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- 作者:
无著
- 出版社:机械工业出版社
- 出版时间:2021-08
- 开本:16开
- ISBN:9784232366128
- 版权提供:机械工业出版社
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ISBN编号: 9787111688884
书名: 企业战略管理:方法、案例与实践 3版
作者: 肖智润
定价: 49.00元
出版社名称: 机械工业出版社
出版时间: 2021-08
页 数:356
本书主要介绍企业战略管理的理论和知识,包括战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五大篇。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导,每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容,书中还穿插了“战略专栏”,二至五篇以“本篇讨论案例”结尾,理论知识与实际相结合,极大地方便了课程教学和读者自学。本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业专科生和本科生的教材,也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他读者来说,本书也是一本颇具价值的参考用书。
推荐序
3版前言
2版前言
1版前言
教学建议
一篇 战略引论
1章 战略与战略管理 /2
学习目标 /2
先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略 /2
1.1 企业战略的概念及特征 /3
1.2 战略管理的本质及作用 /9
1.3 战略管理过程 /15
1.4 战略管理者 /18
1.5 战略管理理论的演进 /21
复习思考题 /32
实践项目 /32
二篇 战略分析
2章 愿景、使命与战略目标 /34
学习目标 /34
先导案例 中国移动公司的企业愿景与使命 /34
2.1 企业愿景 /35
2.2 企业使命 /39
2.3 企业战略目标 /48
复习思考题 /53
实践项目 /53
3章 企业外部环境分析 /54
学习目标 /54
先导案例 冰封的北京商住:新政后几乎零成交 /54
3.1 企业外部环境概述 /56
3.2 企业宏观环境分析 /56
3.3 产业环境分析 /61
3.4 竞争对手分析 /69
3.5 外部环境分析方法 /74
复习思考题 /76
实践项目 /76
4章 企业内部条件分析 /77
学习目标 /77
先导案例 地平线余凯:中国芯片地位或将影响中国汽车品牌的未来 /77
4.1 企业资源分析 /78
4.2 企业能力分析 /86
4.3 价值链分析 /94
4.4 内部条件分析技术:内部因素评价矩阵 /96
4.5 战略综合分析法 /98
复习思考题 /102
实践项目 /102
本篇讨论案例 消费金融竞争白热化10余家企业排队申请牌照 /102
三篇 战略制定
5章 公司层战略 /106
学习目标 /106
先导案例 腾讯公司各层次战略 /106
5.1 公司战略类型及战略思维逻辑 /108
5.2 增长型战略 /111
5.3 稳定型战略和紧缩型战略 /118
5.4 公司战略实施的方式 /126
复习思考题 /138
实践项目 /138
6章 经营层战略 /139
学习目标 /139
先导案例 数据惹祸 微博怒关今日头条内容接口 /139
6.1 基本竞争战略 /140
6.2 产业集中度与竞争战略 /152
6.3 产业生命周期与竞争战略 /157
复习思考题 /162
实践项目 /162
7章 职能层战略 /163
学习目标 /163
先导案例 解码2021鸿坤人才战略:聚焦年轻力量革新价值创造 /163
7.1 职能层战略概述 /165
7.2 生产战略 /166
7.3 市场营销战略 /172
7.4 财务战略 /175
7.5 研究发展战略 /182
7.6 人力资源战略 /185
复习思考题 /192
实践项目 /192
8章 国际化战略 /193
学习目标 /193
先导案例 义乌制造艰难转身:中国小商品尝试“直联”海外 /193
8.1 企业国际化及其发展历程 /194
8.2 企业国际化内容 /200
8.3 企业国际化战略 /202
8.4 国际市场进入方式 /209
8.5 影响国际化进入方式的因素 /217
复习思考题 /219
实践项目 /219
本篇讨论案例 安邦保险集团股份有限公司海外收购案 /220
篇 战略实施
9章 战略与资源配置 /226
学习目标 /226
先导案例 福特汽车公司的资源规划与配置 /226
9.1 战略实施的任务、模式和原则 /227
9.2 战略与资源的关系 /232
9.3 资源配置的原则和方法 /235
9.4 业务外包 /239
复习思考题 /243
实践项目 /243
10章 战略与公司治理 /244
学习目标 /244
先导案例 鹿死谁手:企业控制权之争 /244
10.1 公司治理概述 /245
10.2 董事会与战略管理 /253
10.3 战略性董事会的构建与职责 /258
10.4 董事和高管的薪酬激励 /260
复习思考题 /267
实践项目 /267
11章 战略与组织结构 /268
学习目标 /268
先导案例 宝洁公司组织结构的调整 /268
11.1 企业组织结构类型 /269
11.2 战略与组织结构的关系 /275
11.3 企业组织结构调整及其变化发展趋势 /278
复习思考题 /284
实践项目 /284
12章 多元化战略实施 /285
学习目标 /285
先导案例 盲目多元化:“拉链大王”折戟 /285
12.1 多元化战略概述 /286
12.2 多元化战略的选择 /291
12.3 多元化战略的进入 /297
12.4 多元化战略的整合 /302
复习思考题 /305
实践项目 /305
本篇讨论案例 格力的多元化经营:馅饼还是陷阱 /305
五篇 战略控制
13章 战略控制与评价 /310
学习目标 /310
先导案例 企业内部战略控制失效:三鹿事件 /310
13.1 控制概述 /311
13.2 战略控制的类型和特征 /314
13.3 战略控制的过程和方法 /318
13.4 战略绩效评价工具:平衡计分卡 /325
复习思考题 /333
实践项目 /333
本篇讨论案例 立白入局彩妆再现大日化野心 /334
参考文献 /337
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