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醉染图书愿景驱动的学习型企业研究9787313113535
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章绪论节研究背景一、企业实践中战略严重缺失二、战略理论研究中存在的问题或缺陷第二节本研究选题动机及意义第三节研究范围与相关概念的界定一、研究范围二、相关概念的界定第四节研究内容及结构安排第二章方探讨及研究方法与设计节战略研究方法概览一、建构论简介二、战略研究方法的发展过程:建构化趋势三、本研究采用的方:建构主义与实在论的融合第二节质研究及设计第三节资料收集与处理第三章文献探讨节基于竞争优势探源之战略历程回顾一、从企业理论到战略二、战略管理的诞生及发展三、战略管理观点四、战略知识管理的演化第二节探索持续竞争优势之源一、竞争优势探源(1):从“钟摆”到收敛二、竞争优势探源(2):从资源基础观到知识基础观三、竞争优势探源(3):个体知识——组织知识四、组织学习——战略学习;战略知识——战略变革第三节企业愿景及其重要一、什么是愿景?二、企业愿景的知识属三、企业愿景与战略及其实施第四节文献分析与问题的提出一、战略形成、战略执行与持续竞争优势二、总结与问题提出第四章愿景驱动的学习型企业:理论与设节对企业知识的再考察一、什么是知识?二、隐知识和显知识第二节企业愿景的知识内涵及其属一、战略本身的知识属二、关于战略的核心认知体系三、企业认知知识与范式和研究纲领四、作为范式和研究纲领的愿景思维第三节愿景、战略学习与战略实施一、愿景与常规知识二、愿景与常规知识的演化三、战略知识及其构成要素四、愿景、战略学习与知识创新五、愿景与战略实施第四节愿景驱动的学习型企业:理论与设一、愿景是企业发展和获得竞争优势的真正根源二、基于愿景的战略学习与战略执行的几个设第五章建立愿景驱动的学习型企业:A集团之实节研究过程概述一、公司介绍二、研究方式介绍三、研究阶段划分第二节A集团之战略演化一、创业探索期一个体愿景的形成二、真正的创业:进入建设工程机械领域三、将B公司在国内A上,打通资本市场通道四、全面多产业、集团式运作第三节研究分析与数据处理一、对A集团愿景及使命目标等的初步认识二、问卷及访谈三、关于A集团愿景及其共享的问卷调查及分析四、问卷与访谈研究结论第四节基于愿景的战略学习与战略实施一、创业期企业愿景的探索与形成二、战略学习:产业转移——从焊接材料到建设工程机械三、将主业运作上市,进行规范化经营四、战略学习:多产业扩张与集团式运作第五节对A集团基于愿景的发展的建议一、建立起有利于愿景共享的机制二、高层领导培养愿景型领导风格三、建立愿景驱动的学习型组织四、国际化的A集团之愿景展望第六章从企业愿景共享的努力企业的发展节从企业愿景看中外企业的差距一、中国企业的世界500强情结二、基于企业愿景的中外企业战略知识的实践观察及比较三、愿景缺失——中国企业战略形成与执行的软肋第二节构建基于共享愿景的学习型企业一、愿景管理:下一阶段的知识管理二、建立愿景驱动学习型组织是中国企业持续成功的关键第七章结论、讨论与建议节研究结论一、传统战略理论及战略的知识基础观对愿景的忽视二、企业根本的战略是确定企业愿景三、企业愿景是战略学习与知识创新的动力四、愿景作为高度隐的知识,其陈述与共享是一系列创新及扩散过程五、真正共享的愿景是企业持续发展的动力引擎第二节本研究的蕴涵、建议及展望一、本研究的意义二、存在的主要问题三、后续研究展望参考文献附录附录1针对公司五年战略规划修订的问卷附录2关于A集团愿景及共享程度之调查问卷附录3对A集团高层领导访谈纲要索引
聂子龙,1970年3月生,湖南涟源人。复旦大学管理学博士,宁波大学区域经济与社会发展研究院副教授。20年职业生涯中,一直在高校教学科研、企业管理实践中探究与思考,商、学双栖。先后在外资企业、民营上市集团、大型国有MBO改制综合集团担任企业高管,负责战略管理、不错人力资源与企业文化等工作。研究方向:企业发展与战略、人力资源、企业文化等。
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