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  • [醉染正版] 目标 第3版 典藏版 第三版 艾利.高德拉特 企业管理小说成功典范著作 常识管理 企业经营管理书籍
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    • 作者: (以)Eliyahu,M.,Goldratt(艾利·高德拉特),(美)Jeff著 | | 齐若兰译
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: (以)Eliyahu,M.,Goldratt(艾利·高德拉特),(美)Jeff著| 齐若兰译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9789350570891
    • 版权提供:电子工业出版社

                   店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    书名:目标 第3版 典藏版

    定价:98元

    出版社:电子工业出版社

    ISBN:9787121362156

    包装:平装

    开本:16开

    版次:2019年4月第1版

    适读人群 :各级管理者

    运用简单而有效的常识管理;被译成20余种文字,全球发行400万余册;哈弗商学院等欧美名校财经与企管专业师生指定读物。

    《目标(第3版 典藏版)》谈的是有关“制造”的普遍法则,谈的是一群人如何试图了解世界运转的窍门,并且因此改善了周遭的一切。他们不断运用逻辑来思考问题,找出行动与结果之间的因果关系。在这个过程中,他们也归纳出一些能挽救工厂、成功经营企业的基本原则。
    在我眼中,科学其实就代表了我们对于这个世界如何运作,以及为何如此运作的理解。无论在什么时候,科学知识所代表的都只不过是我们目前所知的。我不相信世界上有绝对的真理,我恐怕相信绝对的真理反而会阻碍我们追求更深入的理解。每当我们自以为已经掌握了最后的答案时,所有的进步、科学发展和深一层的理解也就戛然而止。然而,我们不是单单为了理解这个世界而去理解这个世界。我相信,我们之所以孜孜不倦地追求知识,是为了改进世界——充实我们的生活。
    有几个原因促使我选择以小说的形式来说明我对“制造”这个行业的理解——它实际上是怎样运作的,以及为什么这样运作。首先,我希望令相关原则更容易明白,以及展示它们如何为工厂中常见的混乱带来秩序。其次,我希望展示新的理解的威力,以及它能带来的好处。所取得的成果已不是神话,在不少真正的工厂中已做到了。西方世界不一定会沦为二三流的制造业国家,只要我们了解并运用正确的原则,就能够跟任何人竞争。我也希望读者能够看到,无论你把这些原则用在银行、医院、保险公司及家庭等各种不同的组织中,都依然不改其有效性和价值。或许每个组织中都隐藏了相同的成长和改进的潜力。

    艾利?高德拉特(Eliyahu M. Goldratt,1947年3月31日-2011年6月11日),是以色列物理学家及企业管理大师,“TOC制约法”(Theory of Constraints)的创造者。高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”(Slayer of Sacred Cows),勇于挑战企业管理的旧思维,打破“金科玉律”,以崭新的角度看问题。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的狂热,可以一天只睡3小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,他发明的TOC制约法为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善,包括国际商业机器、通用汽车、宝洁、波音等诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业知名人士。
    齐若兰美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士,曾任职于好时年出版社、天下杂志社、健康杂志社。译作有《实现创业的梦想》《复杂》《团队出击》《第五项修炼II――实践篇》《数位革命》等。

    目录
    英文修订版作者序 XI
    前言 XIII
    导读 XV
    1 晴天霹雳 1
    2 把我买下来 11
    3 人人自危 22
    4 机器人真的提高了生产力吗 28
    5 目标是什么 37
    6 工厂到底赚不赚钱 46
    7 决心放手一搏 57
    8 有效产出、库存与营运费用 60
    9 三个基本问题 68
    10 都包含“金钱”两个字 78
    11 我不要猜谜,我要解决方案 86
    12 工作永远都排第一位 97
    13 荒野探险的启示 102
    14 火柴游戏与生产流程 112
    15 恍然大悟 124
    16 太太离家时 132
    17 危机处理 137
    18 寻找生产瓶颈 150
    19 钟纳发威 163
    20 人生也面临瓶颈 176
    21 小小的胜利 185
    22 老古董再度披挂上阵 195
    23 改革,再改革 201
    24 问题蔓延了吗 211
    25 忙碌,不代表有效率 219
    26 办法其实很简单 229
    27 这山还望那山高 237
    28 缩短生产周期 245
    29 成本会计的矛盾 253
    30 该来的终于来了 263
    31 最后的审判 274
    32 “常识”管理 281
    33 交换位置 287
    34 新官上任的难题 297
    35 混乱中建立秩序 304
    36 成本世界与有效产出世界 311
    37 昨日是,今日非 319
    38 打破惯性 326
    39 还是盲人摸象 336
    40 当自己的钟纳 345
    《财富》杂志对高德拉特博士及相关人士的采访报道 355
    站在巨人的肩膀上 394
    《目标》角色关系表 412

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