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醉染图书现代企业精细化管理实务9787502462185
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章 企业精细化管理概述1.1 精细化管理的认知1.1.1 精细化管理的概念1.1.2 对精细化管理的理解1.1.3 精细化管理的目的1.1.4 精细化管理的要求l. 2精细化管理的来源与实施背景1.2.1 精细化管理的来源1.2.2 我国企业实施精细化管理的原因1.. 我国企业管理存在的问题与精细化管理实施误区1.3 精细化管理与管理模式的关系1.3.1 精细化管理与ISO管理1.3.2 精细化管理与流程管理1.3.3 精细化管理与规范化管理1.3.4 精细化管理与精益管理1.4 精细化管理的内容、特征和模块l. 4.1 精细化管理的内容与模块1.4.2 精细化管理的特征1.4.3 精细化管理的步骤第2章 目标精细化管理的内容与作2.1 目标精细化管理的依据与分类2.1.1 目标精细化管理的理论依据2.1. 2 对目标精细化管理实践的认识2. 1.3 目标精细化管理的类型2.1. 4 目标精细化管理的基本要求2.2 目标精细化管理的程序与步骤2.2.1 目标精细化管理的体系建设与实施程序2.2.2 目标精细化管理体系与绩效考核体系的衔接. 目标精细化管理的实施内容与模板..1 企业总体目标与目标精细化标准的确定..2 目标分解、展开与目标实现中的责任落实.. 目标实施过程中的检查与监控..4 目标实现结果评估与反馈2.4 目标精细化管理的基本方法2.4.1 参与式目标分解方法2.4.2 平衡计分卡目标分解方法2.5 目标精细化管理需要注意的问题2.5.1 目标精细化体系横向流程化构建2.5.2 目标精细化体系纵向逻辑化构建2.5.3 企业与个人在目标体系中的关系协调2.5.4 重视如何设立目标以及设立目标的过程第3章 组织精细化管理的内容与作3.1 组织精细化管理的原则、步骤与影响因素3. 1.1 企业组织精细化管理的基本要求3.1.2 企业组织精细化管理的程序3.1.3影响企业组织精细化管理的因素3. 2 企业组织精细化管理的内容与组织结构类型3. 2.1 企业组织精细化管理要素3. 2.2 企业组织精细化管理的基本内容3.. 企业组织结构的基本形式3. 3 精细化管理中的企业组织功能与职能职责3.3.1 精细化管理的企业组织功能分类3.3. 2 企业组织部门职能精细化管理3. 3.3 企业组织的岗位精细化管理3.4 企业组织变革与企业发展3.4.1 企业组织变革的原因3.4.2 企业组织变革的内容第4章 流程精细化管理的内容与作4.1 流程精细化管理的意义4.2 流程精细化管理的必要和要求4.2.1 流程精细化管理的必要4.2.2 流程精细化管理的要求与原则4.3 流程精细化管理的步骤与实施内容4.3.1 流程精细化管理理念的传导4.3.2 企业业务流程规划与流程框架4.3. 3 企业流程梳理、描述与优化4.4 流程精细化管理的基本方法或工具4.4.1 寻找流程精细化管理切入点的方法4.4.2 流程精细化管理中的流程选择方法4.4.3 流程精细化管理的工具与方法4.5 企业流程再造的基本模式4.5.1 四阶段模式4.5.2 五阶段模式4.5.3 六阶段模式4. 5. 4 七阶段模式第5章 现场精细化管理的内容与作5. 1 现场精细化管理的模式和基本理念5.1. 1 现场精细化管理模式分析5.1.2 现场精细化管理的基本理念5.2 现场精细化管理的要素和任务5. 2.1 现场精细化管理的要素5.2.2 现场精细化管理的任务5.. 现场精细化管理的特点5.3 现场精细化管理的基础5.3.1 整理5.3.2 整顿5.3.3 清扫5.3.4 清洁5.3.5素养5.4 现场精细化管理的内容5.4.1 现场管理的内容分类5.4.2 现场管理的工作内容5.4.3 现场精细化管理的内容5.5 现场精细化管理工具与方法5.5.1 标准化5.5.2 目视管理5.5.3 管理看板5. 5.4 PDCA改善循环法第6章 班组精细化管理的内容与作6.1 班组精细化管理的前提6.1.1 班组长的地位与作用6.1.2 班组长的角色6.1.3 班组长的工作内容与职责6.1.4 班组长的能力素质6.2班组精细化管理的基础6. 2.1 工作标准化6.2.2 职责明晰化6.. 制度规范化6.3 班组精细化管理的内容6.3.1 对人的精细化管理6. 3.2 对物的精细化管理6.3.3过程的精细化管理6.4 班组精细化管理基本方法6.4.1 情感管理方法6.4.2 结果导向型管理方法后记理念比工具重要参考文献
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