- 商品参数
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- 作者:
[日]深泽真太郎著
- 出版社:古吴轩出版社
- 出版时间:2022-01
- ISBN:9789994988865
- 版权提供:古吴轩出版社
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书名: | 你只是看上去会思考 |
作者: | [日]深泽真太郎 |
出版社: | 苏州古吴轩出版社有限公司 |
出版日期: | 2021-11-01 |
版次: | null |
ISBN: | 9787554618585 |
市场价: | 49.8 |
目录
前言4
章 什么是真正的“会思考”:数字思维初步7
会思考是具备数字思维7
会思考的优势:数字思维的好处8
好处一:提高解决问题的能力8
好处二:增强演讲的说服力9
好处三:用事实说话,增强信赖感10
三种好处殊途同归13
什么是“会思考”:“数字思维”概述14
数字是语言14
“使用数字”和“数字思维”16
懂得四则运算可以17
本节练习19
数字思维=定义×计算×逻辑思维19
如何会思考:数字思维的基本方法22
基于事实,降低犯错的可能22
基于假设,量化问题23
获得调动人、财、物的能力24
本章小结25
章 会思考的人如何拆解复杂问题:基于事实28
会思考的人能用数据说明原因28
你能根据结果说明原因吗28
为什么你无法从结果推导出原因28
会思考的人不会被数据淹没30
“有数据却不知如何使用”综合征30
被“数据的海洋”淹没之人30
会思考的人善于提前做准备34
如何寻找趋势数据和异常数据38
会思考的人善于运转PDCA循环42
为何PDCA循环运转不起来42
“不运转”和“不会运转”43
“不会运转”的人忽视的事44
会思考的人勇于建立假设46
要有做出决定的勇气47
舍弃“综合因素”这个词48
以事实为基础进行工作51
第三章 如何成为会思考的人:数字思维进阶54
成为会思考的人54
要有数学式思维54
将“需要多少”转换成数据55
拿到“烹饪数字”的“厨具”56
会思考的人擅长运用百分比56
几何平均数57
计算现在价值和未来价值61
会思考的人具备“数学式视点”64
AB测试:将增量进行量化64
灵敏度分析67
会思考的人擅长统计方法71
会思考的人擅长模型化80
单因素回归分析80
盈亏平衡点分析85
会思考的人善于“烹饪数据”89
第四章 如何解决没有正确答案的问题:基于假设90
基于假设进行思考90
如何面对“我不知道”的问题90
做AI做不到的计算91
用粗略的数据来回答即可93
没有正确答案的练习94
实践训练:基于假设进行思考95
定义→根据直觉进行假设→计算95
假设练习一:那家店赚钱吗97
假设练习二:如何量化公司氛围99
假设练习三:工作一年的经济效益101
用数字说话103
后记105
这是日本商务数学教育家深泽真太郎所写的一本关于提升思维能力、优化思考方式的通俗读物。是帮助人们改善思维习惯、用数字思维来应对生活中难题的指导书。书稿共分为四大章节,一步步进阶,从了解数字思维到分析事实数据,再到善于运用数据,终帮助读者成为一个掌握有效思考的人。每章节中有理论阐述和实践练习两部分,旨在逐渐提升读者的职业能力和思考能力。作者有丰富的讲座、培训经验,通过结合自身经历并配合实例论证来阐述数字思维的重要,其论证深入浅出、条理清晰,具有说服力。对于帮助读者减轻工作量、提升工作效率等具有重要意义。
;;;; 第—章 什么是真正的“会思考”:数字思维初步 会思考是具备数字思维 请你想象一下。 有一位销售人员正在向你推销商品,比如保险或投资商品。你想从销售人员那里听到什么呢?你想知道的信息是什么呢? 应该是“商品的好处是什么”,对吧? 比起价格或与其他商品的差异等因素,你更想知道拥有这件商品对你的人生有什么好处。这种坦率的想法很正常。 如果人们不知道某种东西对自己有什么好处,他们是不会买的。同样,如果你在不知道某件事对自己有什么好处的情况下,被命令去做这件事,你也是不情不愿的。 很多关于自我启发的书上都写有“不要考虑利弊,首先要努力做好眼前的事”等观点。