加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书逻辑思考流程 解决复杂问题的系统化方法9787030731012
¥ ×1
商品
服务
物流
前言致谢摘要部目标章约束理论简介31.1系统和“深刻的知识”41.2系统的目标51.3管理者的角色51.4系统约束的概念81.5约束与质量改进的关系111.6改变和TOC121.7TOC原则131.8TOC的聚焦五步法151.9有效产出、库存/和运营费用171.10TOC范式1.11目标树251.12现状树261.13图:解决图271.14未来树271.15树281.16转变树291.17合法质疑的类别301.18作为完整“思考流程”的逻辑工具31第2章合法质疑的类别342.1定义352.目的5.设2.4对CLR的说明372.5在一个团队中使用CLR642.6基于充分和基于必要的逻辑树652.7符号和逻辑树的质疑662.8小结71第3章目标树743.1简介743.2定义753.3目的753.4设753.5系统边界、控制范围和影响范围763.6做正确的事和正确地做事783.7目标树的描述803.8如何构建目标树853.9小结94第二部分差距分析与修正第4章现状树1014.1定义1024.2目的1034.3设34.4现状树描述1044.5充分树中常见的逻辑错误1314.6阅读现状树1374.7消极强化循环1394.8如何构建现状树1414.9现状树审查1574.10现状树与思考流程工具结合使用1644.11小结175第5章图1765.1定义1775.2目的1775.3设785.4图描述1795.5图构建2055.6图审查2215.7小结228第6章未来树2296.1定义06.2目的16.3设16.4未来树描述26.5未来树构建2576.6未来树审查2786.7小结279第三部分实施改变第7章树和转变树2897.1两种树的合并2897.2定义2907.3目的2917.4设2927.5树描述2937.6树构建3077.7树审查3187.8转变树3227.9搜索可靠的执行过程3287.10小结335第8章改变现状3388.1目的3388.设98.3系统改进的关键3408.4人的行为3428.5领导力3508.6领导力和行为3558.7造并持期望行为3578.8实施变革的总体策略3618.9小结368总结370附录A战略目标树372附录B执行总结树374附录C现状树练习386附录D图练习387附录E核心问题云389附录F“挑战者”399附录G相关与因果关系407附录H动机理论408附录I思考流程的合法应用414附录J转换逻辑树软件427思考流程术语表430参考文献435
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员