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  • [醉染正版]正版工作现场守则:随取随用的管理工具箱:how any group can solve 克里斯·麦科夫
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    • 作者: 克里斯·麦科夫著 | | 王冬佳译
    • 出版社: 浙江人民出版社
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    • 作者: 克里斯·麦科夫著| 王冬佳译
    • 出版社:浙江人民出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9783188365125
    • 版权提供:浙江人民出版社

                   店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      基本信息

    书名:  工作现场守则:随取随用的管理工具箱:how any group can solve any problem
    作者:  [美]克里斯·麦科夫
    出版社:  浙江人民出版社有限公司
    出版日期:  2018-11-01
    版次:  1版1次
    ISBN:  9787213089350
    市场价:  79.9
    目录
    引言 打造团队的守则
    部分 成为团者的9条守则
    01 确定真正重要的事情
    守则1,不是管理,也不是执行
    守则2:执行- 研究,不要用研究业务的时间做执行
    守则3:改革VS. 变革,确定当下的行动目标
    02 明确目标,抢占先发优势
    守则4:诚实,说到要做到
    守则5:相信定数,勇于冒险
    守则6:宣示,将目标与时间节点公之于众
    03 组建团队,唤感
    守则7:动态不完备,共同完体愿景
    守则8:崇的愿景才能激励团队
    守则9:能力,打造组合团队的战斗力
    部分 建立强大联盟的9条守则
    04 拥有共同的视角
    守则10:盲人摸象,让每个成员都拥有全局观
    守则11:多层次视角,找到解决问题的佳视角
    守则12:S 曲线,让团队快速达成共识
    05 确立共同的意愿
    守则13:当务之急,建立高度持久的共同目标
    守则14:均衡,合理分配关注度
    守则15:利害关系,综合考虑各种因素
    06 采取协调的行动
    守则16:凝聚力,尽早解决分歧
    守则17:红点,集中精力做重要的事
    守则18:浪费,检验是否实现优化利用
    第三部分 提高团队绩效的12条守则
    07 让个人参与团队决策
    守则19力范畴,根据不同的场景选择为合适风格
    守则20:共识,解决了3 个问题达成了共识
    守则21:开放- 关闭- 决策,遵循团队决策的3个阶段
    08 构建有意义的文化
    守则22:文化,以价值观和指导原则为基石
    守则23:一致,用企业行动践行企业文化
    守则24:反馈,团队需要有效的反馈
    09团队内部的沟通与行动
    守则25:请求,邀请对方做出
    守则26:信任,恪守获得他人信任
    守则27:违背,立刻采取补救行动
    10 团队成员的表达与倾听
    守则28:界限,突破限制,获得非凡成果
    守则29:事实、故事和观念,成为理的分析者
    守则30:流言,禁止说不如禁止听
    第四部分 避免团队失败的12条守则
    11 识别并克服阻力
    守则31:落伍者,不要在他们身上浪费时间
    守则32:分裂,识别5 种类型,重塑凝聚力
    守则33:相同- 不同,推动利益相关者达成一致
    12 摆脱棘手的窘境
    守则34:大帽子- 小帽子,寻找“既/ 又”式解决方案
    守则35:正确VS. 正确,不要对无所谓对错的事情分对错
    守则36:问题解决原则,面对艰难的选择找到正确的做法
    13 避开视野盲区
    守则37:追求- 失去,厘清做事情的正确顺序
    守则38:过程- 满意度,确保监督者保持中立
    守则39:角色转换,弄清楚自己的职责范围
    14 拒绝默不作声
    守则40:受害者-者,让团队充满正能量
    守则41:球场- 休息室,“做”永远比“想”更重要
    守则42:困惑,进入学高境界
    第五部分 面向未来持续发展的4条守则
    15 不要让干扰因素干扰你
    守则43:无物之境,专注于手头的工作
    守则44:朝前看,缩小与目标之间的差距
    16 先关注自己,再关注客户
    守则45:VS. 依恋,不要让结果影响你的情绪
    守则46:存在,掌控自我感受,不被压力击倒
    内容介绍
    如何有效激励团队,唤起成员的意义感?
    如何打造团队的战斗力,提升团队的效率?
    如何合理安排团队工作,杜绝时间和人力等资源的浪费?
    如何设计并维护一个有意义的组织文化?
    团队内部如何实现更好的沟通与配合?
    团队中出现分歧、发生分裂时该怎么办?
    ……
    《工作现场守则》描述了团队中普遍存在的行为模式,涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则,无论是小型团队,还是大型组织,无论是管理者,还是基层员工,都可以利用这些守则解决当临的复杂问题。同时,作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来,随取随用,易于理解和掌握。
    在线试读
    媒体评论
    美国、美国、美国开发署、美国国土局、美国国家航空航天局、世界银行、金融公司、波音公司、丰田公司、如宝洁公司、杜邦公司、康索尔能源公司等世界知名企业和组织都在使用的管理工具箱。
    46条守则,用有趣又直观的图片呈现出来,揭示团队背后的通用模式。这本书既适合小型团队,也适合大型组织,无论团队规模大小,都可以在书中找到解决当下棘手窘境的方法。
    荣登《华盛顿邮报》书榜单、尼尔森图书调查公司书榜单,《好观点管理书摘》30本年度佳商业类图书,《加拿大环球邮报》受欢迎的10本商业类图书。
    湛庐文化出品。

    美国、美国、美国开发署、美国国土局、美国国家航空航天局、世界银行、金融公司、波音公司、丰田公司、如宝洁公司、杜邦公司、康索尔能源公司等世界知名企业和组织都在使用的管理工具箱。

    46条守则,用有趣又直观的图片呈现出来,揭示团队背后的通用模式。这本书既适合小型团队,也适合大型组织,无论团队规模大小,都可以在书中找到解决当下棘手窘境的方法。

    荣登《华盛顿邮报》书榜单、尼尔森图书调查公司书榜单,《好观点管理书摘》30本年度*商业类图书,《加拿大环球邮报》*受欢迎的10本商业类图书。

    湛庐文化出品。
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