我认为的确应该如此,但遗憾的是,人们并不能做到这一点。 尤其是职场人士,他们在做出判断之前,考虑得多的是“这件事的好处是什么”。比如,导入新系统的好处是什么?录用一位有经验的员工的好处是什么?组织旨在提高数据能力的培训有什么好处? 我的开场白似乎有些冗长。 我想说的是,我们首先要一起确认一下数字思维的好处是什么。也许你已经有了自己想象中的答案。即便如此,也请允许我把数字思维对职场人士的必要重新用文字梳理一下吧。我的结论是,数字思维有三种好处。接下来我将逐一说明。 会思考的优势:数字思维的好处 好处一:提高解决问题的能力 首先来看种好处,用一句话概括是:可以帮你解决问题。 举个例子,假设你的公司存在以下几个有待解决的问题: 问题1:为了达成1亿日元的销售额,公司需要花多少广告宣传费? 问题2:明年录用多少应届毕业生比较合理? 问题3:怎样才能提高新业务的销售额? 如果你在企业里工作,类似这种需要解决的问题堆积如山。能否解决这些问题,直接关系到你的成和别人对你的评价。 解决问题的过程大致可以分解为两种行为: ·发现问题 ·解决问题 也是说,解决问题的方式如下: 解决问题的过程(100%)=发现问题(50%)+解决问题(50%) 这里将解决问题的过程分解成两部分是有原因的。 在解决问题的过程中,真正“解决问题”的工作只占整体的50%,另外50%是“发现问题”的工作。 我认为,发现不了问题的人永远解决不了问题。这一点很好重要。 因为有一半的问题都是“尚未成为问题的问题”。 以前面提到的三个问题为例。 这些问题看起来都与数字思维有关,但是,其中一个问题 与其他两个问题属于不同的种类,那是问题3——怎样才能提高新业务的销售额? 问题1和问题2是很明确的求数值的问题,而问题3则不同。问题3的答案不是具体的数值,而是“怎样”。这是一道没有明确答案的主观问题。 企业需要解决的问题,通常以问题3这一类问题为主。 我们面对这些“尚未成为客观问题的主观问题”时,要做的是“把要解决的问题具体化”。 拿问题3来说,我们必须将销售额无法提高的原因具体化,明确是客流量因素还是定价因素等。 如果销售额无法提高的原因是客流量较少,我们需要先确定如何增加客流量以及增加多少客流量,再采取能够增加客流量的方法。 像这种用数据进行思考的行为,有助于我们在模糊状态中发现问题并解决具体的问题。关于这些内容,我们将在章深入探讨。 好处二:增强演讲的说服力 接下来看种好处,用一句话概括是:能让你身上散发出可以增的“香味”。 由于工作关系,我为很多企业和商学院进行过培训。当我问学员“你为什么要参加这个培训”的时候,大多数人都会回答:“我的建议缺乏说服力,提案没有被通过。我感觉这个培训主题很好,所以来学习了。” 我也有过同样的烦恼。 我们可以回想一下自己过去在这方面的实际经历。实际上,在职场上,只要引用数字,你的表达效果会发生质变。请比较一下这两种说法: 说法1:今年需要1000万日元广告宣传费。我们会努力提益。 说法2:本公三年来,每1日元的广告宣传费实现的销售额分别是7日元、8日元、9日元,销售额的成本效益逐年稳步提升。今年公司将每1日元实现的销售额目标设定为10日元,年度销售计划为1亿日元,因此,今年需要1000万日元广告宣传费。 显而易见,说法2能够更有效地推进工作。 商业社会是一个需要不断说服别人的社会。说服别人靠的既不是热情,也不是表达方式,而是基于逻辑的不可推翻的事实。这种不可推翻的事实,要通过数字思维,也是用数据来证明。 在商业社会中,说服力是强大的武器,直接关系到你的成和别人对你的评价。 我认为这种说服力像“香味”一样。 有人认为“有香味的男会很受欢迎”,估计很多女也同意这种看法。但是,仔细想想,那个男人无论身上有没有香味,他的相貌和格都是不变的。尽管如
【专业·日本 商务数学教育专家力作】
作者深泽真太郎是 十大逻辑思维管理者之一,日本商务数学协会代表理事、日本首批商务数学认证1级AAA认证者、日本 个商务数学 讲师,帮助8家公司上市,有30多本关于商务数学的著作。
(注:时代华语有本2020年3月出的《给职场人的5堂逻辑思考课》,是同个作者,封面文案称其为“ 十大逻辑思维管理者”。)
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