醉染图书中国企业9787306055842

章中国企业转型升级的压力
节广东东莞合俊工厂的倒闭与中国企业转型升级的压力
一、广东东莞合俊工厂的倒闭说明企业转型升级的重要
二、企业转型升级概念的界定
三、中国企业转型升级的压力早已存在
第二节金融危机加剧中国企业转型升级的压力
一、我国受到金融危机波及
二、我国珠三角和长三角地区的外向型经济受此次危机冲击优选
第三节危机中谋变
一、摆在中国企业面前的三条路：转移，升级，倒闭
二、中国企业要在危机中勇敢突围
第二章亚洲新兴经济地区企业转型升级的经验
节台湾半导体企业的不错代工之路
一、台湾半导体企业发展的五个阶段
二、台湾半导体企业竞争力获取的源泉
三、台湾企业从专业代工向产业链整合的转型升级过程
第二节韩国企业由技术创新实现转型升级――从小作坊到大集团
一、韩国企业转型升级的五个阶段
二、韩国企业跨越式的技术升级模式：—模仿—改进—创新
三、韩国企业从小作坊到大集团的成长历程
第三节新兴经济地区的企业转型升级比较
一、我国台湾地区、韩国的企业转型升级对比
二、企业在转型升级过程中找准自己的定位
第三章转型升级企业的案例分析
节广东企业原始设备制造、原始设计制造、原始品牌制造的自主创新路径：东菱凯琴与佳士科技的对比案例
一、广东企业原始设备制造、原始设计制造、原始品牌制造的现状及转型升级研究
二、原始设备制造企业转型升级的相关概念的界定
三、原始设备制造企业转型升级模型
四、案例企业：广东东菱凯琴集团和深圳市佳士科技有限公司
五、案例企业基本情况比较
六、案例企业转型升级路径选择比较
七、案例企业转型升级的影响因素比较
八、事实发现
第二节玩具行业企业转型升级：龙昌玩具国际控股有限公司与哈一代玩具实业有限公司的对比
一、玩具行业现状分析
二、案例企业：龙昌玩具国际控股有限公司和哈一代玩具实业有限公司
三、龙昌玩具国际控股有限公司概况
四、哈一代玩具实业有限公司概况
五、案例企业基本情况对比
六、案例企业转型升级：自主创新能力提升对比及其经验
七、案例企业自主创新的影响因素
八、事实发现
第三节照明行业企业转型升级：国星光电股份有限公司
一、国星光电股份有限公司概况
二、国星光电股份有限公司转型升级路径
三、企业能力支撑国星光电股份有限公司转型升级
四、企业所在产业集群促进国星光电股份有限公司转型升级
五、国星光电股份有限公司顺应市场环境变化进行转型升级
六、事实发现
第四节替代跨公司品及提升企业技术能力：珠江钢铁公司
一、钢铁企业发展和提升技术能力的经验与环境
二、案例企业：珠江钢铁公司
三、珠江钢铁公司替代跨公司品及提升企业技术能力的过程
四、珠江钢铁公司替代跨公司品的市场路径
五、事实发现
第五节逆势成长：台湾阿托科技公司
一、台湾阿托科技公司概况
二、台湾阿托科技公司渐进式转型升级过程
三、事实发现
第四章地区、集群、园区案例的分析
节以自主创新为特征的深圳高新技术产业
一、深圳高新技术产业发展的基本情况与特点
二、深圳高新技术产业发展的制约因素
第二节转型升级中的东莞大岭山镇家具产业集群
一、大岭山镇概况
二、大岭山镇家具业现状
三、家具业面临转型升级的挑战
四、转型升级中的东莞大岭山镇家具业
五、事实发现
第五章公共技术平台建设案例的分析
节台湾工业技术研究院发展高科技产业
一、台湾工业技术研究院的背景
二、台湾工业技术研究院的目标和愿景
三、台湾工业技术研究院的组织结构
四、台湾工业技术研究院的科技项目研究、服务成果收入、人才输出及申请
第二节台湾工业技术研究院运作模式及其特点
一、与企业化运作共同支撑台湾工业技术研究院的发展
二、一体化的连结心提强大的跨领域整合价值能力
三、基于开放实验室的开放的研究系统
四、建立宽松的人才流入流出机制，培育更多创新源
第三节台湾科学园区的发展
一、从竹园到台南科学园
二、台湾科学园区的转型升级
第四节台湾工业技术研究院支持台湾科学园区发展
