返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [醉染正版]企业战略管理 方法 案例与实践 3版三版 肖智润 企业战略管理的理论和知识高等院校管理类 经济类 MBA的
  • 本店商品限购一件,多拍不予发货,感谢理解!
    • 作者: 无著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-08
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 无著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-08
    • 开本:16开
    • ISBN:9784232366128
    • 版权提供:机械工业出版社

                   店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    D4

    ISBN编号: 9787111688884

    书名: 企业战略管理:方法、案例与实践 3版

    作者: 肖智润

    定价: 49.00元

    出版社名称: 机械工业出版社

    出版时间: 2021-08

    页 数:356

    本书主要介绍企业战略管理的理论和知识,包括战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五大篇。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导,每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容,书中还穿插了“战略专栏”,二至五篇以“本篇讨论案例”结尾,理论知识与实际相结合,极大地方便了课程教学和读者自学。本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业专科生和本科生的教材,也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他读者来说,本书也是一本颇具价值的参考用书。

    推荐序
    3版前言
    2版前言
    1版前言
    教学建议
    一篇 战略引论
    1章 战略与战略管理 /2
    学习目标 /2
    先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略 /2
    1.1 企业战略的概念及特征 /3
    1.2 战略管理的本质及作用 /9
    1.3 战略管理过程 /15
    1.4 战略管理者 /18
    1.5 战略管理理论的演进 /21
    复习思考题 /32
    实践项目 /32
    二篇 战略分析
    2章 愿景、使命与战略目标 /34
    学习目标 /34
    先导案例 中国移动公司的企业愿景与使命 /34
    2.1 企业愿景 /35
    2.2 企业使命 /39
    2.3 企业战略目标 /48
    复习思考题 /53
    实践项目 /53
    3章 企业外部环境分析 /54
    学习目标 /54
    先导案例 冰封的北京商住:新政后几乎零成交 /54
    3.1 企业外部环境概述 /56
    3.2 企业宏观环境分析 /56
    3.3 产业环境分析 /61
    3.4 竞争对手分析 /69
    3.5 外部环境分析方法 /74
    复习思考题 /76
    实践项目 /76
    4章 企业内部条件分析 /77
    学习目标 /77
    先导案例 地平线余凯:中国芯片地位或将影响中国汽车品牌的未来 /77
    4.1 企业资源分析 /78
    4.2 企业能力分析 /86
    4.3 价值链分析 /94
    4.4 内部条件分析技术:内部因素评价矩阵 /96
    4.5 战略综合分析法 /98
    复习思考题 /102
    实践项目 /102
    本篇讨论案例 消费金融竞争白热化10余家企业排队申请牌照 /102
    三篇 战略制定
    5章 公司层战略 /106
    学习目标 /106
    先导案例 腾讯公司各层次战略 /106
    5.1 公司战略类型及战略思维逻辑 /108
    5.2 增长型战略 /111
    5.3 稳定型战略和紧缩型战略 /118
    5.4 公司战略实施的方式 /126
    复习思考题 /138
    实践项目 /138
    6章 经营层战略 /139
    学习目标 /139
    先导案例 数据惹祸 微博怒关今日头条内容接口 /139
    6.1 基本竞争战略 /140
    6.2 产业集中度与竞争战略 /152
    6.3 产业生命周期与竞争战略 /157
    复习思考题 /162
    实践项目 /162
    7章 职能层战略 /163
    学习目标 /163
    先导案例 解码2021鸿坤人才战略:聚焦年轻力量革新价值创造 /163
    7.1 职能层战略概述 /165
    7.2 生产战略 /166
    7.3 市场营销战略 /172
    7.4 财务战略 /175
    7.5 研究发展战略 /182
    7.6 人力资源战略 /185
    复习思考题 /192
    实践项目 /192
    8章 国际化战略 /193
    学习目标 /193
    先导案例 义乌制造艰难转身:中国小商品尝试“直联”海外 /193
    8.1 企业国际化及其发展历程 /194
    8.2 企业国际化内容 /200
    8.3 企业国际化战略 /202
    8.4 国际市场进入方式 /209
    8.5 影响国际化进入方式的因素 /217
    复习思考题 /219
    实践项目 /219
    本篇讨论案例 安邦保险集团股份有限公司海外收购案 /220
    篇 战略实施
    9章 战略与资源配置 /226
    学习目标 /226
    先导案例 福特汽车公司的资源规划与配置 /226
    9.1 战略实施的任务、模式和原则 /227
    9.2 战略与资源的关系 /232
    9.3 资源配置的原则和方法 /235
    9.4 业务外包 /239
    复习思考题 /243
    实践项目 /243
    10章 战略与公司治理 /244
    学习目标 /244
    先导案例 鹿死谁手:企业控制权之争 /244
    10.1 公司治理概述 /245
    10.2 董事会与战略管理 /253
    10.3 战略性董事会的构建与职责 /258
    10.4 董事和高管的薪酬激励 /260
    复习思考题 /267
    实践项目 /267
    11章 战略与组织结构 /268
    学习目标 /268
    先导案例 宝洁公司组织结构的调整 /268
    11.1 企业组织结构类型 /269
    11.2 战略与组织结构的关系 /275
    11.3 企业组织结构调整及其变化发展趋势 /278
    复习思考题 /284
    实践项目 /284
    12章 多元化战略实施 /285
    学习目标 /285
    先导案例 盲目多元化:“拉链大王”折戟 /285
    12.1 多元化战略概述 /286
    12.2 多元化战略的选择 /291
    12.3 多元化战略的进入 /297
    12.4 多元化战略的整合 /302
    复习思考题 /305
    实践项目 /305
    本篇讨论案例 格力的多元化经营:馅饼还是陷阱 /305
    五篇 战略控制
    13章 战略控制与评价 /310
    学习目标 /310
    先导案例 企业内部战略控制失效:三鹿事件 /310
    13.1 控制概述 /311
    13.2 战略控制的类型和特征 /314
    13.3 战略控制的过程和方法 /318
    13.4 战略绩效评价工具:平衡计分卡 /325
    复习思考题 /333
    实践项目 /333
    本篇讨论案例 立白入局彩妆再现大日化野心 /334
    参考文献 /337

     

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购