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醉染图书便利店的企业战略9787563737789
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前言 章 便利店产业概要 人均GDP引发业的兴起 东亚、东南亚便利店市场的发展空间 日本便利店的经营业绩 便利店的利润结构指标 第2章 便利店事业框架 便利店的企业战略 便利店的小商圈战略 便利店的集中开店战略 便利店的轻资产经营 便利店的FC商业模式 便利店的平台 便利店网络系统的构建 第3章 便利店的业态(事业领域) 业态的事业领域 便利店的事业领域 便利店卖什么商品 便利店把商品卖给谁 便利店怎么卖商品 第4章 便利店的新业态开发 新服务内容的开发 新业态的开发 新业态之百元便利店 新业态之女便利店 新业态之店内烹调型便利店 新业态之混搭型便利店 新业态开发的成果 新业态开发今后的方向 后记
白井宪治,1970年,于神户大学经营系,后就职于且本大型连锁超市The Da iei商品总部,负责食品采购、商品开发、选品等工作。 1986年,担任The Daiei旗下24小时便利店罗森(LAWSON)物流部部长。在职期间,大力开发了温度带差异化物流中心,使罗森跃升为24小时便利店的业界物流标杆,极大改善了The Daiei的物流环境。 2002年,进入山崎面包株式会社旗下的Daily Yarly Yazaki公司,依托大型便利店企业温度带物流中心,进一步建构出更加契合中坚企业的全温度带统物中心。 2013年,个人开设白井经营研究所,悉心指导各企业改善自身物流体系。此外,还时常在各大学举办专题讲座,针对便利店业务开展的具体事务进行交流、指导。
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