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  • 醉染图书战略管理--企业持续成长的理论9787509206102
  • 正版全新
    • 作者: 李振福著 | 李振福编 | 李振福译 | 李振福绘
    • 出版社: 中国市场出版社
    • 出版时间:2010-04-01
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    • 作者: 李振福著| 李振福编| 李振福译| 李振福绘
    • 出版社:中国市场出版社
    • 出版时间:2010-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:420000
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509206102
    • 版权提供:中国市场出版社
    • 作者:李振福
    • 著:李振福
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787509206102
    • 出版社:中国市场出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2010-04-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:11546713
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇  战略管理,企业成长的根基
    章  战略管理:企业成长
      1.1  战略决定成功
      1.2  什么是战略
      1.3  战略管理理论的演进
      1.4  战略管理过程
      1.5  企业的使命与价值观
      1.6  企业目标
      1.7  战略决策
    第二篇  战略分析,把脉企业成长因素
    第2章  外部分析:企业成长的环境因素
      2.1  一般环境分析
      2.2  产业竞争环境分析
      .  产业内部竞争
      2.4  产业演变环境分析
      2.5  产业的集中与分散
    第2章  附录战略分析工具:市场份额和市场地位分析
      2A.1  产业能力分析
      2A.2  潜在优势矩阵
      A.  市场份额分析
      2A.4  相对市场地位分析
    第3章  内部分析:企业成长的内在动力
      3.1  价值链分析
      3.2  价值链与企业商业模式
      3.3  资源和能力
      3.4  企业的核心竞争力
    第三篇  战略选择,把握企业成长方向
    第4章  竞争战略:企业成长的原动力
      4.1  低成本战略
      4.2  差异化战略
      4.3  聚焦战略
    第5章  公司层战略:企业成长的总体设计
      5.1  专业化战略
      5.2  纵向一体化战略
      5.3  横向一体化战略
      5.4  多元化战略
      5.5  防御战略
      5.6  战略协同
    第6章  蓝海战略:有效的企业成长
      6.1  分析工具与框架
      6.2  蓝海战略的制定
      6.3  蓝海战略的执行
      6.4  蓝海战略的持续和更新
    第7章  战略选择:企业成长的路径
      7.1  战略方案设计
      7.2  战略方案选择方法
      7.3  战略方案评价
      7.4  战略方案决策
      7.5  不同产业结构下的战略选择
      7.6  企业成长中的战略转型
    第四篇  战略拓展,补充企业成长营养
    第8章  国际化战略:全球竞争环境下的企业成长
      8.1  企业国际化经营战略概述
      8.2  企业国际化经营战略动因及类型
      8.3  企业国际化经营战略模式
      8.4  国际化经营战略的实施
    第9章  资源外取战略:在企业之外寻找成长机会
      9.1  战略联盟
      9.2  外包
      9.3  并购
    0章  创新战略:企业成长的源泉
      10.1  企业创新战略概述
      10.2  产品和技术创新战略
      10.3  商务与企业创新战略
      10.4  企业创新战略的制定和实施
      l5  创新战略与创业
    第五篇  战略实施,实现企业成长价值
    1章  战略实施:企业成长的组织与过程
      11.1  战略领导
      11.2  战略变革与战略实施
      11.3  组织结构与战略实施
      11.4  公司治理结构与战略实施
      11.5  企业文化与战略实施
    2章  战略评估与战略控制:保持企业成长的方向
      12.1  战略控制过程与战略控制设计
      12.2  战略控制与业绩评价

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