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醉染图书房地产项目经理工作指南9787122291332
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章岗位认知
节项目经理的岗位职责
一、就业前景分析
二、扮演角色认知
相关链接:项目经理——一个头衔,多种角色
三、工作职责了解
相关链接:××房地产公司项目经理招聘启事(一)
相关链接:××房地产公司项目经理招聘启事(二)
第二节项目经理的专业知识
一、房地产与土地的相关知识
二、住宅知识
相关链接:常见的房地产建筑类面积术语
三、商品房销售知识
相关链接:《商品房销售许可》的
四、价格与付款方式知识
第三节项目经理的岗位要求
一、知识要求
二、技能要求
三、素质要求
相关链接:项目管理成功的关键原则
第二章项目进度管理
节项目进度计划管理
一、项目计划管理的目的
二、项目计划的分级管理体系
三、分级计划的编制流程
相关链接:编制项目计划应注意的事项
四、有效监控项目计划的执行
【实战范本】××房地产企业项目阶段成果管理办法
第二节项目进度控制管理
一、项目进度控制的范围
二、项目进度的事前控制
三、项目进度的事中控制
四、项目进度的事后控制
【实战范本】××房地产企业工程项目工期管理办法
第三节项目进度偏差控制
一、项目进度偏差产生的原因
二、分析进度偏差所产生影响的方法
三、出现进度偏差的纠正措施
四、避免进度偏差产生的方法
第三章项目质量管理
节项目质量管理概述
一、房地产质量管理的特点
二、影响房地产项目质量的因素
三、房地产项目质量管理的主要对象
四、项目质量管理应注意的问题
相关链接:中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略
第二节项目开发前期质量控制
一、对市场策划的质量管理
二、对策划的质量管理
三、项目开发前期工作质量管理措施
第三节项目设计阶段的质量控制
一、项目设计质量控制的范围
二、项目设计质量要求的确定
三、项目设计单位的选择
相关链接:开发商如何选择设计单位
四、项目施工图设计的质量控制
五、项目设计工作中的质量控制
相关链接:优化房地产开发项目设计管理的质量控制措施
第四节项目施工阶段的质量控制
一、施工阶段质量控制的重要
二、施工阶段的质量控制要点
三、施工阶段的质量控制措施
四、完善质量保措施
五、制定工程质量管理制度
【实战范本】项目工程质量管理办法
第四章项目安全管理
节安全管理系统化
一、安全管理的基础工作
【实战范本】项目安全管理组织架构示意图
二、安全管理的日常工作
三、安全管理的重点工作
第二节安全管理制度化
一、编制安全生产技术措施制度
【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施
二、安全技术交底制度
【实战范本】××房地产企业技术交底管理制度
三、特殊工种职工实行持上岗制度
【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度
四、安全检查制度
【实战范本】××房地产企业安全检查制度
五、安全验收制度
六、安全生产责任制度
【实战范本】××房地产企业项目部安全生产责任制
七、事故处理制度
【实战范本】××房地产企业事故处理制度
八、安全管理兼容文明施工的原则
【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法
第三节安全管理重点化
一、消除“人的不安全行为”
二、消除“物的不安全状态”
第四节安全管理现场化
一、施工现场安全管理的重要
二、施工现场安全管理存在的问题
三、施工现场安全管理的措施
【实战范本】××房地产企业施工现场安全事故应急救援预案
第五章项目成本管理
节项目成本控制概述
一、项目成本的主要构成
二、项目成本控制的目标
三、项目成本控制的特点
四、项目成本控制的方法
【实战范本】××房地产企业目标成本管理实施细则
第二节项目成本控制要点
一、立项阶段的成本控制要点
相关链接:项目前期策划和确立阶段的成本
二、规划设计阶段的成本控制要点
相关链接:设计阶段的44个成本控制要点
三、项目施工阶段的成本控制要点
相关链接:项目实施阶段的成本控制
第三节项目成本控制措施
一、采取组织措施控制工程成本
二、采取技术措施控制工程成本
三、采取经济措施控制工程成本
四、加强质量管理控制工程成本
五、加强合同管理控制工程成本
相关链接:如何加强合同管理控制工程造价
第六章项目后期管理
节项目的竣工与验收
一、项目竣工验收的资料
二、项目竣工验收的条件
三、项目竣工验收的依据
四、项目竣工验收各阶段的工作内容
五、竣工验收档案
六、竣工验收的步骤
【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法
第二节项目的防护与移交
一、项目的防护阶段
二、项目的防护范围
三、项目的防护管理
【实战范本】××房地产企业开发项目防护管理表格
四、项目的移交管理
【实战范本】××房地产企业物业移交管理流程规范
第三节项目的保修与回访
一、项目的保修范围
二、项目的保修期限
三、项目的保修程序
四、项目的保修管理
【实战范本】××房地产企业项目保修期阶段工程管理程序
五、项目的回访管理
第四节项目的评价与总结
一、项目后评估的内容
二、项目的评价方案
三、后评估指标体系建立
吴日荣,法学学士,工商管理硕士,认不错企业管理师、不错物业管理师、不错市场营销策划师。曾在石井工程、神舟长城建设集团、任达集团供职,担任主要负责人,统管范围涵盖旅游地产开发经营、工业园及农贸市场租赁、酒店运作、物业管理等项目。精通地产、酒店、物业策划、开发以及运营。在相关领域对资源盘活、整合与增值有出色的实战经验与丰富的理论知识。
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