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醉染图书供应链管理实务9787517500513
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章供应链实务基础节供应链概述第二节供应链管理概述第二章供应链的设计与构建节供应链设计的内容、步骤与原则第二节供应链设计的策略第三章战略供应链管理节战略供应链管理概述第二节企业核心竞争力第三节企业业务流程重组第四节企业业务外包第四章供应链管理方法及应用节快速反应(R)第二节有效客户反应(ECR)第三节订货系统(EOS)第四节企业资源计划(ERP)第五章供应链采购与供应商管理节采购管理概述第二节供应链管理环境下的采购模式第三节供应商关系管理第六章客户关系管理节客户关系管理概述第二节CRM系统的组织与实施第七章供应链库存管理节库存管理的基本原理与方法第二节供应链环境下的库存问题第三节供应链管理环境下的库存控制模式第八章供应链生产计划与控制管理节供应链管理思想在生产系统中的拓展第二节供应链管理环境下生产计划与控制的影响因素及特点第三节供应链管理环境下生产计划与控制的总体模型第四节供应链管理环境下生产计划与控制的相关技术第九章供应链物流管理节物流管理概述第二节商务物流管理第三节基于供应链的运输管理第十章供应链信息管理节供应链管理环境下信息管理概述第二节信息技术在供应链中的应用十章供应链绩效评价节供应链绩效评价的特点、内容及影响因素第二节供应链绩效评价指标体系的架构第三节供应链绩效评价的方法第四节供应链企业激励机制参考文献
《供应链管理实务》不仅从宏观上介绍了供应链的相关知识技巧,还从微观上详细介绍了供应链采购、库存、供应商、物流等各环节的管理及应用。本书的目的和任务是让读者了解、学习供应链的相关理论知识,同时通过书中的经典案例导入,帮读者更好地消化理论知识。全书采用了新的教材内容体系,在每个章节中包含导入案例、学习目标、案例、扩展阅读和课后习题等内容。因此,此书可作为高职高专、应用型院校教材、教辅。本书不仅内容全面,涵盖了供应链管理领域的主要方法、技术和运用,而且书中理论与实践结合,并侧重供应链实务的阐述。
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