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  • 醉染图书愿景驱动的学习型企业研究9787313113535
  • 正版全新
    • 作者: 聂子龙著 | 聂子龙编 | 聂子龙译 | 聂子龙绘
    • 出版社: 上海交通大学出版社
    • 出版时间:2014-06-01
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    • 作者: 聂子龙著| 聂子龙编| 聂子龙译| 聂子龙绘
    • 出版社:上海交通大学出版社
    • 出版时间:2014-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:242.00千字
    • 页数:197
    • 开本:16开
    • ISBN:9787313113535
    • 版权提供:上海交通大学出版社
    • 作者:聂子龙
    • 著:聂子龙
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787313113535
    • 出版社:上海交通大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-06-01
    • 页数:197
    • 外部编号:1200937125
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章绪论
    节研究背景
    一、企业实践中战略严重缺失
    二、战略理论研究中存在的问题或缺陷
    第二节本研究选题动机及意义
    第三节研究范围与相关概念的界定
    一、研究范围
    二、相关概念的界定
    第四节研究内容及结构安排
    第二章方探讨及研究方法与设计
    节战略研究方法概览
    一、建构论简介
    二、战略研究方法的发展过程:建构化趋势
    三、本研究采用的方:建构主义与实在论的融合
    第二节质研究及设计
    第三节资料收集与处理
    第三章文献探讨
    节基于竞争优势探源之战略历程回顾
    一、从企业理论到战略
    二、战略管理的诞生及发展
    三、战略管理观点
    四、战略知识管理的演化
    第二节探索持续竞争优势之源
    一、竞争优势探源(1):从“钟摆”到收敛
    二、竞争优势探源(2):从资源基础观到知识基础观
    三、竞争优势探源(3):个体知识——组织知识
    四、组织学习——战略学习;战略知识——战略变革
    第三节企业愿景及其重要
    一、什么是愿景?
    二、企业愿景的知识属
    三、企业愿景与战略及其实施
    第四节文献分析与问题的提出
    一、战略形成、战略执行与持续竞争优势
    二、总结与问题提出
    第四章愿景驱动的学习型企业:理论与设
    节对企业知识的再考察
    一、什么是知识?
    二、隐知识和显知识
    第二节企业愿景的知识内涵及其属
    一、战略本身的知识属
    二、关于战略的核心认知体系
    三、企业认知知识与范式和研究纲领
    四、作为范式和研究纲领的愿景思维
    第三节愿景、战略学习与战略实施
    一、愿景与常规知识
    二、愿景与常规知识的演化
    三、战略知识及其构成要素
    四、愿景、战略学习与知识创新
    五、愿景与战略实施
    第四节愿景驱动的学习型企业:理论与设
    一、愿景是企业发展和获得竞争优势的真正根源
    二、基于愿景的战略学习与战略执行的几个设
    第五章建立愿景驱动的学习型企业:A集团之实
    节研究过程概述
    一、公司介绍
    二、研究方式介绍
    三、研究阶段划分
    第二节A集团之战略演化
    一、创业探索期一个体愿景的形成
    二、真正的创业:进入建设工程机械领域
    三、将B公司在国内A上,打通资本市场通道
    四、全面多产业、集团式运作
    第三节研究分析与数据处理
    一、对A集团愿景及使命目标等的初步认识
    二、问卷及访谈
    三、关于A集团愿景及其共享的问卷调查及分析
    四、问卷与访谈研究结论
    第四节基于愿景的战略学习与战略实施
    一、创业期企业愿景的探索与形成
    二、战略学习:产业转移——从焊接材料到建设工程机械
    三、将主业运作上市,进行规范化经营
    四、战略学习:多产业扩张与集团式运作
    第五节对A集团基于愿景的发展的建议
    一、建立起有利于愿景共享的机制
    二、高层领导培养愿景型领导风格
    三、建立愿景驱动的学习型组织
    四、国际化的A集团之愿景展望
    第六章从企业愿景共享的努力企业的发展
    节从企业愿景看中外企业的差距
    一、中国企业的世界500强情结
    二、基于企业愿景的中外企业战略知识的实践观察及比较
    三、愿景缺失——中国企业战略形成与执行的软肋
    第二节构建基于共享愿景的学习型企业
    一、愿景管理:下一阶段的知识管理
    二、建立愿景驱动学习型组织是中国企业持续成功的关键
    第七章结论、讨论与建议
    节研究结论
    一、传统战略理论及战略的知识基础观对愿景的忽视
    二、企业根本的战略是确定企业愿景
    三、企业愿景是战略学习与知识创新的动力
    四、愿景作为高度隐的知识,其陈述与共享是
    一系列创新及扩散过程
    五、真正共享的愿景是企业持续发展的动力引擎
    第二节本研究的蕴涵、建议及展望
    一、本研究的意义
    二、存在的主要问题
    三、后续研究展望
    参考文献
    附录
    附录1针对公司五年战略规划修订的问卷
    附录2关于A集团愿景及共享程度之调查问卷
    附录3对A集团高层领导访谈纲要
    索引

    聂子龙,1970年3月生,湖南涟源人。复旦大学管理学博士,宁波大学区域经济与社会发展研究院副教授。
    20年职业生涯中,一直在高校教学科研、企业管理实践中探究与思考,商、学双栖。先后在外资企业、民营上市集团、大型国有MBO改制综合集团担任企业高管,负责战略管理、不错人力资源与企业文化等工作。研究方向:企业发展与战略、人力资源、企业文化等。

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