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醉染图书漫画中国式项目管理9787506064354
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引子什么样的项目是成功的?项目的成功必须是可以“复制”的面对严重技术问题,你应该怎么做一.项目需求篇1.1 项目需求分析是“业务导向”的1.2 老板说的话一定靠谱?1.3 需求是需要确认的1.4 谁是真正的Sponsor?1.5 需求阶段的争吵和争论1.6 关于项目合同的“敞口协议”1.7 表面原因与深层次原因二.项目计划篇2.1 项目的渐进明晰2.2 里程碑节点比验收节点更重要. 项目规划应该是现实的2.4 项目计划中的资源2.5 资源是要去争取的2.6 你认为正确,还是大家认为正确2.7 计划要简洁2.8 风险控制一定要落实到计划中三.项目控制篇3.1 风险控制是一个持续的过程3.2 项目启动阶段项目经理的工作3.3 项目计划阶段项目经理的工作3.4 项目执行阶段项目经理的工作3.5 基于项目汇报周期的风险控制3.6 收尾阶段项目经理的工作3.7 关于项目文档3.8 项目中部门间的沟通3.9 项目成员的跨部门管理3.10 项目变更真的不可控?3.11做狼还是做羊四.项目团队与沟通4.1 项目经理的1天4.2 项目经理的沟通模式4.3 经验重要,还是工作热情重要4.4 项目经理在沟通中的角色4.5 项目团队的多样4.6 项目中的沟通是因人而异的4.7 客户什么时候会满意4.8 老板为什么会反对你?4.9 计划与变化4.10 画大饼是不是有用4.11 项目汇报时,需要大量细节4.12 适应而不是改变他人4.13 动之以情还是晓之以理4.14 让步了,问题就能解决?4.15 别人为什么要听你的?4.16 项目经理的人缘4.17 当你的想法被否定时4.18 讨价还价有效五.项目经理职业规划篇5.1 考个有用5.2 政治5.3 自信5.4 如何对待不可能完成的任务5.5 从技术头脑到业务头脑5.6 项目经理的价值是什么?六.后记6.1 项目管理方法能指导生活6.2 为什么选择做项目经理
蒋昕炜,曾任职于IBM和英特尔公司,目前是包括IBM在内的靠前多家有名企业、培训机构的客座讲师。其课程风格不同于本土学院派及港台讲师,注重西方管理方法在中国本土环境中的应用,并强调职业的项目管理者所需具的素质与技能。主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。过去9年服务的客户覆盖外资(如IBM),本土大中型企业(中移动集团及多个省公司,中石油)、部门(如、航天部)、科研机构(所)、中小企业等多个层面,有丰富的企业培训经验。
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