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醉染图书赋能领导力9787213081095
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序1 开启赋能领导力的新历程序2 领导力是可以修炼的序3 解构领导力,整合组织效能前言 究竟什么是赋能领导力部分赋能领导力的三大业务关键01从想法到商业模式的共创业务设计生活与苟且,诗与远方始于交流,让所有干系人找到意义和价值凸显元素,塑造业务灵魂关联矩阵,为凸显元素赋予资源与能力架构方案,经得起质疑才值得付诸实践敏捷迭代,业务设计演化的自然法则业务模式持续优化模型02在迭代与融合中成长变革U,制造紧迫感V,开发愿景A,达成共识L,边学边做I,持续迭代D,深度融合03做群策群力的问题终结者解决问题带领团队解决问题解决问题6步法:公式比还重要解决问题的4大策略第二部分赋能重要的三大工作04创造全新的“我们模式”化解理解人,化解的基础5大步骤,促成真正的双赢思维创造思维,发展出全新的“我们模式”赋能要坚持的5大原则05帮下属成功教练下属教练的本质:改变下属的能量运用状态觉察:感受被教练者的能量状态分析:能量层级的识别与重新定义干预:换一种思维方式渲染:调动情感动力行动:促成**06构建指数型组织学习新范式团队学习经验萃取:快速复制组织内的实践业务复盘:模式在迭代中进化规模轮训:促进高质量的战略共识和落地赋能要亲自为团队授课第三部分赋能必需的三大能力07你认识谁比你是谁更重要构筑人脉不容回避的人脉和权力明确目标,此生为何而来从人群中凸显出来用心经营人脉的5个关键发挥与传播更大的价值把握“上升气流”08做一个有故事、高感的传播思想构成宇宙的是故事如何讲好一个故事5个方面,开发属于自己的故事持续打磨,让故事成为社交货币09在工作中修行反思察觉成功之前养成思的惯觉察,大格局与大境界成长意味着改变高阶的自我突破后记 组织,为员工赋能的平台参考书目
田俊国,用友网络科技股份有限公司副总裁,用友大学校长,中欧EMBA,不错。曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、不错企划经理、分支机构总经理等职务。2008年起全面主持用友大学工作。几年来,坚持“上接战略、下接绩效”的培训路线,在建构主义教学思想、精品课程开发方法、五星教学、行动学习、讲师培养、培养体系建设等方面做了大胆探索和创新实践。用友大学以其专业、创新、实战的优势赢得了社会的广泛认同。田俊国先生有雄厚的业务背景和专业管理经验,在企业战略规划与商业模式、中高层领导力、大项目销售等领域有较深研究和实践,现主要致力于建构主义教学实践和中高端领导力的培养。其著作《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》、《精品课程是怎样炼成的》在业界。
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