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章 管理会计概述
1.1 管理会计的含义
1.2 财务会计和管理会计
1.3 管理会计的当前焦点
1.4 管理会计师的角色
1.5 管理会计和道德行为
1.6
第2章 管理会计基本概念
2.1 成本的含义和作用
2.2 产品和服务的成本
. 编制利润表
第3章 成本态
3.1 成本态基础
3.2 混合成本和阶梯式成本
3.3 混合成本的分解
3.4 使用回归程序
第4章 本量利分析:管理规划的工具
4.1 保本点的销售量与销售额
4.2 实现目标利润的销售量与销售额
4.3 本量利关系的图形表示
4.4 本量利分析中各变量间的关系
4.5 多品种产品分析
4.6 本量利分析和风险与不确定
第5章 分批成本法
5.1 产品分批生产的环境特点
5.2 标准成本计算及制造费用的分配
5.3 依据原始凭,记录各批产品成本
5.4 账户间的成本流转
5.5 分批成本法下的日记账
5.6 辅部门成本分配
第6章 分步成本法
6.1 分步生产的特征
6.2 在产品存货对分步成本法的影响
6.3 加权平均成本法
6.4 多种投入和多部门生产
6.5 生产报告――先出法
第7章 作业成本法和作业管理
7.1 功能成本会计系统的局限
7.2 作业成本法
7.3 客户作业成本法和供应商作业成本法
7.4 流程价值分析
第8章 吸收成本法、变动成本法与存货管理
8.1 运用变动利润表和吸收利润表衡量利润中心的绩效
8.2 变动成本法下分部利润表
8.3 存货管理的决策制定
第9章 利润规划
9.1 预算概述
9.2 编制经营预算
9.3 编制财务预算
9.4 使用预算进行业绩评价
0章 标准成本法:一种管理控制工具
10.1 单位标准
10.2 标准产品成本
10.3 差异分析:总述
10.4 差异分析:材料
10.5 差异分析:直接人工
10.6 差异的会计核算
1章 弹预算和制造费用分析
11.1 使用预算进行绩效评价
11.2 变动制造费用分析
11.3 固定制造费用分析
11.4 作业预算
2章 绩效评估和分权制
12.1 分权制和责任中心
12.2 以报酬率衡量中心的绩效
1. 以剩余收益和经济增加值衡量中心的绩效
12.4 转移定价
12.5 平衡计分卡:基础概念
3章 短期经营决策:相关成本
13.1 短期决策
13.2 相关成本的常见应用
13.3 产品组合决策
13.4 成本在定价决策中的使用
4章 资本决策
14.1 资本决策的类型
14.2 非折现模型:回收期和会计收益率
14.3 折现模型:净现值
14.4 折现模型:内部收益率
14.5 资本项目的事后审计
14.6 互斥项目
14.7 现值概念
玛丽安娜·M.莫温,博士,美国俄克拉荷马州立大学会计学荣休教授,目前为美国俄克拉荷马州立大学讲授成本与管理会计的在线课程。莫温博士的学术研究领域为管理会计、行为决策理论以及萨班斯-奥克斯利法案的台规,曾在如Decision science, TheJournal of Economics and Psychology,The Journal ofManagement Accounting Research等学术期刊发表义章;曾担任中小型和财富100强公司的顾问,并与公司管理者共同台作解决管理会计方面的问题。
王满,东北财经大学会计学院教授,博士生导师,主要研究方向为管理会计、财务管理、财务战略管理、靠前财务管理。
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