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醉染图书战略管理--企业持续成长的理论9787509206102
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篇 战略管理,企业成长的根基章 战略管理:企业成长 1.1 战略决定成功 1.2 什么是战略 1.3 战略管理理论的演进 1.4 战略管理过程 1.5 企业的使命与价值观 1.6 企业目标 1.7 战略决策第二篇 战略分析,把脉企业成长因素第2章 外部分析:企业成长的环境因素 2.1 一般环境分析 2.2 产业竞争环境分析 . 产业内部竞争 2.4 产业演变环境分析 2.5 产业的集中与分散第2章 附录战略分析工具:市场份额和市场地位分析 2A.1 产业能力分析 2A.2 潜在优势矩阵 A. 市场份额分析 2A.4 相对市场地位分析第3章 内部分析:企业成长的内在动力 3.1 价值链分析 3.2 价值链与企业商业模式 3.3 资源和能力 3.4 企业的核心竞争力第三篇 战略选择,把握企业成长方向第4章 竞争战略:企业成长的原动力 4.1 低成本战略 4.2 差异化战略 4.3 聚焦战略第5章 公司层战略:企业成长的总体设计 5.1 专业化战略 5.2 纵向一体化战略 5.3 横向一体化战略 5.4 多元化战略 5.5 防御战略 5.6 战略协同第6章 蓝海战略:有效的企业成长 6.1 分析工具与框架 6.2 蓝海战略的制定 6.3 蓝海战略的执行 6.4 蓝海战略的持续和更新第7章 战略选择:企业成长的路径 7.1 战略方案设计 7.2 战略方案选择方法 7.3 战略方案评价 7.4 战略方案决策 7.5 不同产业结构下的战略选择 7.6 企业成长中的战略转型第四篇 战略拓展,补充企业成长营养第8章 国际化战略:全球竞争环境下的企业成长 8.1 企业国际化经营战略概述 8.2 企业国际化经营战略动因及类型 8.3 企业国际化经营战略模式 8.4 国际化经营战略的实施第9章 资源外取战略:在企业之外寻找成长机会 9.1 战略联盟 9.2 外包 9.3 并购0章 创新战略:企业成长的源泉 10.1 企业创新战略概述 10.2 产品和技术创新战略 10.3 商务与企业创新战略 10.4 企业创新战略的制定和实施 l5 创新战略与创业第五篇 战略实施,实现企业成长价值1章 战略实施:企业成长的组织与过程 11.1 战略领导 11.2 战略变革与战略实施 11.3 组织结构与战略实施 11.4 公司治理结构与战略实施 11.5 企业文化与战略实施2章 战略评估与战略控制:保持企业成长的方向 12.1 战略控制过程与战略控制设计 12.2 战略控制与业绩评价
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