02 别给员工讲道理,没人听1 管理好,公司兴;管理乱,公司衰2 没有管不好的下属,只有不会管的领导3 别给员工讲道理,没人听4 与其吼破嗓子,不如做出样子5 用的位置把本事的人留下来6 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键03 带好了人心,管理就没那么难1 好的管理者首先是一位心理学师2 对下属要讲原则更要讲人情味3 在员工面前,不要掩饰自己的缺点4 懂得为下属着想,让你赢得下属的尊重5 适度关心员工的个人问题,他们就会拿你当“自己人”6 越是危机,越不能轻易抛弃下属04 国有法,有家规——管人要用制度说话1 管人要用制度说话,“人治”不如“法治”2 制度设置要兼顾公平和效率3 制度朝令夕改,员工就会找不着北4 制度要抓重点,要简洁、明确5 得不到执行的制度都是“纸老虎”6 别让公司制度与法律法规撞车05 怎样说,员工才会懂;怎样讲,员工才会做1 拆掉上下级之间的“隔离墙”2 敞开胸襟,倾听下属的建议3 营造民主气氛,让员工说出“真心话”4 跟员工沟通:多用建议,少用命令5 坚决不搞“”6 慎重对待下属的“小报告”06 用激励让你的员工“跑”起来1 领导的欣赏是员工进步的动力2 投桃报李,不要忽略对下属的感情3 别忘了,员工多数时候需要以薪换心4 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好5 用股份制、分红与年终奖留住核心人才6 把握好激励员工的“生命周期”07 打造一支凝聚力强、战斗力更强的精英团队1 团队精神就是向的员工看齐2 整合员工小目标,成就团队大目标3 加强内部信任,建立团队归属感4 优化组合,让每个人都能和谐工作5 用特殊的方法管理队伍中的“刺头”6 有效解决分歧,让队伍完全拧成一股绳08 没有执行,再伟大的战略都等于零1 没有执行,再好的战略都无法实施2 做老板,就要把执行力当作经营成败的关键3 执行不是从员工开始,而是从老板开始4 执行力的兑现不是人而是时间5 让执行的每个环节都落实在细节上6 绩效和结果是检验执行的标准09 别指望人人都自动自发,问责与监督才是硬道理1 有效的执行需要有效的监督机制2 强调什么就检查什么,不检查就等于不重视3 保人人有事做,事事有人管4 360度评估,对员工进行客观考核5 时常做一下员工满意度调查6 杜绝下属只报喜不报忧的行为7 监督与问责,对事不对人8 莫让问责走过场,一定要落到实处10 高绩效是“淘汰”出来的,做管理就是要稳准狠1 拉不下面子是老板的忌2 不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任3 坚决做到“能者上、庸者下、平者让”4 坚决不用与公司核心价值观不一致的人5 要不断地给自己的下属上“发条”6 对于不知好歹的人不必一味退让7 坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人8 杀一儆百,之人用手段11 果断授权,给下属让开一条向前冲的路1 权力过度中,使整个企业“高度无能”2 大权抓到底,小权放到位3 无为而治:的授权就是让员工各尽其责4 科学分配任务,把正确的事情交给正确的人5 根据下属的特长进行授权6 只需下达目标,不必布置细节7 把握原则,让交办的工作有章可循8 授权收权,要做到收放自如12 从到卓越,成就的管理者1 成功的企业背后,都藏着一个卓越的总经理2 眼界决定境界:看别人看不到,才能做别人做不到3 一时的成功不等于一世的成功,做老板要有危机意识4 虎气不足,猴气有余,成不了好领导5 个人魅力大小决定团队气场小6 不断学习,知识是的资本7 打造非凡领导力,从自我修炼开始8 大胸怀、大气魄,成就卓越的
北雪,本名杨丽丽,1980年出生于黑龙江省牡丹江市,汉族,现就职于北京金哈达文化发展有限公司,任副总经理一职。代表作有《逆向思维心理学》《社交的学问》等。
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