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  • 醉染图书房地产项目经理工作指南9787122291332
  • 正版全新
    • 作者: 吴日荣 主编著 | 吴日荣 主编编 | 吴日荣 主编译 | 吴日荣 主编绘
    • 出版社: 化学工业出版社
    • 出版时间:2017-05-01
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    • 作者: 吴日荣 主编著| 吴日荣 主编编| 吴日荣 主编译| 吴日荣 主编绘
    • 出版社:化学工业出版社
    • 出版时间:2017-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:235千字
    • 页数:198
    • 开本:16开
    • ISBN:9787122291332
    • 版权提供:化学工业出版社
    • 作者:吴日荣 主编
    • 著:吴日荣 主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787122291332
    • 出版社:化学工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-05-01
    • 页数:198
    • 外部编号:1201513915
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章岗位认知
    节项目经理的岗位职责
    一、就业前景分析
    二、扮演角色认知
    相关链接:项目经理——一个头衔,多种角色
    三、工作职责了解
    相关链接:××房地产公司项目经理招聘启事(一)
    相关链接:××房地产公司项目经理招聘启事(二)
    第二节项目经理的专业知识
    一、房地产与土地的相关知识
    二、住宅知识
    相关链接:常见的房地产建筑类面积术语
    三、商品房销售知识
    相关链接:《商品房销售许可》的
    四、价格与付款方式知识
    第三节项目经理的岗位要求
    一、知识要求
    二、技能要求
    三、素质要求
    相关链接:项目管理成功的关键原则
    第二章项目进度管理
    节项目进度计划管理
    一、项目计划管理的目的
    二、项目计划的分级管理体系
    三、分级计划的编制流程
    相关链接:编制项目计划应注意的事项
    四、有效监控项目计划的执行
    【实战范本】××房地产企业项目阶段成果管理办法
    第二节项目进度控制管理
    一、项目进度控制的范围
    二、项目进度的事前控制
    三、项目进度的事中控制
    四、项目进度的事后控制
    【实战范本】××房地产企业工程项目工期管理办法
    第三节项目进度偏差控制
    一、项目进度偏差产生的原因
    二、分析进度偏差所产生影响的方法
    三、出现进度偏差的纠正措施
    四、避免进度偏差产生的方法
    第三章项目质量管理
    节项目质量管理概述
    一、房地产质量管理的特点
    二、影响房地产项目质量的因素
    三、房地产项目质量管理的主要对象
    四、项目质量管理应注意的问题
    相关链接:中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略
    第二节项目开发前期质量控制
    一、对市场策划的质量管理
    二、对策划的质量管理
    三、项目开发前期工作质量管理措施
    第三节项目设计阶段的质量控制
    一、项目设计质量控制的范围
    二、项目设计质量要求的确定
    三、项目设计单位的选择
    相关链接:开发商如何选择设计单位
    四、项目施工图设计的质量控制
    五、项目设计工作中的质量控制
    相关链接:优化房地产开发项目设计管理的质量控制措施
    第四节项目施工阶段的质量控制
    一、施工阶段质量控制的重要
    二、施工阶段的质量控制要点
    三、施工阶段的质量控制措施
    四、完善质量保措施
    五、制定工程质量管理制度
    【实战范本】项目工程质量管理办法
    第四章项目安全管理
    节安全管理系统化
    一、安全管理的基础工作
    【实战范本】项目安全管理组织架构示意图
    二、安全管理的日常工作
    三、安全管理的重点工作
    第二节安全管理制度化
    一、编制安全生产技术措施制度
    【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施
    二、安全技术交底制度
    【实战范本】××房地产企业技术交底管理制度
    三、特殊工种职工实行持上岗制度
    【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度
    四、安全检查制度
    【实战范本】××房地产企业安全检查制度
    五、安全验收制度
    六、安全生产责任制度
    【实战范本】××房地产企业项目部安全生产责任制
    七、事故处理制度
    【实战范本】××房地产企业事故处理制度
    八、安全管理兼容文明施工的原则
    【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法
    第三节安全管理重点化
    一、消除“人的不安全行为”
    二、消除“物的不安全状态”
    第四节安全管理现场化
    一、施工现场安全管理的重要
    二、施工现场安全管理存在的问题
    三、施工现场安全管理的措施
    【实战范本】××房地产企业施工现场安全事故应急救援预案
    第五章项目成本管理
    节项目成本控制概述
    一、项目成本的主要构成
    二、项目成本控制的目标
    三、项目成本控制的特点
    四、项目成本控制的方法
    【实战范本】××房地产企业目标成本管理实施细则
    第二节项目成本控制要点
    一、立项阶段的成本控制要点
    相关链接:项目前期策划和确立阶段的成本
    二、规划设计阶段的成本控制要点
    相关链接:设计阶段的44个成本控制要点
    三、项目施工阶段的成本控制要点
    相关链接:项目实施阶段的成本控制
    第三节项目成本控制措施
    一、采取组织措施控制工程成本
    二、采取技术措施控制工程成本
    三、采取经济措施控制工程成本
    四、加强质量管理控制工程成本
    五、加强合同管理控制工程成本
    相关链接:如何加强合同管理控制工程造价
    第六章项目后期管理
    节项目的竣工与验收
    一、项目竣工验收的资料
    二、项目竣工验收的条件
    三、项目竣工验收的依据
    四、项目竣工验收各阶段的工作内容
    五、竣工验收档案
    六、竣工验收的步骤
    【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法
    第二节项目的防护与移交
    一、项目的防护阶段
    二、项目的防护范围
    三、项目的防护管理
    【实战范本】××房地产企业开发项目防护管理表格
    四、项目的移交管理
    【实战范本】××房地产企业物业移交管理流程规范
    第三节项目的保修与回访
    一、项目的保修范围
    二、项目的保修期限
    三、项目的保修程序
    四、项目的保修管理
    【实战范本】××房地产企业项目保修期阶段工程管理程序
    五、项目的回访管理
    第四节项目的评价与总结
    一、项目后评估的内容
    二、项目的评价方案
    三、后评估指标体系建立

    吴日荣,法学学士,工商管理硕士,认不错企业管理师、不错物业管理师、不错市场营销策划师。曾在石井工程、神舟长城建设集团、任达集团供职,担任主要负责人,统管范围涵盖旅游地产开发经营、工业园及农贸市场租赁、酒店运作、物业管理等项目。精通地产、酒店、物业策划、开发以及运营。在相关领域对资源盘活、整合与增值有出色的实战经验与丰富的理论知识。

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