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  • 醉染图书商业的本质9787508658339
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    • 作者: (美)杰克·韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜·韦尔奇(Suzy Welch) 著;蒋宗强 译著 | (美)杰克·韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜·韦尔奇(Suzy Welch) 著;蒋宗强 译编 | (美)杰克·韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜·韦尔奇(Suzy Welch) 著;蒋宗强 译译 | (美)杰克·韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜·韦尔奇(Suzy Welch) 著;蒋宗强 译绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2016-04-01
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    • 作者: (美)杰克·韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜·韦尔奇(Suzy Welch) 著;蒋宗强 译著| (美)杰克·韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜·韦尔奇(Suzy Welch) 著;蒋宗强 译编| (美)杰克·韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜·韦尔奇(Suzy Welch) 著;蒋宗强 译译| (美)杰克·韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜·韦尔奇(Suzy Welch) 著;蒋宗强 译绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2016-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:160000.0
    • 页数:296
    • 开本:32开
    • ISBN:9787508658339
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:(美)杰克·韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜·韦尔奇(Suzy Welch) 著;蒋宗强 译
    • 著:(美)杰克·韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜·韦尔奇(Suzy Welch) 著;蒋宗强 译
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787508658339
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-04-01
    • 页数:296
    • 外部编号:1201252707
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无



    "互联网时代,我们为何还要读杰克•韦尔奇?
    工业时代走向终结,互联网浪潮强势来袭,
    当一切都被颠覆,一切都被重新定义,
    究竟哪些东西是我们依然需要坚持的?
    当O2O已死,资本寒冬来临,
    当创业成功依然只是小概率事件,
    如何才能在这个时代,始终处于“赢”者的地位?

    时代变了,商业的本质始终未变,增长依然是王道。
    如何做一个互联网时代的?
    如何带好90后团队?如何选拔人才,留住好员工?
    如何做产品,如何做营销?
    如何做好风险管理,应对危机?
    这些,依然是每一个管理者亟待解决的问题。
    杰克•韦尔奇,在《商业的本质》中给出了!
    八十载丰富阅历,以时间丈量商业的本质。
    传承工业经济文明商业本质思想,启发信息经济文明商业创新发轫!

    1. 管理巨匠杰克•韦尔奇十年磨一剑,近期新力作。
    韦尔奇曾出版享誉全球的经典书籍《杰克•韦尔奇自传》与《赢》。此次,全新的作品《商业的本质》不仅是《赢》的延续,更是升华。
    在《商业的本质》中,杰克•韦尔奇指出,互联网时代,商业的本质始终没有改变:
    比如领导力,曾经等级分明的从未消失,只不过如今隐藏在了技术精英的外壳之下;
    比如营销,互联互通的网络世界,让营销更接近本质的状态,那就是高度的接触;
    比如公关危机,网络的传播只是让它变得更快、更糟了;
    杰克•韦尔奇总结道,尽管科技给市场带来了诸多杂音,然而你不能迷失商业中核心的东西。这一点在1960年是真理,在今天是真理,等到了2060年仍然会是真理。

    2.致敬工业时代,回归商业本质。
    2016年经济增长放缓,回归实体经济,企业如何实现增长是广大商界人士共同面临的难题。杰克•韦尔奇总结八十载的丰富阅历,提炼工业时代管理范式的精华,结合互联网时代的连接特,厘清商业中基本的规则。
    如何重新定义创新?
    如何分配有限的资源?
    如何改变薪酬体系的僵化?
    为何要热爱数据、依赖数据?
    新创公司需要设置人力资源管理岗位吗?
    技多不压身是正确的吗?

    3. 一部互联网时代的“赢”家指南。
    《商业的本质》通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么,韦尔奇分析了的商业困境,综合互联网时代的社会经济环境,提出了近期新的见解和解决方案。
    ●解决日常琐碎的挑战,专注真提业绩的因素;
    ●发现并释放公司的增长潜力;
    ●防止竞争失利,并在失利后恢复元气;
    ●理解和分析财务数据背后的真正含义;
    ●巧妙应对社交媒体的轰炸;
    ●培养当代商界的领导模式;
    ●管理好天才型的员工和拥有创业梦的员工;
    ●打造一个兢兢业业的团队,更大限度地发挥他们的能力;
    ●革新人力资源管理工作,改变当前的游戏规则;
    ●摆脱职场上的桎梏,发现全新的命运。
    "

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