一、通过工研院专业化的创业育成心提有效的企业孵化源
二、通过有效的知识产权转移制度，成立衍生公司，培育大型企业
第六章企业转型升级的影响因素
节企业转型升级影响因素的理论
一、企业自主创新与转型升级因素密不可分
二、对企业自主创新影响因素的理论研究
三、影响企业转型升级的因素
四、企业转型升级影响因素的理论分析框架
第二节企业转型升级影响因素的分析
一、成本比较优势逐渐丧失，利润空间不断缩小
二、在激烈的国内外竞争下，拥有自主知识产权的OBM是新兴经济企业转型升级的主要方向
三、利益分配极不平衡，绝大部分利润流入产业链上端的企业手中
四、低端制造的生产方式固有风险凸显，企业亟须转型升级
第三节企业转型升级的动因
一、企业家精神与品牌意识是企业转型升级的主要动力
二、关键资源的拥有和关键能力的获取为企业转型升级奠定基础
三、国内日益扩大的消费需求为企业创立自主品牌带来市场支持
四、政策推动，鼓励企业转型升级
五、与合作企业的良好互动为企业提供技术、管理等方面的经验
第七章企业转型升级的衡量标准与路径
节企业转型升级的相关理论研究
一、从核心竞争力和动态能力研究企业转型升级
二、从全球价值链研究企业转型升级
第二节企业转型升级的衡量标准
一、产品技术含量增加与附加值增加
二、产品功能
三、从OEM到ODM再到OBM
四、由单一产品、单一业务到产品系列、业务解决方案，形成新的产品、新的服务乃至新的市场
五、形成战略资产、创造资产，从而形成核心竞争力
第三节企业转型升级的路径
一、认识传统产业的新特点、新需求，重新定位市场，实现整体转型升级
二、从替代进口产品，到替代跨国公司在华生产的产品，再到国外市场替代跨公司品，实现转型升级
三、基于行业边界模糊与产业融合，创造新产品、新需求，实现跨产业转型升级
四、通过技术积累、能力演进，突破关键部件壁垒与限制，实现整体转型升级
五、加大对生产服务的投入与延伸，提升附加值，实现转型升级
六、降低投入与消耗，降低成本，提升环保标准与附加值，实现转型升级
七、通过战略联盟和新型竞合关系，大企业带动小企业，带动产业集群整体转型升级
八、从OEM到ODM再到OBM的多种方式组合
九、收购OBM：企业品牌，获取战略资产，实现技术跨越升级
十、以产业集群、园区为载体，促进企业转型升级
第八章做有所准备的企业与做高效的服务型
节做有所准备的企业
一、转变观念，积极实施转型升级战略
二、利用多种途径，实现企业从制造到研发的转型升级
三、从OEM起步，实现从0EM到ODM再到OBM的企业转型升级
四、关注企业家精神，培养企业家的危机意识及前瞻眼光
第二节做高效的服务型
一、以参与产业转移的价值链升级为基础，带动企业转型升级
二、以融合信息、金融、文化等现代服务业为火车头，拉动产业转型升级
三、以推动技术发展的产业集群、科学园区为纽带，带动产业转型升级
四、以打造科研成果产业化的有效载体为手段，推动企业技术实力的提高
附录企业访谈情况
主要参考文献
后记

毛蕴诗，经济学博士，比利时鲁文大学工商管理硕士(MBA)，中山大学管理学院教授、博士生导师、中山大学企业与市场研究中心主任；法国Grenoble Ecole de MarlagerllentDBA导师；第十二届全国政协委员。兼任《管理科学学报》、《学术研究》、《中大管理研究》、台湾地区《中山管理评论》等多家杂志编委。曾任委员会工商管理学科评议组成员、自然科学管理学科评审组成员、广东省委员会委员、广东省经济学会副会长、武汉大学管理学院副院长、中山大学管理学院院长、第十届全国政协委员、十届全国政协委员、广东省政协、广东省参事。现主要致力于企业转型升级、企业靠前化经营、企业成长与重构、市场结构分析等方面的研究，已独立完成和主持承担了30多项重量、省级、靠前合作项目以及横向课题，出版著作、教材20余部，在国内外学术期刊上发表文章百余篇。