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  • 醉染图书别让管理败在穷忙瞎忙上9787546417745
  • 正版全新
    • 作者: 北雪 著著 | 北雪 著编 | 北雪 著译 | 北雪 著绘
    • 出版社: 成都时代出版社
    • 出版时间:2017-09-01
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    • 作者: 北雪 著著| 北雪 著编| 北雪 著译| 北雪 著绘
    • 出版社:成都时代出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:200千字
    • 页数:300
    • 开本:32开
    • ISBN:9787546417745
    • 版权提供:成都时代出版社
    • 作者:北雪 著
    • 著:北雪 著
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787546417745
    • 出版社:成都时代出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-09-01
    • 页数:300
    • 外部编号:1201688067
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    01 你是在做牛做马,还是做老板?
    1 不懂带人,你就自己忙到死
    2 巧妙带人比费尽心思管人更重要
    3 要有狮子的威严、狐狸的智慧
    4 事必躬亲的人,没有做领导的命
    5 不要当救火专家,让员工自己解决难题
    6 不想自己累趴下,就把潜力股培养成“接班人”
    02 别给员工讲道理,没人听
    1 管理好,公司兴;管理乱,公司衰
    2 没有管不好的下属,只有不会管的领导
    3 别给员工讲道理,没人听
    4 与其吼破嗓子,不如做出样子
    5 用的位置把本事的人留下来
    6 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
    03 带好了人心,管理就没那么难
    1 好的管理者首先是一位心理学师2 对下属要讲原则更要讲人情味
    3 在员工面前,不要掩饰自己的缺点
    4 懂得为下属着想,让你赢得下属的尊重
    5 适度关心员工的个人问题,他们就会拿你当“自己人”
    6 越是危机,越不能轻易抛弃下属
    04 国有法,有家规——管人要用制度说话
    1 管人要用制度说话,“人治”不如“法治”
    2 制度设置要兼顾公平和效率
    3 制度朝令夕改,员工就会找不着北
    4 制度要抓重点,要简洁、明确
    5 得不到执行的制度都是“纸老虎”
    6 别让公司制度与法律法规撞车
    05 怎样说,员工才会懂;怎样讲,员工才会做
    1 拆掉上下级之间的“隔离墙”
    2 敞开胸襟,倾听下属的建议
    3 营造民主气氛,让员工说出“真心话”
    4 跟员工沟通:多用建议,少用命令
    5 坚决不搞“”
    6 慎重对待下属的“小报告”
    06 用激励让你的员工“跑”起来
    1 领导的欣赏是员工进步的动力
    2 投桃报李,不要忽略对下属的感情
    3 别忘了,员工多数时候需要以薪换心
    4 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好
    5 用股份制、分红与年终奖留住核心人才
    6 把握好激励员工的“生命周期”
    07 打造一支凝聚力强、战斗力更强的精英团队
    1 团队精神就是向的员工看齐
    2 整合员工小目标,成就团队大目标
    3 加强内部信任,建立团队归属感
    4 优化组合,让每个人都能和谐工作
    5 用特殊的方法管理队伍中的“刺头”
    6 有效解决分歧,让队伍完全拧成一股绳
    08 没有执行,再伟大的战略都等于零
    1 没有执行,再好的战略都无法实施
    2 做老板,就要把执行力当作经营成败的关键
    3 执行不是从员工开始,而是从老板开始
    4 执行力的兑现不是人而是时间
    5 让执行的每个环节都落实在细节上
    6 绩效和结果是检验执行的标准
    09 别指望人人都自动自发,问责与监督才是硬道理
    1 有效的执行需要有效的监督机制
    2 强调什么就检查什么,不检查就等于不重视
    3 保人人有事做,事事有人管
    4 360度评估,对员工进行客观考核
    5 时常做一下员工满意度调查
    6 杜绝下属只报喜不报忧的行为
    7 监督与问责,对事不对人
    8 莫让问责走过场,一定要落到实处
    10 高绩效是“淘汰”出来的,做管理就是要稳准狠
    1 拉不下面子是老板的忌2 不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任
    3 坚决做到“能者上、庸者下、平者让”
    4 坚决不用与公司核心价值观不一致的人
    5 要不断地给自己的下属上“发条”
    6 对于不知好歹的人不必一味退让
    7 坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
    8 杀一儆百,之人用手段
    11 果断授权,给下属让开一条向前冲的路
    1 权力过度中,使整个企业“高度无能”
    2 大权抓到底,小权放到位
    3 无为而治:的授权就是让员工各尽其责
    4 科学分配任务,把正确的事情交给正确的人
    5 根据下属的特长进行授权
    6 只需下达目标,不必布置细节
    7 把握原则,让交办的工作有章可循
    8 授权收权,要做到收放自如
    12 从到卓越,成就的管理者
    1 成功的企业背后,都藏着一个卓越的总经理
    2 眼界决定境界:看别人看不到,才能做别人做不到
    3 一时的成功不等于一世的成功,做老板要有危机意识
    4 虎气不足,猴气有余,成不了好领导
    5 个人魅力大小决定团队气场小6 不断学习,知识是的资本
    7 打造非凡领导力,从自我修炼开始
    8 大胸怀、大气魄,成就卓越的

    北雪,本名杨丽丽,1980年出生于黑龙江省牡丹江市,汉族,现就职于北京金哈达文化发展有限公司,任副总经理一职。代表作有《逆向思维心理学》《社交的学问》等。

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