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醉染图书提高员工素质 与企业共同发展9787501247332
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篇 全球经济进入寒冬的背景及趋势 章全球经济长期下行的趋势没有改变 节全球经济继续下行,全球贸易环境恶化 一、多数经济体增长放缓 二、个人消费低迷 三、通货膨胀仍居高位 四、就业形势未见明显改观 第二节世界经济运行中存在的主要问题及对中国经济的影响 一、世界经济运行中存在的主要问题 二、世界经济问题对中国的影响 第二章中国经济告别“高增长”时代 节经济增速放缓,企业利润与居民收入下滑 一、经济下行的压力和产能过剩的矛盾 二、基数变大,每增一个点要花更多气力 三、企业利润与居民收入下滑 第二节未来几年中国经济的发展趋势 第二篇 企业和员工该如何应对经济寒冬 第三章经济寒冬下,企业与员工的生存现状 节寒冬中的企业与员工该怎么平衡利益 一、企业要赢得员工的心,让员工在寒冬中感受到温暖 二、员工与企业共患难,加倍努力达业 第二节寒冬中企业员工的离职率升高 一、员工被离职 二、马斯洛需求理论:企业未能满足员工职业发展需求 三、恩格尔系数与离职率的关系 第四章企业职业路径开发与管理:为人才培养筑路 节职业的内涵 第二节的职业人应具备的职业素质 一、秉持正确的观念 二、具备专业的知识 三、提升娴熟的技能 四、拥有健康的心理 第三节企业如何培养的职业人 一、职业路径开发:路径建设 二、职业路径管理:路径使用 三、提升员工的职业化水平 四、提升职业能力的六个层次 第四节战略管理、绩效管理与职业生涯管理 一、战略管理决定企业的生存和发展 二、绩效管理的内容包括想法、说法、做法和结果 三、战略管理和绩效管理离不开职业生涯管理 第五章员工职业生涯开发与管理:人才在职业路上成长 节职业生涯 一、职业生涯影响力大的原因 二、职业生涯开发与管理的六个步骤 三、职业锚 第二节职业生涯开发与管理的基本工作 一、职业生涯开发:内职业生涯成长 二、职业生涯管理:外职业生涯成功 第三节职业生涯发展 一、重视内职业生涯成长超过重视外职业生涯成功 二、内、外职业生涯的关系 三、职业生涯管理的核心是内职业生涯发展 四、职业生涯发展的规律 五、不要“跳槽”要“跳高” 六、你适合“创业” 第六章企业与员工实现共赢的法宝 节职业生涯规划对企业发展的意义 第二节如何处理好职业生涯现状与职业生涯发展之间的关系 第三节员工要找到个人利益和企业利益的结合点 一、认识到个人利益和企业利益的一致 二、个人目标要融入企业目标 三、树立正确的价值观 四、找到双方利益的结合点 第三篇 冬天来了,春天还会远 第七章企业与员工齐心协力共渡难关 节企业在弱小或有困难的时候要留住有能力的员工 一、用薪酬和福利留件员工 二、建立有效的激励机制留住员工 三、用企业文化留住员工 四、重要的方法:用职业管理和职业生涯规划留住员工 五、重视企业培训工作 第二节员工要保持职业危机感 一、提高自身敬业度 二、接受降薪,做企业“节约型人才” 三、做企业“创新型人才” 四、获得职业生涯规划师帮 第八章企业与员工抱团迎春天 节做精做强,机遇总是青睐有所准备的企业 一、产品创新 二、在优化流程、提高效率上下功夫 三、争取普通客户,培育优质客户 四、目标让员工有归属感 五、建立职业管理机制,建立职业生涯开发与管理体系 第二节不放弃、不抛弃,企业与员工共迎春天 一、大自然有四季,经济也有周期 二、企业靠员工和内功过冬 三、企业和员工度过寒冬,迎来明媚春天
程社明,管理学博士,有名职业生涯规划师。职业生涯几十年,他创造了一个从初中文化的普通工人到博士企业家的职业生涯奇迹。他是“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、传播者和推广者,被誉为“中国职业生涯规划的先驱”。
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