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  • 醉染图书管理变革9787561487457
  • 正版全新
    • 作者: 舒天戈,邱卫东 主编著 | 舒天戈,邱卫东 主编编 | 舒天戈,邱卫东 主编译 | 舒天戈,邱卫东 主编绘
    • 出版社: 四川大学出版社
    • 出版时间:2016-01-01
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    • 作者: 舒天戈,邱卫东 主编著| 舒天戈,邱卫东 主编编| 舒天戈,邱卫东 主编译| 舒天戈,邱卫东 主编绘
    • 出版社:四川大学出版社
    • 出版时间:2016-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:256千字
    • 页数:231
    • ISBN:9787561487457
    • 版权提供:四川大学出版社
    • 作者:舒天戈,邱卫东 主编
    • 著:舒天戈,邱卫东 主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:40.00
    • ISBN:9787561487457
    • 出版社:四川大学出版社
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-01-01
    • 页数:231
    • 外部编号:1201257444
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章  管理变革让企业基业长青
    一、管理变革:企业基业长青的营养之源
    管理变革:让企业永葆青春的活力-
    实施管理变革是知识经济时代的呼唤
    高新科技召唤着企业管理变革
    经济全球化促使企业进行管理变革
    激烈的市场竞争是企业管理变革的外在压力
    不变革即衰败:企业经营中的沉痛教训
    二、管理变革的大趋势与变革法则
    企业管理所面对的环境巨变
    人力资源管理在企业管理中的地位日趋重要
    组织结构的变革趋势:网络化与扁平化
    管理方式的变革趋势:从刚走向柔
    追求和谐:企业管理变革的“法则”
    企业管理变革中的风险及其防范
    三、管理变革对企业的素质与能力要求
    管理变革对企业的素质要求
    企业应具有管理变革的能力
    企业的新思
    第二章  管理新理念与管理新模式
    一、观念是行动的先导:八种管理新理念
    人力资源是企业的资源
    知识资本是企业新的重要的资本形态
    硬管理正在转向人化的软管理
    “造物先造人”,企业要成为育人的学校
    信誉是企业生存与发展的生命线
    企业文化是企业经营的灵魂
    形象资本是企业的第四资源
    建立学习型组织是企业成长的
    二、卓越管理的新突破――八大管理新模式
    战略管理:开创企业发展新局面
    整合管理:发挥资源整体优势
    立体管理:的管理
    权变管理:以变应变的管理
    逆向管理:从相反的角度去管理
    知识管理:将知识转化为财富
    情感管理:以情感铸造新管理
    柔管理:以柔克刚的管理
    第三章    管理新方法与管理新武器
    一、创新的管理艺术――六种管理新方法
    流程再造管理:企业生命的再造
    问题动态管理:使企业不断地健康发展
    供应链管理:打造一条管理的金链
    物流管理:获取第三利润的源泉
    期权激励:让员工变成“老板”
    客户关系管理:建立牢不可破的“关系网”
    二、有效的新手段:十种管理新武器
    商机“七步分析法”:新创企业的管理新思路
    ABC分类管理法:科学管理的辅工具
    价值工程法:有效管理的科学方法
    生产技术法:实现化生产管理
    看板管理:实现精益化的重要手段
    日清法:基础管理的创新设计
    合同全面控制管理:责任清晰,条理分明
    “竞”造就法:企业的新希望
    薪酬自餐:用人管理的激励动力
    安全积分法:安全管理的有效手段
    第四章  潮的管理与基础的管理
    一、潮的管理:信息化管理
    信息化管理:使企业进入快车道
    MIS:为企业插上腾飞的翅膀
    DSS:提高企业决策的工作效率
    商务:千里商机一线牵
    网络营销:营销模式的
    二、万变不离其宗:有效的基础管理
    基础管理:厚积薄发练内功
    制度管理:把公司放进“保险”箱子里
    绩效管理:提升企业生产力价值
    成本控制:降低成本求生存
    质量控制:把好企业的生命线
    客户服务:企业商战成功的基石
    第五章  管理变革中的领导艺术
    一、管理者要做变革型
    变革时代呼唤着新型
    管理变革对企业的素质要求
    二、在管理变革中讲求领导艺术
    施加影响力,实现领导功能
    整合团队:实现整体优势化
    充分授权:还自己一点轻松
    巧妙引导:让员工快乐工作
    有效沟通:促进信息交流与相互理解
    有效激励:促动员工不懈进取
    激发“”:让企业在斗争中新生

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